迈瑞 全方位创新叫板国际巨头

迈瑞已把多个领域国外巨头占据的中国市场第一的桂冠抢到了自己手中来自中国的企业深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司越来越让它的国际对手     

外资石油巨头看空中国?

9月29日,中国石化承认皇家壳牌集团和美国优尼科公司决定从东海西湖凹陷合作项目中退出,不再进一步参与该项目5个合同区块的勘探、开发及销售。类似的撤退已不是第一次:自今年以来,壳牌在中国已经先后在"西气东输"、广东南海1200万吨炼油厂等项目上退出;同时,壳牌、BP等公司还先后在国际资本市场上抛售中石油、中石化等中国能源公司的股票。这些曾经想方设法要挤进中国市场的外资石油巨头们,在一年里,几乎是全体从中国石油产业的上游撤退。同是在这一年里,这些巨头们都先后在中国最富裕的地区广东、浙江和江苏等地建设加油站。     

王建新：胜在成本创新!

出口低迷重创公司业绩，许多外贸出口企业仍在噩运中挣扎，深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司却预计2009年销售收入仍将保持20％高速增长。迈瑞的秘密武器是什么？     

全时叫板国际巨头

中国的企业在与国际大型企业竞争时往往落于下风。但在远程会议这片蓝海市场中，全时却做到了在与微软、思科等国际巨头的竞争中后来居上，它凭借的是通过VolP整合电话线路的方式，解决了在中国恶劣的网络带宽环境下，保持通话质量的问题。它是怎么做到的？     

比尔·盖茨的奥运金牌

奥运，谁都想拿金牌，这不言而喻。但每个选手并不会因赛场竞争而仇恨对方。为什么会这样？因为运动员们知道他们虽是对手却不是敌人。相反他们有共同的敌人：人类生命自由受到限制的所有客观条件——时间、空间、地心引力等等。正因为如此，所以他们都努力锻炼试图突破这种限制。     

徐航：迈瑞“领航人”

不光我一个,还有一批人深圳南山高科技产业园区科技南十二路,站在迈瑞公司前的草坪上,董事长徐航指点着迈瑞大楼略带遗憾地说,“这楼在建的时候,报批的时间有限,只能盖到8楼,因此我们选择了醒目的红色外观。”继而,他手指对面不远处已经圈起来的一片空地, “新公司办公大楼已经动工,这次一定要盖高了!”     

百货业巨头的经营10大法则

美国百货业巨头山姆·沃尔顿,从开设一家小商店起步,经过30多年的努力,现已发展成为拥有1700多家连锁店的全美最大零售企业。根据海外出版的《纵横美国——山姆·沃尔顿传》一书介绍,沃尔顿获得成功的主要原因是他遵循10大"法则":一、全心全意经营,比对手更加尽心尽力,既要凭借热情克服缺点,把工作做得好上加好,也要感染周围的人,产生使大家都热情工作的连锁反应。二、应该视同仁为伙伴。甘当一位为合伙人服务的领导者。要建立良好的伙伴关系,就要鼓励同仁持有股票,让他们分享企业利润。如能形成这种互相以伙伴看待的关系,企业必然会获得出乎意料的工     

山区小县为何能获得国际巨头垂青

<正>同台竞技国际巨头,山区小县浙江丽水市缙云县四招击败苏锡常。德国肖特集团是全球最大的光学玻璃制造商、全球领先的特种玻璃生产商,在中国占有70%的高端药用玻璃市场份额。2017年,肖特集团计划在我国投资建厂,缙云以及江苏的无锡、苏州、常州等地都伸出了橄榄枝,但几乎毫无胜算的缙云却笑到了最后。2020年11月11日,肖特集团全额投资10亿元的肖特玻管（浙江）有限公司在缙云点火投产。这让对手非常不解,这座位于浙西南山区的小县究竟有何魅力,     

危机中国内乳品领导品牌的营销策略

国内乳品巨头伊利、蒙牛、光明、三鹿的部分乳品被检出含有三聚氰氨这一事实给他们带来了巨大灾难，乳品行业的竞争格局有所变化；面临国际乳品巨头和区域乳品企业竞争和挑战，国内乳品巨头要巩固和加强奶源、销售渠道、丰富产品线等方面的优势，挺过困难期，保持和进一步提高竞争力。     

