绩效考核常见困惑七问?

<正>绩效考核一直是人力资源管理的难题,如何做好绩效考核,提升组织绩效,下面的问题也许能给你一些启示。问题一:有一则招聘广告这样写,"因本公司发展迅猛,现招聘以下人员:总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入。"这里的晋升阶梯在绩效考核上如何体现?     

民营企业绩效考核中存在的问题及策略分析

绩效考核作为人力资源管理中的一个中心环节,值得民营企业关注和重视。大多数民营企业存在对绩效管理观念上的认识错误;绩效评估指标体系和操作规程不科学、不完备;在绩效评估的过程中只看结果不问过程;对绩效反馈不够重视。民营企业管理者应正确认识绩效考核的目的;完善企业的绩效考评方法;调动企业各方面的力量积极参与考评工作;注重考核的反馈和辅导,建立绩效管理系统。公司应将绩效考核结果作为员工的培训、人员调配或岗位变更、晋升、晋级和薪资普调的基本依据。     

破解绩效管理的八大“双面困局”

<正>绩效管理犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。一家知名管理期刊的调查表明:"如何建立有效的绩效考核系统"被列为困扰中国企业的10大管理难题之首,大部分企业的绩效考核流于形式。为什么如此重要的事情做的效果却不尽如人意呢?其中有什么难以解决的问题呢?又如何找到解决的办法或者降低风险呢?     

谜语故事

拦车考孔子孔夫子周游列国,来到燕国,进城门不多远,见一少年拦住马车说:"我叫项方,听说孔老先生很有学问,特拦路求教。"孔夫子笑着说:"小孩儿,你遇到什么难题啦?"项方问道:"什么水没有鱼?什么火没有烟?什么树没有叶?什么花没有枝?"孔子说:"江河湖海,什么水里都有     

莫因“父母离婚”才回家

我家邻居是一对老夫妻,他们有两个儿子,都在海外打拼并跨进成功人士的行列。有一天,定居美国的大儿子突然接到父亲的越洋电话。"儿子……爸爸要告诉你一件事……"父亲沉重地说:"我决定跟你妈离婚!""什么!"大儿子听了,下巴都快掉下来了:"你跟妈妈的感情不是很好吗?"     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。在新形势下,必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有:合理配置人力资源,建立和完善劳动力市场;建立科学的员工绩效评价体系,使员工的薪酬和晋升与绩效同步;建立健全科学的培训体系和机制;创建有特色的国有商业银行企业文化。     

双因素理论与中国高校绩效工资改革

高校实施绩效工资改革备受关注,但进展缓慢。文章从双因素理论的视角出发,分析了高校绩效工资改革存在的主要问题:高校教师实际绩效工资水平较低和科学的绩效考核体系尚未建立。由此提出双因素理论给予的启示:关注教师绩效工资水平,避免教师产生不满情绪;构建包含有"保健因素"和"激励因素"的有效的绩效考核指标体系并正确运用。     

都不应该是看客——来自西北风的声音

正我正在西伯利亚的高原休息,隐隐地听到来自东南方向的呼唤:你快回来,我们已经承受不住了!那是预测到雾霾锁城的气象工作人员无奈的呼唤,那是戴着口罩在小区广场晨练者急切的呼唤,那是一群看着PM2.5爆表而无能为力的环保者无助的呼唤,那是被困在屋子里不敢开窗不敢上街的心脑血管病、呼吸系统疾病患者痛苦的呼唤……他们要我去帮助他们!我不是上帝,也不是佛祖;我不是超人,更不是"来自星星"的那个他。我是风,祖籍西伯利亚的西北风。您也许听说过我的"恶名",     

“小倒霉蛋”的脱困之路——谈绩效管理专员如何为公司推行绩效管理破冰

<正>也许是你的老总参加了一个获益匪浅的培训,或者看了一本让他拍案叫好的管理书籍,或者听了某位"高人"的指点……于是绩效管理这个鲜亮的"西方美人儿",便获得了他的青睐,并被他带     

素材卡片

一个青年背着一个大包裹,千里迢迢跑来找无际大师,他说:"大师,我 是那样的孤独、痛莆和寂寞,长期的跋涉使我疲倦到极点;我的鞋了破了,荆 棘割破双脚;手也受伤了,流血小止;嗓了因为长久的呼喊而喑哑……为什么 我还不能找到心中的阳光?" 大师问:"你的大包裹里装的什么?"青年说:"它对我可重要。里面 是我每一次跌倒时的痛苦,每一次受伤后的哭泣,每一次孤寂时的烦恼……靠了     

