知名企业激活人本资源的六大奇招

一位经济学者指出,在当今科技创新与科学发展时代,人本资源已经上升到企业资源的主导地位。人的知识是唯一在使用中不被消耗和能够不断增值的资源,并将取代资本和权力,发挥着愈来愈大的作用。企业“人本资源”即劳动力与人才资源是构成科学发展的资源基础,开发人本资源则是激发科学发展活力的关键所在。知名企业在开发人本资源,激发技术创新与科学发展活力上有六大奇招。可供借鉴。     

浅析人本管理在人力资源管理中的应用

在当今快速发展的21世纪,人力资源已经成为企业最宝贵的资源,是与企业生存与发展不可或缺的第一资本.因此,人本管理就显得尤为重要.笔者从选人、用人、留人等方面阐述了人本管理在人力资源管理中的应用.     

基于人力资源柔性管理与企业文化中的人本思想分析

一、人本思想的定义及内涵 人本思想是把"人"作为企业核心和重要资源,把企业管理的主题,围绕怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实际活动的总称.人是工作的主体,企业的决策依赖于人,企业方针政策的执行依赖于人,决策及其执行质量的高低也取决于人.因此,人本思想作为一种成熟发展起来的思想体系,在现代企业管理中具有非常广阔的运用环境,从企业经营宗旨到具体的制度设计、产品生产,都无一不可以贯穿这一要理念.     

人事经理如何进行人本管理

人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分调动发挥积极性、主动性和创造性，从     

让员工与企业一同成长

人是企业的主体,是物力资源与智力资源的创造者和整合者。人才是企业竞争的最终决定因素,员工积极性、主动性、创造性的发挥与否决定了企业经营绩效的高低,也决定了企业能否在激烈多变的市场竞争中始终保持不败的态势。这些人本管理的思想已逐渐被众多的企业家所接受并用于实践。 人本管理的道理尽管简单明白,实施起来却很难。在实践中,如何选拔人、培养人、激励人、发展人、凝聚人,是一项非常精深的课题。有的企业人才济济,却如一盘散沙,人才之间互相排挤、倾     

人本管理方法实践“阳光文化”

人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时代显示出新的特征，在不同企业里它的表现形式多样化，但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂。     

如何提高地勘单位人力资源管理的有效性

一个单位的发展是靠人才的发展来推动的,人才的发展依赖于科学的人才资源开发与管理。人才资源是一种基础资源,是开发配置和利用其他资源的资源,人才资源的开发配置和利用水平的高低,决定着     

如何实施现代企业培训？

在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同时，需注意以下几点：     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

人本思想源于我国传统儒家思想,是我国传统文化的精髓,对于当代社会同样具有一定借鉴和指引作用。尤其是对于企业来讲,在自身的经营发展过程中引用人本管理思想能够在很大程度上提升企业内部的凝聚力,在人本理念的影响下激发出员工的工作动力,充分发挥员工个人的能动性,创造出更大的价值。虽然人本管理思想在企业的管理中具有重要现实意义,但是如何将人本管理思想应用于企业的管理却成为了一个值得探讨的问题。基于此,以人本管理思想在企业管理中的应用研究为切入点,对其进行简要的介绍和分析。     

推进上汽集团新发展的价值观

在新世纪的第一个春天,上汽集团总裁胡茂元抓住企业文化的核心,提出了“满足用户需求,提高创新能力,集成全球资源,崇尚人本管理”的上汽集团价值观。这一价值观,是推进上汽集团新一轮发展和动员上汽员工齐心协力再创辉煌的进军号。充分认识上汽集团价值观的地位,深刻领会上汽集团价值观的内涵,自觉实践上汽集团价值观的要求,对于提高企业和员工的素质,加强人才资源的开发,增加参与国际市场的竞争能力,保证上汽集团在世界汽车工业中的一席之地,都具有重大的意义。     

