战略过程：一个基于决策的数理模型

以标准的战略管理过程模型为基础,将战略过程解释为战略状态的演变过程,其中战略状态变化被解释为战略决策和外生随机扰动共同作用的结果,应用随机动态规划模型化战略决策理性。结果表明,采用动态规划技术不仅可以确定战略状态的价值(竞争优势)与相应的最优战略制定决策和战略实施决策序列,还可以识别战略过程中的信息揭示对企业价值(竞争优势)的影响。这些结果在一定程度上逻辑一致地支持了战略管理中以理性决策为基本假设的设计学派和计划学派的观点。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。     

任务类型和GSS对群体产出影响的实验研究

在GSS研究领域的文献中,一方面针对决策任务类型的研究缺少利益冲突对决策过程的影响;另一方面实证研究中涉及领导因素的研究较少.本文从GSS特定特征和群体决策任务相互影响的角度出发,考察存在领导的情景下,二者的匹配关系.本文采用2×2因子设计,任务类型以群体中是否存在利益冲突为依据,选取认知冲突(无利益冲突)和混合动机任务(存在利益冲突).决策方式选取了面对面和GSS支持的决策方式.选择了西安交通大学管理学院二年级和三年级的本科生作为实验主体,共做了72组实验,参与者288人.研究结果证实,在GSS情景下,混合动机任务比认知冲突任务拥有更高的群体过程和结果满意度;面对面的决策方式在两种任务类型中均得了更高的决策效率.     

高管冲突与团队决策绩效——基于控制模式的调节分析

整合冲突理论与公司治理控制理论,揭示控制模式(所有制)在高管冲突与团队决策绩效关系中的调节作用,利用中国10个省345份国有企业和民营企业样本,运用层级回归分析对假设进行验证.研究结果表明,高管认知冲突有助于提高团队决策绩效,高管情感冲突负向影响团队决策绩效;同时所有制对于两类冲突的调节作用不同,相对于国有企业,民营企业中高管团队情感冲突与团队决策绩效的负相关关系显著减弱,高管团队认知冲突与团队决策绩效的正相关关系并无显著差别.研究发现,要有效提高高管团队决策绩效,既应通过所有制的改变降低情感冲突对决策的负面作用,也应该寻求体制调整之外的具体管理方式适度激发认知冲突.     

基于决策元价值概念模型的系统决策价值认知研究

决策的背后都有价值认知问题,不同的决策研究范式对决策涵义理解的差异也体现在价值认知上.基于决策元价值概念模型对简单小系统、大系统、巨系统以及复杂系统决策的价值认知进行了研究,提出了一套新的价值认知体系,并讨论了不同决策系统中决策与价值分析、价值寻求分析的关系,给出了面向复杂系统问题决策的价值综合集成概念框架.     

人与机器,谁的建议更容易被采纳?不同决策情境下建议者类型对建议采纳的影响研究

在数字经济时代,人类会更加面临“有限处理能力”和“无限增长信息”的矛盾,而利用机器帮助提高决策者决策质量是解决或缓解这一矛盾的途径之一。本研究从接纳建议的角度研究人们对于人机工作的态度,通过引入“机器”作为建议者,比较人们在接纳机器和人提出建议上的差别以及重要的认知条件。研究的主要发现包括:(1)决策者在主观决策情境中会倾向于人的建议,而在客观决策情境中则倾向于机器的建议;(2)在客观决策情境中,高认知闭合需要的个体对人和机器建议的采纳无显著差异,而低认知闭合需要的个体会更倾向于采纳机器的建议;(3)在客观预测情境中,决策者在困难任务时更倾向于采纳机器的建议,而在简单任务时,对人和机器建议的采纳无显著差异;(4)在主观决策情境中,对人的建议的采纳不受建议框架的影响,但对于机器提出的建议在负性建议框架描述更容易采纳。研究的理论贡献在于:丰富和完善了不同决策情境下建议者类型(人/机器)对建议采纳的影响的理论体系;研究的实践意义是:帮助决策者更充分地利用机器来辅助决策,更全面地了解机器建议过程中的作用机制与路径,提高了决策质量。     

决策支持理论研究

本文提出了开环与闭环决策系统的概念,在此基础上初步讨论了决策支持理论,并提出了决策支持系统工程与系统集成的研究框架。在决策科学中,现在绝大部分的研究工作集中在对开环决策系统的研究上,这对于研究决策与决策支持是必须的,但这还远不够,如果要真正提高决策及决策支持的有效性,就必须研究闭环决策系统,必须把决策问题识别与求解放在统一的框架中进行研究。     