国有企业绩效管理的问题和新尝试

<正>曾几何时,绩效考核开始在全世界大多数企业中盛行,为了寻求高绩效,各行各业的企业无不费尽心思的探寻各种绩效管理方法。与此同时,在我国经济迅速发展的今天,国内企业也纷纷效仿,极力推行绩效考核,老总们视绩效考核为"法宝"。     

废品风波

红星小学六(1)中队第三小队的小队长于婧婧背着一个黑布袋子走进教室。“于婧婧,今天要来卫生检查团,你身为小队长,责任重大,却整天背个大黑袋子,里面装的是什么呢?神秘兮兮的。”中队长王丰说。于婧婧在班里是胆小、内向的女孩。她看一眼王丰,低声说:“这……是……”王丰一拍自己的大脑壳儿,哭丧着脸说“:我说于婧婧哪!‘这’什么哪?‘是’什么哪?你倒是说呀!真是急死人了。你这个破袋子往教室里一放,不是要给咱中队抹黑吗?检查团要是看见你这个大黑布袋子可怎么办哪!”于婧婧红着脸说:“我……我把它装我书包里总行了吧?”王丰真是哭笑不…     

绩效考核信息失真问题探析及应对策略

绩效管理是现代人力资源管理系统的关键,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,不仅要验证绩效计划的合理性,而且还要验证绩效实施方案的可操作性,进而要为绩效改进指明方向。然而现实中绩效考核信息的偏差和失真,常常使绩效管理陷入进退两难的尴尬境地。因此研究绩效考核信息失真问题的成因和对策,对于人力资源管理具有重要的现实意义。     

比常回家看看更可贵的是什么

比常回家看看更可贵的是什么?是耐心!一只乌鸦落在窗外的树上,坐在客厅里的84岁的父亲便问正在看报纸的48岁的儿子:那是什么?儿子看了看说那是乌鸦。一会儿,父亲又问:那是什么?儿子说那是乌鸦。没多久,父亲接着问:那是什么?儿子有点不耐烦地说:"我不是告诉过你了吗?那是乌鸦!"然而,当父亲第四次问儿子窗外树上是什么的时候,儿子有点咆哮了:"你烦不烦?我都说了好几遍了,     

如何运用目标管理建立绩效管理体系？——明确目标职责 注重实际效果

管理学大师彼得·德鲁克提出的目标管理理论一直在企业中有着广泛的影响，根据这一理论，众多的管理者应该通过目标对下级进行管理。而从某种程度上说，绩效考核也可以视之为目标管理的一部分，那么究竟应该怎样利用目标管理建立有效的绩效管理体系呢？本期理事圆桌特邀理事成员与大家共同探讨目标管理话题，以期为实战中的HR们提供一些帮助。     

开心屋

约会一哥们儿情商低。这天,他坐在草坪上和女友聊天,实在聊到没话题了,女友为避免尴尬,问他:"我和那朵云谁漂亮?"结果,那哥们儿想都没想,说:"一个天上,一个地下。多嘴的后果网购了一罐曲奇饼干,快递小哥送来的时候我多了一句嘴,说:"听说你们一摸就知道里面是什么?     

“买个手机逗自己”

学学玩玩春节前,一贯节俭、80岁的老伴儿连续几天去逛商场。我问他:"你又想买什么了?"他说:"看看,转转,玩儿玩儿。"又补充说:"听说现在手机又有很多新功能哩。""看上了就买一个呗,有钱不花,就是傻瓜。"我嘴上这么说,心里却想:两部手机都睡大觉,不舍得交电话费都停机了,你还会舍得再买个新的?     

鸟儿大援救

暑假的一天,我正在家里敲电脑,就听见窗外什么鸟儿“嘎——嘎——”不是好声地叫。我趴窗一看,小树林里有好几个人在举头仰望……我赶紧跑出去看个究竟。     

魅力何来

很多人对我说:“羽西,你真有魅力。”对这种评价,我思索了很久,究竟什么是魅力呢?我的答案是:虽然很多名人都有魅力,但是它不是名人的专利。而且,我认为每一个人都可以拥有它! 在日常生活中,我相信你们能很容易地指出身边谁有“魅力”,谁没有“魅     

从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革。要适应这一变革,管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。