浅析预算在企业期间费用管控中的运用

预算是企业期间费用管控中的重要方法,通过预算企业能够合理规划期间费用支出范围与额度,进而指导业务活动,为考核提供依据,有助于企业控制费用规模,并提升企业费用投入的质量与效果。鉴于此,本文将从目前部分企业期间费用预算管控中存在的问题着手,分析问题原因,阐述预算在期间费用管控中的重要性,并提出相关措施,以帮助企业在期间费用管控中运用好预算,实现企业期间费用管控目标。     

浅析私营企业期间费用的控制

改革开放三十多年以来,我国经济得到了飞速的发展,其中私营企业所发挥的贡献也非常大,私营企业在我国经济发展中促进我国就业率的升高、有利于国家财政收入的提升、加快我国经济增长速度起着积极的作用。可是,在现在的私营企业中,部分企业没能重视财务管理的作用,其企业管理理念落后,只重视企业的生产经营管理,不能充分发挥财务管理的作用,尤其对财务管理中期间费用的管理没能实现有效的控制,从而使得企业遭受了巨大损失。因此,本文将通过介绍期间费用及其分类,分析我国私营企业期间费用控制的现状,从而提出有效的期间费用控制方法。     

浅议私营企业期间费用的控制

经济全球化的浪潮不仅推动了大批国营企业的发展,更是迎来了私营企业的空前盛世。截止到2013年的数据,我国的私营企业已接近1100万户,占企业总数的80%,而且还会持续增加。虽然我国的私营企业基数庞大但其发展却是良莠不齐,在企业的制度和管理上多少存在问题,本文就以期间费用的控制为例,重点分析私营企业在期间费用控制薄弱的原因,并就如何对期间费用进行控制提出解决方案及措施。     

私营企业期间费用的内部审计控制研究

改革开放,吹醒了我国市场经济,而后,我国经济快速发展,私营企业迅速发展和崛起,在现代化的经营管理改革下,也强化了我国的企业利益意识。毋庸置疑,企业的目标是利益最大化,为此,在现代化的经营管理理念的条件下,许多私营企业开始实施企业内部的成本控制,对期间成本的内部审计控制采取的更为严厉,尤其在房地产、医疗行业在期间成本控制中取得了不错的成绩。目前,我国不少企业开始认真筹划自己的期间成本内部审计控制体系,但是无论是期间成本的内部审计控制的理论体系还是实践经验,都还很不成熟。对此,本文立足期间费用的理论与企业的内部审计控制理论,分析私营企业期间费用的内部审计控制存在的问题,并在此基础上,提出有针对性的解决措施,从而强化私营企业期间成本内部审计控制的作用和重要性。     

浅谈加工装配型企业的库存管理

库存是企业组织中存储的各种物品和资源。本文针对加工装配型企业库存管理的特点，提出了建立严格的库存管理制度、运用科学的库存控制手段，如连续检查控制法、周期检查控制法、ABC分类管理以及经济订货批量模型等方法来进行库存控制，并且加强在软件方面的功能多样化，来为库存管理提供数据支持保障的解决方案。     

浅谈新企业所得税法对期间费用税前扣除的影响

本文从新企业所得税法的几个突出变化入手,以某单位2012第一季度的利润表和费用明细表(简表)为例,探寻该单位在新企业所得税法下的主要变化,并分析这些变化对该单位期间费用的税前扣除的影响。通过比较分析新旧企业所得税法下企业期间费用税前扣除的异同,可以清楚看出新企业所得税法的实施对企业产生的积极影响。     

工业企业制造成本的预测与控制

本文主要阐述了工业企业制造成本与期间费用的构成,成本的预测,成本的控制等。     

浅论施工企业的费用预算管理

财务预算作为一种较为先进的资源配置手段,在企业的财务管理工作中,正在发挥着越来越重要的作用。但施工企业由于受自身特点的限制,各项经济活动特别是工程收入与工程成本难以预计。而期间费用则相对固定,容易预测和控制,因此,做好费用预算管理就更加重要。我们必须正确认识费用预算的必要性和重要作用,科学编制、认真执行;做好制度规范;做好数据采集,指标分解工作;选择有实用价值的方法,并定期进行预算执行情况分析。只有这样,才能充分发挥其前瞻性、指导性,从而提高财务管理水平、有效控制费用开支、提高实现经济效益。     