团队内冲突对团队决策质量和满意度影响的实证研究

冲突是影响团队决策绩效的重要变量。本文在总结了近年来国内外团队冲突研究成果的基础上,研究中国文化背景下的不同类型冲突对团队决策质量认知和满意度的影响。通过对156名企业管理人员的问卷调查,发现中国企业管理人员对团队内冲突同样可以区分为关系冲突和任务冲突两个维度,两种冲突都对决策满意度有负面影响,其中关系冲突对于任务冲突和决策满意度有中介作用。     

企业经理风险决策行为的实证研究

本文报告的两项研究系统深入地探讨了中国企业经理的风险决策行为。在研究一中,214名企业经理填答了效用测量表;在研究二中,82名企业经理填答风险决策情景模拟表。结果发现,个人特征(如性别、职位、所在企业的性质与规模等)、决策任务特征(如结果值的符号与大小)以及决策环境特征(如企业文化、企业经营状况、上司的风险态度等)均是影响企业经理风险决策行为的关键变量。本文为建立风险决策行为的理论或模型提供了基本的参考资料。     

集体决策中的伪认知相符现象及规避之策

正集体决策是现代管理学决策领域的一个重要组成部分,是集体成员通过做出有选择的判断或结论来决定或解决一场争论或是一个问题的行为活动。客观地说,一项完备的集体决策除了要遵循正式规则(制度、程序)和非正式规则(舆论、惯性)的共同约束外,还常常有赖于决策主体(由带有不同认知、利益诉求、参与期待的个体组成的一种复合主体)的趋同性维系。这是集体决策能够被集体成员认同并得以贯彻落实的潜在逻辑。集体决策中必     

湖南重大决策实施有了评估办法

正【政策背景】湖南省为加强政府重大决策执行情况的跟踪调查与督促检查,及时调整和完善有关决策,进一步提高决策的科学性和实施效力,于6月30日下发了《湖南省人民政府重大决策实施效果评估办法(试行)》。今后该省在重大决策实施后,将运用科学、系统、规范的评估方法,对重大决策执行过程和实施绩效、存在问题及其影响因素等进行综合评估,并提交评估报告。     

决策评价系统数学模型设计及实现

本文运用层次分析法(AHP)、调整判断矩阵、建立模糊关系矩阵等给出了通用多层次、多目标综合决策评价系统数学模型。主要步骤是建立系统层次结构模型,构建群组决策两两判断矩阵,计算单层次排序权重和针对评价目标的层次总排序权重,最终得到评价结果。为决策评价系统设计提出完整、高效和可行的解决方案。     

考虑恢复依赖的基础设施网络应急恢复决策

在大规模突发事件发生后,基础设施恢复任务之间会形成复杂的依赖关系,本文考虑了在此条件下基础设施系统的恢复设计与调度决策问题。基于网络流理论,以累积恢复效能最大化与成本最小化为目标,构建了涵盖阻塞依赖、选项依赖和效率依赖三类恢复依赖关系的集成恢复设计与调度决策混合整数规划模型,并且设计了求解模型的启发式算法。最后,以长沙市真实基础设施数据集为基础,构造了突发事件后的损毁场景实例,利用模型求解得出了受损基础设施的恢复设计与调度决策方案,并且分析了决策周期长度与工作组数量对累积恢复效能和成本的影响。结果表明：(1)该模型在突发事件后的基础设施恢复决策中具有应用可行性;(2)决策周期长度显著影响累积恢复效能,随着决策周期长度与恢复过程中各组件恢复耗时契合度的提升,累积恢复效能获得有效增长,并且,在决策周期长度的取值范围内,总成本存在最小值;(3)随工作组数量的增加,累积恢复效能呈增长趋势,增长率逐渐减小,同时,总成本呈减少趋势,减少率也逐渐减小。     

