质疑企业兵法管理

兵法管理中的权谋文化,是对企业的一大毒害。近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,俨然一代大师,受到无数企业界人士的追捧;一时间,从老板到流水线上的员工,莫不言兵法,可谓有水井处必有柳     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

兵法管理陷阱

“兵道”与“商道”相交,使兵法管理风行天下。一般企业家用兵法管理之“术”,顶级企业家才能悟“道”。“兵道”与“商道”的交点在于“竞争”。     

兵法溯源

兵法的兴起,与政治、社会状态有直接关系,从本质上说. 兵法是源出社会资源的严重缺乏而引起的资源争夺,伴随着各种力量的兴亡交替,碰撞冲突.由此造就了众多兵法韬略中国兵法历来兴盛,相传早在大禹治水时期的《河图》、《洛     

兵法管理离我们很近!

很多企业的所作所为,或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子,不论他们有意识,还是无意识。     

从兵法谈企业营销战略

<正> 企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,除了要树立以顾客为中心的现代营销观念以外,还必须制定适应市场营销环境的市场营销战略。根据孙子阐述的兵法战略用于指导商战,可从中得到兵法战略商用的启迪。 一、“存亡之道”是企业制定营销战略的基本出发点。孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”企业经营何尝不是如此?任何投资意向,新产品开发都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,其行动直接影     

兵法管理8大陷阱

尽管很多企业家口头上喊以人为本,实际上是不把员工当人,是以非人本的手段来管理企业,管理员工。     

吴起变法及兵法谋略

吴起（前440年——前381年），战国时卫国左氏（今山东曹县北，另说为定陶县西）人。出自殷富之家，少时周游四方，以舞刀击剑为乐。乡民造谣诽谤他，他便杀死30多人，与母亲起誓诀别道：不帮卿相，就决不回来与母相见!于是，投往鲁国，拜孔门弟子曾参（另说为曾参之孙曾申）为师，日夜苦读，所学渐成。齐国大夫田居到鲁，嘉其好学，以女儿许之为妻。     

武术之中的管理

所有的技艺都可以触类旁通。在武术和管理之间存在某种相似。武术是—项失传的艺术,逐渐变成一种表演形式或健身方式,而非取胜之道;管理则是一项很多人都在探索、逐渐为人们所熟悉的技艺,各派的招数、刀法、剑术被广为传授,形式有超过实质之虞,所有的招式“表演”到位,惟有结果与理论不同。日本德川时代的兵法大师宫本武藏说,“不要玩弄什么花里胡哨的招数,也不要介意你手中的是大刀还是小刀,更不要相信自己的蛮力,这些全都是被不了解兵法的人误导的结果。真正的兵法只是简单的求胜之道。”这里兵法指的是刀法,而非用兵之道,也就是说,这里讨…     

博文集萃

正如何当好管理者1.管理中的阴阳之道。一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行;一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成功的必备条件。古人说:一阴一阳之谓道,管理的道也是如此。2.管理忌六心。私心,必让你威信扫地;贪心,必     

《孙子兵法》与索罗斯金融投资战略比较初探

《孙子兵法》一书是全世界古今军事家及企业家公认的权威著作,商战如同军战一样具有对抗性、危险性、复杂性及不确定性,许多企业家因此学习应用《孙子兵法》以趋利避害,谋求更大的经济利益。金融投资市场更是具体的金融战场,其类比度（analogy）更甚于其他各种经济商业活动领域。而观之索罗斯整体的金融投资操作战略与《孙子兵法》的战略,二者之契合程度,实在令人惊讶。本文旨在以孙子兵法来探讨索罗斯的投资战略及思想,以扩展《孙子兵法》之研究及于金融市场之投资领域,使古兵法能利及于新金融市场的投资。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

革命之不可轻言告别──评李泽厚的《世纪新梦》

“武林至尊，宝刀屠龙；号令天下，莫敢不从；倚天不出，谁与争锋。”此金庸先生武侠历史巨著《倚天屠龙记》之主题和要旨。“屠龙”即屠龙宝刀，其锋无坚不摧，内有中空，惟倚天剑可击而破之，中空内藏一套《武穆遗书》亦即岳飞之兵法，据云以此兵法攻无不克、战无不胜。...     

袁沈钢：管理网络应用

员工上班时间上网聊天、玩游戏、炒股，企业老板怎么办？北京网康科技有限公司创始人、CEO袁沈钢说：“网康的生意就是让一间公司避免成为公共网吧。”上网行为管理设备就可以帮助老板有效管理这种状况。     

微观管理研究现状及未来研究方向探析

微观管理指对细节给予很大或者过度的控制与关注的管理方式。相比而言，学术界和企业界对微观管理的研究缺乏关注。本文围绕微观管理的研究现状、微观管理形成的动因、其潜在的影响、调整的方法，以及如何正确运用微观管理，梳理了相关研究成果，并在此基础上对未来的研究方向进行了展望。     

小议如何加强企业创新管理

企业管理创新一直是企业界关注的话题,并且对坚持企业管理创新持相同意见,但是,如何进行企业管理创新,成为企业界人士所必须面对的课题。     

毛泽东与孙武子——两种《兵法圣典》的价值比较

在中华民族五千年的文明史上,曾经涌现出两个最杰出、最伟大、最有影响的兵法谋略家和兵法实践家。这就是人所共知的毛泽东与孙武子。毛泽东与孙武子是两个不同时代的人。毛泽东生活与活动在当代,孙武子是生活与活动于春秋战国末     

放权老板才能把住关

一家上市公司的老板，素以勤奋、严格闻名，管理之细，已达事必躬亲的地步。但是，企业的管理并不好。     

中小企业的绩效管理

中小企业如何在企业老板、中层执行者、基层员工三个层次上，树立绩效管理思想？     

浅谈作业区的协作管理

随着宝钢作业长制的推进，管理重心的下移，“竞争在市场，竞争力在现场”不仅仅是一个口号，企业80%的成本发生在现场，在最基层的管理单位———作业区。然而，工序的衔接、横向的协作、专业的分工使协作管理变得尤为复杂，作业区要以学习型组织的创建为基础，提高职工相互协作的能力；要树立团队合作的精神，为协作管理做好内部保证；要利用信息流的传递，强化协作管理的手段；要以跨团队共建为抓手，构建作业区协作之平台；要发挥作业长研修会的桥梁和纽带作用，使其成为作业长提升协作管理的校园，进一步优化作业区的协作管理。