人本管理法的理论与实践

我国企业目前正处在一个经济体制大变革时期，如何采取新的管理方法，适应新形势的要求，保证企业的生存和发展，是各企业管理者所面临的一个重要问题。笔者认为，在企业的改革和发展中，必须采取管理创新和技术创新的方法，才能激发企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中获得收益。项城热电公司积极采用各种创新手段，使企业的发展取得了很大成绩。生产经营完成情况均创历史最好水平。在项城热电公司的各种创新管理方法中，以人为本的管理方法是一项重要的管理方法。一、人本管理法的价值取向是尊重人人本管理法就是以以人为本的管理思想为…     

岗位工作的再分析与再设计

岗位工作的再分析与再设计董立人随着当代社会化、国际化的世界经济的繁荣发展，现代人力资源的科学开发管理与合理利用已在各国和全世界范围内日益令人瞩目并得以加倍受宠。现代市场经济的激烈竞争、已经不单纯限在物力资源、财力资源和信息资源上，而重要的是在于人力资...     

现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

人力资源经理需要具备的基本素质

人力资源经理肩负着对企业（或组织）人力资源开发与管理的重要职责，掌握着一半生产力要素的控制管理权（甚至是全部的，因为人力资源在某种意义上可以看作是企业（或组织）生存发展的第一资源）。     

大学生体育教学安全教育的缺失与对策

在高校体育教学的过程中，要加大对学生学习内容、成长方式的科学引导。同样，在体育教学实施与开展的过程中，体育教师的生命安全意识，是尊重每一位成长中的学生的基本要求，更是教育追求学生个性发展的最高境界。生命教育作为后现代主义时期人类发展与关怀的真实体现，是在教育实践过程与人文关怀的基础上提出来的人本教育。     

留才之功在“用”不在“管”

当前，有的企业为了留住人才，采取奖励住房、奖励工资甚至奖励汽车等措施，但对那些具有强烈事业心和责任感的发尖人才却仍然难以留住。究其原因，就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制，员工缺乏归属感，自身价值无法体现，自我发展的愿望不能实现，因而难以留住人才，即使留住了，也是留人不留心。     

人本管理企业管理永恒的命题

人本管理主要是强调以人为本，把人作为管理的对象和基础，它主张尊重人、关心人、培养和教育人，充分调动和发挥人的积极性、创造性，激励和引导人们为完成企业的既定目标而努力工作。一个企业要想在市场的竞争中常胜不衰，就必须重视人本管理。重视人本管理原则，应着重...     

企业创新的文化及其开发途径

近年来，企业如何在激烈的竞争中立于不败之地成为企业家和从事企业管理理论研究者关注的焦点，企业创新能力建设是企业永葆青春的关键，也是顺应时代发展的选择。创新是企业的灵魂，是企业的动力和生命，是最重要的资源。创新的文化作为企业创新能力开发关键的环节，值得我们深入探讨。     

论高新技术企业的人力资源“孵化”路径及其运行机制

高新技术产业是人类社会中智力、技术、知识、信息最密集的产业，也是当代世界发展速度最快、最有生命力的产业，它在我国国民经济发展中的地位和作用目渐突出。高新技术企业是推动这一产业健康快速发展的基本经济组织单位，企业所拥有的高新技术人才是支撑企业生存和发展的主要资源，所以，高新技术企业的成败取决于对人才的开发与利用。本文将探讨一种高新技术企业的人才“孵化”机制，从而使企业具有人才“自生”能力，并能使企业留住人才，保证企业发展的持续性。     

人本观念在企业思政管理工作中的应用探讨

在当前激烈的市场竞争下，企业想要获得健康、稳定的发展，一定要提高核心竞争力，而企业管理是提高核心竞争力的关键。企业在管理中，思政管理起到十分关键的作用。基于此，主要对人本观念在思政管理中的应用进行分析和探讨，希望给予企业以参考和借鉴。