怎样办好决策类会议

会议是实施领导和决策的重要手段。决策类会议(如党委常委会、全委会)更是体现民主集中制原则,实施民主执政、科学执政的重要保证。办精品会议、发挥以会辅政作用,是办公厅(室)工作的一项基本任务。青岛市委办公厅本着精简、高效原则,在“减会”、“并会”、“开短会”的基础上,建立了规范决策类会议的相关规章制度,实施了“1 X”汇报模式(围绕一个议题,数个相关职能部门负责人参会),推行了“限时发言,超时叫停”(汇报时间一般不超过10分钟)等一系列有效做法,保证了会议质量,收到了良好效果。现基于服务青岛市委常委会议的一些切身感受,谈…     

办好决策类会议要做到“四要”

会议是实施领导和决策的重要手段.决策类会议(如党委常委会、全委会)更是体现我党民主集中制原则,实施民主执政、科学执政的重要保证.办高质量"精品"会议,发挥好"以会辅政"作用,是办公厅(室)工作的一项基本任务.     

决策责任、原生性认知、资本预算项目恶性增资——基于模拟试验的证据

关于决策责任与恶性增资行为的关系,学术界一直没有统一的观点,归纳起来目前主要有三种不同的研究结论:一是对决策失败负有责任的管理者有显著的恶性增资倾向;二是对决策失败不负有责任的管理者也有显著的恶性增资倾向;三是没有发现决策责任与恶性增资倾向的显著关系.本文将决策责任、原生性认知和资本预算项目恶性增资三者放在同一研究框架内,在我国文化背景下,运用模拟实验方法,考察了决策责任对管理者投资选择(放弃投资还是恶性增资)的影响作用.结果表明:决策责任并不是导致管理者恶性增资的直接原因,它是通过影响管理者对项目的原生性认知而间接影响管理者的投资选择的.与管理者恶性增资行为直接相关的是管理者对项目的原生性认知.本文的研究还发现,当决策责任与原生性认知高度相关时,它与管理者的投资选择行为也密切相关.此时,通过更换对决策失败负责的管理者,可降低决策责任,达到抑制恶性增资的目的.本文的另一个研究结论是,对项目有较强的原生性认知是导致管理者恶性增资的根本原因.因此企业可在项目初始决策时,用制度性措施促使管理者多预见项目的风险,以降低管理者的原生性认知,可达到预防恶性增资发生的目的.本文的结果还表明,加大失调认知.可改变原生性认知与失调认知的权衡关系,抑制恶性增资的进一步恶化.     

支持实时决策的商务智能研究

随着市场竞争的加剧,商务智能在支持决策方面的作用越来越大.本文在介绍商务智能和实时决策的基础上,着重分析了商务智能对实时决策的支持,并构建了支持实时决策的商务智能系统.     

产品决策支持工具影响移动消费者购买决策的顺序效应：基于神经科学的视角

由于信息过载和不确定性,移动购物平台经常使用产品排名系统、产品评论系统和产品推荐系统为消费者的购买决策提供支持。那么,这三个决策支持工具在移动购物平台产品页面上出现的先后顺序对消费者购买决策有影响吗？现有文献尚未对此进行深入研究。本文从神经科学的视角设计事件相关电位实验,并对被试的脑电数据进行双因素重复测量方差分析,研究发现：产品决策支持工具的呈现顺序对移动消费者的购买率和决策反应时长有显著影响。而且,先呈现评论系统再呈现推荐系统后呈现排名系统的顺序下,移动消费者的购买率最高。本研究从神经层面解释了产品决策支持工具引发的顺序效应影响移动消费者购买决策的认知加工过程。     

影响企业员工伦理决策的关键因素研究

选取个体道德认知发展、心理控制源和企业文化3个因素作为影响企业员工伦理决策的关键因素,探寻它们对伦理决策过程的具体作用路径。研究结果显示,个体道德认知发展对伦理判断和伦理行为意向有显著的正向影响,心理控制源对伦理决策的3个阶段都产生影响,企业文化的弹性维度对伦理认知有显著的正向影响。     

多目标决策

目标决策又称“矢量优化”，“多目标规划”，“多准则决策”等，它是系统科学和管理科学的重要研究分支，这里的“多目标”是指有多个需要的优质的目标函数，且这些目标函数是矛盾的和不可公度的，数学规划中的线性规则，非线性规则，动态规划，整数规划等都是以追求单个目标的最优化为特征的，与多目标决策不同，在多目标决策中，常常会出现使某一个或者某些目标函数达不到最优的情况，这种目标函数之间的矛盾性决定了多目标决策问题一般不存在能使所有的目标函数同时达到最优的绝对最优解，而只存在非劣解和满意解的概念。