有“员工精神”的管理者与有“企业家精神”的员工之冲突及管理

在管理者、员工、"企业家精神"与"员工精神"的四种不同组合中,有"员工精神"的管理者和有"企业家精神"的员工这一组合面临的冲突最多。从精神的内涵出发,本文根据大五人格模型分析了有"员工精神"的管理者和有"企业家精神"的员工的不同特质,并进行了访谈和问卷调查,根据问卷对管理者和员工是否具有"企业家精神"或"员工精神"进行划分,并对各自的大五人格特质进行了分析和对比,从管理者和员工两方面提出了解决冲突的路径。     

关于建立知识团队心理契约的思考

本文从分析知识团队定义、心理契约的特点入手,对如何建立知识团队心理契约提出了新的观点:建立有意义的目标;注重角色分工互补;形成相互支持的团队氛围;对价值的认可和公平的回报;具备有影响力的团队领导。尽管心理契约的内容无法被明确衡量,但只有真正与员工建立起心理契约的管理者才能在知识经济时代成为杰出的团队领袖。     

在员工中培养“线人”,该不该?

在公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况,工作任务的执行就会大打折扣,因此在国内企业里,有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”,以便及时了解情况和解决问题。是否应该在员工中培养“线人”?笔者的观点是:不该!     

对教师责任团队研究的思考

学校如同企业,发展必须靠员工.教师是学校发展的第一资本,学校管理者可以借鉴企业管理中的团队管理理论,把教师群体打造成一支富有很强归属感、很高忠诚度的,拥有很强责任心、团结协作意识的教师团队,实现1+1>2的团队合力效应,促进学校快速发展.     

人工智能时代企业管理变革的逻辑与分析框架

人工智能作为社会发展和技术创新的产物,已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力,正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。人工智能的商业应用会改变企业内部运作和生产经营的过程,为企业管理带来了诸多挑战和变革机遇。本文结合人工智能的特征与发展趋势,从管理对象、管理属性、管理决策和管理伦理四个方面对人工智能时代企业管理变革的逻辑进行了梳理,得出如下推论:第一,人工智能时代,被管理者将出现越来越多的"人工智能员工",以"社会人"为中心的管理理论和管理手段的适用性降低,如何管理"人工智能员工"以及协调人类员工与智能机器人的关系将对管理者提出挑战;第二,人工智能时代,管理属性不仅包括管理理论的科学性、管理实践的艺术性,还包括管理过程的技术性;第三,人工智能时代,将出现一批优秀的技术管理者,此时,技术管理者指的不是管理技术的人,而是掌握智能技术的管理者;第四,人工智能时代,管理者的决策环境得到优化,管理活动中的决策准则将由"满意决策"过渡为"最优决策";第五,人工智能时代,管理手段的智能化发展可能会加剧管理效率和管理伦理的冲突,管理者必须提升管理道德,经营过程中强化社会责任的履行;第六,随着人工智能技术发展,政府、社会团体和行业协会有必要从政策、法律与行业标准等多个方面构建人工智能发展伦理的多层次约束机制。     

方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

正源经理人论坛——借鉴成功经验、传导商务资讯、提升个人素质

好企业应该象一只走时精确的表…… 部门间的配合、协调、沟通、默契都丝丝入扣…… 然而，我们往往做不到，这是为什么？这该怎么办？第四期 时间2000年5月10日第五期 如何协调部门间的合作？如何对待老板的越权行为？ 中国人寿保险公司 岳怀宝 讲师 好的企业是人与人的最佳组合，一个职业经理人的重要职责就是寻找人与人之间的最佳组合，而对于企业的管理来讲就是寻找部门与部门间最佳的协作和配合。做一件事情，首先在思想上明确目标外，接下来就是要有一个好的方法。国外经常使用一种章测表的制度，我们公司称之为“表报”制度。我们用…     

如何让企业文化在团队中落地生根

企业文化的形成和传递贯穿于团队建设全过程,所有个体成为某个团队中的一员,都会经历对团队固有文化的认知、理解、接受、融合、完善、宣传、贯彻、推进的过程.一个企业创立,是靠决策者对企业文化的执着,也就是决策者在决定企业团队的性质、发展目标、经营方式和角色时所做的选择.组织中的领导者,必须在团队建设过程中,推动、发展企业文化.可以说,企业的生存,其实就是企业文化的维系,以及大家对企业文化的认同和执行.企业文化必须基于企业员工共同的经验、共同的感受,挖掘、提炼、抽象而成,然后再播撤到企业的上空,渗透于员工的习惯和企业的行为中.     

