施工项目成本管理应用研究

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本文首先就施工项目成本管理的基本理论进行研究，并对某一道路工程施工项目成本管理的应用进行了分析，最后，依据理论研究和工程实例分析，提出了搞好成本控制的对策。     

浅谈建设施工项目的员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容.和谐、融洽的员工关系,会在企业中形成互相帮助、协调工作的良好氛围.同时,可以大量减少因为员工关系管理不善带来的大量法律风险,减少企业不必要的经济损失,从而促进企业整体经营效益的提高和良好企业文化的传承,更好地传播企业的品牌形象.     

通过加强合同管理 进一步提高颓目成本管理

旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利．是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多,利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状,结合近年来成本管理中存在的一些不足,简要对项目成本管理进行一些浅显分析。     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段、分部分项的进行计划成本、实际成本的实际对比,对各阶段成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,     

浅析施工项目成本控制

建筑行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小。加强项目成本控制向管理要效益是提高施工企业竞争力的关键,笔者从成本费用项目角度提出项目成本控制的一些措施。     

浅谈市政工程施工项目成本控制的着力点

该文阐述了在目前市政建筑工程市场环境下应建立和落实的几项制度。     

浅谈施工企业如何做好投标工作

结合实际工作经验,从组建高素质的投标队伍、合理选择投标项目、仔细计算工程量、编制高质量的施工组织设计、合理确定工程报价、工程造价复核及封标、签订公平合理的施工合同等方面分析了施工企业如何做好投标工作。     

论加强工程项目成本控制与成本管理的途径

工程项目成本管理与成本控制是在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。做好成本管理和成本控制是企业生存和发展的基础和核心,是实现企业经济效益最大化的重要环节。因此,施工企业必须在工程建设过程中做好工程项目成本管理与成本控制,实现企业经济实力稳步扩充,市场竞争力不断增强。     

小议建筑工程项目施工管理的创新

工程项目施工管理是建筑企业根据自身发展实际情况以及企业内外部环境变化情况,对生产过程中诸要素进行最优化的搭配和管理,以完成工程项目的合同目标和企业经济效益的最大化,科学的管理方法是保障企业健康发展的重要基础,同时不断的创新完善管理办法是建筑企业可持续发展的不竭动力,本文从多个方面探讨了建筑工程项目施工管理创新的重要性,以及列举了一些创新的方法,以供参考。     

大型市政基础设施项目成本管理研究

大型市政基础设施项目作为展示城市形象的重要样板工程,在城市建设和发展中发挥着重要的作用。论文结合作者在企业实际工作中,从事施工项目管理工作的经验做法,以目前我国交通枢纽领域,东北三省单体最大的市政基础设施项目——长春站综合交通换乘中心项目为案例,通过对在工程项目实施过程中,就项目目标成本管理方面开展深入的研究,结合作者所学专业知识和参照论著,以论述的形式,实现专业化项目管理知识在实践中的应用,为国内同业机构在经济全球化不断发展的进程中,提供方向性指导及借鉴。     

公路建设施工技术管理与成本控制探究

当前,我国的公路事业得到快速发展,各种公路建设项目不断立项。为保证建设质量,需要做好相应的技术管理与成本控制。文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍,进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点,以期为今后的工作提供帮助。     

宜宾市翠屏区宋家乡土地整理项目进度喜人

宜宾市翠屏区宋家乡菜园、西牛、百山村土地整理项目为宜宾市投资的省级占补平衡项目,四川省金土地工程:建设规模10312.21亩,新增耕地971.36亩,新增耕地率9.42%。项目总投资1181.10万元。项目于2012年7月进场实施,预计12月底完工。     

浅析施工企业加强成本管理

施工企业成本管理是企业管理的重要内容.文中分析和提出了财务管理失控问题是客观存在的;开展“低成本战略”是施工企业成本管理的重要工作;优化施工项目方案,控制工程成本;抓好建设工程目标成本管理;成本管理要着力于“事前成本管理控制”.并进行了探讨和阐述.     

对高速公路施工成本造价的控制与管理分析

高速公路施工工程是国家重点的工程建设项目,该项目在整个建设期间,有关人员需要做好多方面的工作,其中最为主要的就是成本的造价控制与管理,但是无论是在招投标阶段,还是在工程验收阶段,我国现阶段的高速公路施工成本造价控制与管理都会存在着不同问题,为此主要引起有关部门以及单位的注意。本文主要是从现状以及管理措施两个角度来进行分析,仅供交流使用。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈一些粗浅的认识。一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问     

大型复杂项目进度控制纲要编制--以某大型粮油建设项目为例

对大型复杂项目进行总进度控制有助于项目目标管理和提高项目实施效率。本文就目前大型复杂项目进度控制纲要进行分析,指出总进度控制纲要的编制原则,并以实际案例为基础研究大型复杂项目进度控制纲要的编制程序和方法,指出在大型复杂项目中推行总进度控制纲要的必要性。     

浅谈水利施工企业如何做好人力资源管理

水利工程是我国社会发展的重要物质基础,在当今建筑业竞争日益激烈的背景下,加强水利施工企业人力资源管理工作显得尤为重要。本文对水利施工企业人力资源管理进行论述,提出了切实可行的管理策略。     

对加强工程项目成本管理的研究

项目成本管理是建筑施工企业管理的基础,也是项目经理部管理的核心。本文分析了工程项目成本管理的现状;提出优化施工方案,降低项目成本;确立项目成本目标,实施目标管理：突出项目成本管理重点,着重抓好直接成本费用管理控制。并进行了论述     

浅析施工项目经济活动分析的撰写

项目法施工在建筑企业已实行了很多年,作为项目财务负责人,因工作需要,需经常向上级单位及项目领导提供经济活动分析报告。本人结合在基层管理经验,认为项目财务负责人主要从四个方面来撰写分析报告,借此与大家共同探讨。