本土草根企业与跨国巨头的战争——超人欲挑飞利浦下马

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中，超人可谓典范，开始落后的超人，以自己更了解国情的团队，从中低端产品、市场入手，逐渐积累资金、技术、人才、管理，向中高端进发、最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。 与超人相反，业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购，它实际上输在管理，输在体制，也输在资金，中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金，却不能为企业所用、中国的融资机制及金融监管环境值得反思。     

本土草根企业与跨国巨头的战争

在本土草根企业挑战跨国巨头的战争中,超人可谓典范。开始落后的超人,以自己更了解国情的团队,从中低端产品、市场入手,逐渐积累资金、技术、人才、管理,向中高端进发,最终发出打败跨国巨头飞利浦的怒吼。与超人相反,业态领先的深圳民润超市却被英国安顺基金收购。它实际上输在管理,输在体制,也输在资金。中国拥有4万亿存款和庞大的社保养老基金,却不能为企业所用。中国的融资机制及金融监管环境值得反思。本土草根企业与跨国巨头的战争     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企     

或许应该考虑另一种营销模式

苹果要有博大的包容性，与同行共同分享市场利润蛋糕，而不是独吞，否则，一旦苹果的对手们被逼连横，就会出现中国历史上六国灭秦的类似局面     

丰田：70年持续辉煌的秘诀

美国底特律三大汽车巨头称霸的时代彻底结束了。通用汽车、克莱斯勒和福特的高层在讨论首要竞争对手时,他们已经不再提及彼此的名字,而是集体把目标对准了日本丰田。有些人甚至把丰田年报放在公文包里,时刻提醒自己对手是多么强大。     

“跨国巨头”在中国的兴衰史

拥有几十年管理经验、已经度过艰难开创时期的跨国巨头，为何在辉煌时刻的前夜黯然撤离中国?     

煤变油,外资巨头的中国图谋

近日,荷兰皇家壳牌石油公司和神华集团宣布双方将共同在宁夏自治区建设一座煤液化工厂的先期研究工作。如果这项为期三年的研究进展顺利,那么这家预计需投资50亿至60亿美元的工厂将成为中国最大的外商投资项目之一。消息传出,业界哗然,因为它再度拉开了中国煤变油市场的外资逐鹿的序幕。众巨头蜂拥中国煤变油市场事实上,早在2004年11月15日,壳牌中国集团在北京就与神华集团和宁夏煤业集团签了一项协议,计划分别在陕西和宁夏建设两个间接液化工厂,首期投资规模均为年产油品300万吨。但后来因为种种原因,结果不是很尽如人意。此次壳牌卷土重来…     

互联网步入“权贵”时代

互联网还是草根创业者的乐园吗？答案显然是否定的。因为草根创业者的对手是那些有钱、有“高层”人脉的权贵，市场和政策资源正在向这些大佬们倾斜     

美国新闻官如何控制舆论

在西方国家。政客都会为自己设立新闻秘书或者新闻发言人，这不是什么新鲜事。 这些新闻官们口头上说并不干预媒体报道．但通过合理信息的适时释放，他们可以很好地控制新闻的走向。     

活动回顾

《经理人》与《对手》共论“社会资本进医疗” 1月28日晚，央视财经《对手》诚邀民营医院院长、医疗体制领域的学者以及媒体人士激辩“社会资本进入医疗行业的前景以及能否缓解看病难”。     

世界零售巨头的中国攻略

在中国零售市场上，以沃尔玛、家乐福为代表的欧美外资零售业和以伊藤洋华堂、7-11便利店为代表的日本外资零售业最为典型。目前内地零售业与国外相比，在营销技术能力，品牌价值能力，人才聚集能力，快速扩张能力，财务运作能力和成本控制能力等方面存在着明显差距。本期我们从业态选择，商品结构等方面将欧美和日本的零售巨头进行比较，以期能对中国零售企业有所启发。