如何打造具有自主创新意识的精英团队

随着我国经济发展模式的逐步转变,创新成为企业乃至国家核心竞争力的重要因素。能否设计出有自主知识产权的产品,形成具有市场影响力的营销方案,找到多方共赢的商业模式是本土企业从幕后的加工者向行业的领头羊转变的关键。创新的核心要素是人,只有打造出更多具备创新能力的团队才能真正提高国家竞争力。本文对创新型团队的基本素质进行了分析,给出打造具有创造性精英团队的三个基本管理思路,供管理者参考。     

薪酬政策公平为本

管理者在制定薪酬政策时必须考虑这四个方面的因素,具体来说就是要处理好三个公平问题:外部公平、内部公平和员工公平。说起A公司,在VCD行业也是小有名气.当初Y看准了     

利用团队管理激励员工

如今,组织内的管理方式正在发生根本性的变革。大多数企业尝试着采用组建团队的方式达到实现企业预期的目标。实践证明,许多团队的工作效果让人失望。利用团队激励员工的重要性实践表明,团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。人才在没有激励和约束的情况下,他的个人能力只发挥了20%,当有了激励和开发机制以后,他的能力能发挥80%,这是1∶4的关系。也就是说,企业在不增加一个人、不投入一分钱的情况下,可以使员工的工作效率翻四倍。工作团队能创造一个好的社会环境,使员工投入到工作中。团队的气氛给那些敷衍塞责的人…     

绩效管理怎样有绩效

绩效管理是员工与企业融合的最佳工具和桥梁。就是如何运用有效的方法去调动员工的积极性和创造性,实现组织目标,员工如何体现自身价值,管理者如保评价员工实际价值,以及管理者通过员工绩效了解管理的效果等。绩效管理的程序分为绩效计划、绩效辅导、绩效评价与绩效反馈四个循环阶段。绩效计划是绩效管理的起点,有一个好的绩效计划意味着绩效管理成功了一半。它是建立在公司整体战略的基础上并对战略进行分析并依次分解,经过公司工作重点,到部门工作重点,再到具体的工作岗位,从上到下或者自下而上都是统一、明确的,并且是具有引导性的。通常…     

对教师责任团队研究的思考

学校如同企业,发展必须靠员工。教师是学校发展的第一资本,学校管理者可以借鉴企业管理中的团队管理理论,把教师群体打造成一支富有很强归属感、很高忠诚度的,拥有很强责任心、团结协作意识的教师团队,实现     

试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”,他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里,不能做到“人尽其才”,其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上,对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识,企业只有与员工之间相互了解,走入员工的内心世界,激发出他们内心深处的干劲和潜质,才能让员工心甘情愿留在公司,为公司而努力。一、增强员工自信和培养员…     

应用团队激励,提升人力资源管理质量

高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越来越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量的提升需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,而团队的激励对整个工作质量与人力提升具有无可替代的作用。人力资源管理通过组织领导者策划,有目的地在员工工作与生活方面进行全面的团队激励,满足员工的心理需求,使员工产生高昂的信心力与被尊重感,从而激发无穷的责任感和使命感,对公司吸引人才、留住人才,提高人力资源的影响力,并有效地提高人力资源管理的生产力发挥深远的作用.企业绩效提高,利润提升,并一定程度地回馈给员工,形成企业与员工之间良性的互动,互惠互利,双收双赢。     

浅析企业管理者的管理艺术

企业管理既是科学,又是艺术。如何通过企业的内部管理来实现企业管理及整个企业的兴衰成败,是值得探讨的问题。需要从管理者的素质、企业平常的行为规范、薪金和奖惩制度以及企业人员的管理四个方面来加强内部管理,才能时企业产生巨大的推动力。管理作为一门现代学科逐渐为人们所重视,要想成为一个好的、有效的管理者,除必须具备其他基本才能和素质外,还必须具备高超的管理艺术。     

YG公司工作丰富化实践

人力资源是企业最重要资源,它具备企业核心能力的四个特征。员工是企业取得竞争优势的关键,对企业的发展起着不可估量的作用。新形势下,小微企业面临的市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为其实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为新时期企业管理的工作核心和自身建设的重点内容。本文基于赫兹伯格(F.Herzberg)双因素激励理论(又称激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)),运用工作丰富化方法,通过对案例企业的员工管理实践,对当前小微企业广泛面临的员工流失和保留问题进行了专题研究,以资企业管理者参考。     

中国企业管理者个人、团队和组织三层面学习能力间关系的实证研究

基于我国的235个企业样本数据进行实证分析,研究了管理者个人、团队和组织三层面学习能力之间的关系,发现:①这3个层面的学习能力之间存在显著的正相关关系,其中个人学习能力与组织学习能力、团队学习能力与组织学习能力之间的关系还受到管理者职位的显著调节作用,而个人学习能力与团队学习能力之间的关系则不受职位的调节作用;②个人学习能力通过团队学习能力的中介作用对组织学习能力产生影响,这对高层管理者而言,只是部分的中介作用;而对中层管理者,则是完全的中介作用.     

如何管理问题员工？

关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观“问题员工”,这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行,天马行空,视团队为无物,视制度为束缚。在一个团队中,如果有一两位这样的人物,势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心,想斩之而后快时,却忽然发现这名员工的业绩占了整个团队的1/3。怎么办?是冒着部门业绩下滑的危险“挥泪斩马谡”,还是继续睁只眼闭只眼,看着团队的纪律和制度在他的肆意践踏下变得苍白无力?多年的管理实践中,我曾遇到过不少这样的问题员工。对于这样的问题员工,绝不能听之任之,否则对团队造成的伤害将是其业绩所无法弥补的,但也不能简单地开除了事。一名合格的管理者应该认真分析员工出现问题的根源,找到适当的解决方案。