全部合并法和比例合并法会计处理的异同

在企业合并过程中,由于两个企业之间控制的程度不同,母公司编制合并报表时采用的合并方式也就不同:全部合并法和比例合并法。全部合并法将母子公司的所有资产、负债、收入、费用都合并在合并报表中,比例合并法则按照比例对合营企业的资产、负债、收入、费用、利润等予以合并,从而导致了合并结果的不同。     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段。把工程费用控制在控制目标内。工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础。一、可行性研究阶段的控制     

工程费用的控制

工程费用是指进行某项工程建设所花费的费用,是有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成;工程建设管理由质量控制、进度控制、费用控制组成,所谓工程费用控制就是在可行性研究阶段、项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段,把工程费用控制在控制目标内.工程费用控制得好,将减少项目的投入,为项目运营取得较好的投资效益打下坚实的基础.     

企业成本费用控制的几项措施

本文主要阐述了企业成本费用控制和企业在费用控制上存在的问题。提出了加强人工成本的费用控制,完善科学、合理的成本费用预算指标,建立有效的预算考核、约束、激励机制,明确费用控制目标,落实成本费用预算运行的指导等成本费用控制的措施。     

项目的费用控制

在项目管理过程中，费用是整个项目能否顺利完成的一个主要约束条件，费用控制贯穿于始终，从项目的初步可行性研究到最终的施工图结算，每一个环节都离不开费用控制，通过对可能发生的投资偏差进行控制，尽可能实现投资控制目标。本文主要结合某成品油管道工程的费用控制谈对项目费用控制的认识。     

中小企业内部会计控制与ERP

ERP系统带来的革新 改变了内部会计控制的方式。数据处理的集中性使内部控制程序化。在手工会计环境下，内部控制主要采用结构控制法，包括设置相互牵制的会计岗位。通过会计业务的相互稽核进行控制，会计工作通常被分成几个步骤，按一定的程序完成。任何一个步骤都是对前面工作的审查与复核，前一个步骤中出现的错误往往可以在后一步骤中发现而得以修改。     

我国医疗保险制度改革与医疗费用增长的有效控制

我国医疗保险制度中,针对医疗服务供需双方的医疗费用控制政策的体系正在形成,主要控制供方费用。本文先对医疗费用与医疗保险的关系从经济学的角度进行分析,之后再结合我国医疗保险制度和医疗费用开支的现状,提出一些对于我国医疗保险制度改革与医疗费用增长的有效控制的对策。     

当前医院门诊收费存在的问题与完善对策

在医疗费用构成中，门诊费用所占比例较大，因此控制门诊服务费用特别是不必要门诊服务费用对控制医疗费用过快增长具有重要意义。本文为此具体探讨了当前医院门诊收费存在的问题与完善对策。     

建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。     

复杂多项目—多费用管理决策的价值模型研究

构造了一个针对多项目、多费用控制的AHP价值评价和决策模型。通过对多项目、多费用控制的管理的定量评价,提供改善管理的决策支持。这一模型的有效性已在广东省一家大型国有基建企业集团的项目费用管理评价中得到很好的实证。     

抑制浮躁之风

房地产开发企业会计核算的薄弱点分析 （一）会计科目设置级次不一，尤其是成本、收入等科目设置繁简不一，无统一标准模式。 首先，按《房地产开发企业会计制度》规定，为了归集和分配各项费用，核算开发成本和期间费用，房地产开发企业通常应设置开发成本、开发间接费用、待摊费用、预提费用等一级账户。[第一段]     

办公费有效控制及优化策略分析

办公费是指公司因日常的经营需要而购买的办公用品及其他办公性质的消耗,包括购买纸笔的费用、印制名片的费用、邮寄费、快递费、报纸书刊费、办公室的清洁卫生用品费等。办公费是公司管理费用的重要组成部分,在管理费用的分配使用中起着至关重要的作用,对于办公费用的控制能有效降低公司的运作成本。然而不少公司办公费用急剧膨胀,导致企业成本严重浪费。文章从水电费、办公耗材、汽车费用、修理费、业务招待费以及通讯费六个方面着手,探讨如何有效地控制办公费用。