“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

企业文化视角下人力资源管理研究

正企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设是人力资源管理实施的重要手段,两者密不可分,而又必须相互适应、相互协调。企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观,它渗透在人力资源管理的各个方面,人力资源管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展。企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神与行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。     

浅议加强和促进企业安全健康发展

<正>随着企业改革工作不断深化,必须客观审视公司发展前行中面临的复杂形势,牢牢抓住发展主线,把握发展主旨,对加强和促进企业安全健康发展提出了新的更高的要求。一、充分认识企业改革的重要性,时刻警惕潜在的各种风险一是警惕安全管理风险:面对严峻的安全管理形势,施工人员素质参差不齐、安全生产意识淡薄。"三级安全网络"建设、安全监督检查机制还需进一步健全,规章制度仍需不断完善,这些都要引起我们的高度重视。二是警惕经营管理风险:外部市场环境和宏观经济     

没有价值观变革的管理工具带来了什么?

正30年来的改革开放,让我们又一次面临西学东渐。那么,新的"西学东渐"给企业的管理带来了什么?困惑的是,这些在西方企业行之有效的管理工具,给中国企业和员工带来了什么?为什么许多企业的领导感觉"不好使"?为什么随着这些工具的实践,员工的"被压迫感"越来越重?我们知道,即使在西方企业,这样的"被管理感"也不是员工喜欢的,这样的感觉在中国企业和员工中更甚。使得一些人也据此认为"西方管理不适合中国"。     

欧债危机下我国企业管理的转机管理模式

后危机时代发生的欧洲债务危机使我国企业又面临新的机遇和挑战,必须适应内部外部环境变化,实现企业管理的转机管理。只有充分把握转机管理要素,充分实现转机管理,才能实现战略转型。通过我国企业的转机管理可以提高我国企业管理过程中应对内外环境变化的能力和应对各种风险考验的水平,实现真正的企业管理转机。     

中国企业文化国际化发展

中国企业文化国际化发展的现状及问题1.发达国家企业文化发展处于领先优势。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。当前,中国的企业要融入全球经济的发展格局中去,既面临同行之间的激烈竞争,又面临着跨国文化方面的挑     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系,实现经济腾飞带来了难得的机遇,同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战,致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势,对中国企业管理决策者提出了新的能力要求,尤其是要求必须具有如下1O种较强能力。     

企业预算管理刍议

<正>随着我国经济改革的进一步深化,市场环境瞬息万变,经营风险莫测,企业面临越来越大的竞争压力。在此前提下,企业必须建立一整套内部控制制度,以帮助企业实现既定的战略目标。企业的预算管理是企业管理的重要组成部分,是实施战略目标管理的重要手段。作为现代企业管理的一种管理机制,具有机制性、战略性、全员性等特征,从最     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

退管工作要在稳步推进中逐步创新

<正>随着国家经济体制改革的不断深入,企业离退休人员的管理服务工作也面临新的形势。新的时代要求企业离退休人员的管理服务工作必须与时俱进,努力做到与发展的形势基本相适应。在稳步推进实现创新,构建文明与和谐氛围,我就此谈谈这方面的认识:     

建立企业内部控制，提高企业竞争力

随着现代企业制度的建立以及加入WTO的要求,企业面临的竞争环境起来越激烈,企业已不能仅仅单凭某一项优势领先其他企业,企业必须凭综合的管理能力素质才能综合驾驭企业发展,企业综合的管理能力素质需要完善的企业内部控制支撑,并提高企业内部控制的效率和效果,才能促进企业的管理能力的提高.建立企业内部控制,提高企业的竞争力,必须采取有效措施,建立健全柔性的内部控制系统;建立企业风险管理框架,不断完善内部控制;实现内部财务控制和管理信息化,让内部控制高效、有序地运行、提高企业管理水平,通过加强内部控制提高现代企业核心竞争力;增强凝聚力,用企业文化强化内部控制,打好企业整体管理能力的底蕴.     

构建先进的企业文化

<正> 文化是企业发展的智力支撑和价值底蕴。在当前国有企业重组改制的关键时期,构建先进企业文化事关中国企业未来的发展方向。因此,我们必须用江总书记“三个代表”重要思想总揽全局,把企业职工引导好、教育好,实现企业文化的创新,推动企业的现代化。     

读来读往

如何理解创新？我们都听到了一个口号叫“自主创新”。但是自主创新有一个基本条件：企业必须重视技术文化。长期以来，我们对此相当缺失。技术文化是什么？就是包括新观念、新的信息、新的视角、新的评价等。对技术文化的忽略，导致了我们的直接落后。今天，我们的管理讲座、培训不计其数，但是对技术崇拜的培训却没有。接下来，必须扭转以前重管理而轻技术的误区。     

中国企业如何提高国际竞争力

中国加入WTO已3年多．我国企业不仅要直面国际市场复杂纷纭的竞争局面．而且所处的国内经济环境也发生了一系列重大的变化．面临着诸多新的问题．企业必须做出新的思考．选择新的发展思路。企业成功的关键在于实现应对思路的整体突破。实现观念革命．实现机制创新和实现管理升级．3个方面取得新的突破是企业提高国际竞争能力的基本思路。     

提升企业人力资源管理执行力研究

企业文化对一个企业的发展来说起着至关重要的作用,但我们现代企业在发展中还面临了许多问题,而最为普遍的就是形式主义,执行力不够。要想企业文化能真正发挥功能,就必须提高企业的执行力,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,让企业文化在管理的过程中充分发挥,从而完善企业的人力资源管理。     

EVA企业管理及绩效评价的新发展

随着知识经济时代的到来，企业面临的市场环境越来越严峻，竞争越来越激烈。要想在这种新的环境下站稳脚跟，采用先进的管理手段及合理的绩效评价方法成为每个企业都必须考虑的因素。EVA，一种全新的管理模式和业绩评价方法正逐渐受到各国的重视。本文介绍了EVA的一些基本概念及EVA的计算方法，并通过对EVA在国内外企业中的应用分析，指出EVA方法必将成为我国企业，特别是国有企业的一种重要的管理与评价方法。     

试谈企业思想政治工作与企业文化建设的融合

企业思想政治工作是整个工作的生命线,是我们党的政治优势和优良传统。企业文化是企业管理中的一种新型文化,对企业生产经济效益起着重大作用,然而企业文化研究源于国外,不同的文化背景下,为了避免照搬照抄外国文化管理。我国企业必须将思想政治工作和新型企业文化有机融合在一起,开拓创新,与时俱进,积极推动企业发展,开创中国特色社会主义现代化建设新局面。     

企业国际化运营方法研究

跨出国门的中国企业面对全球不同的商业文化、不同的管理方式、不同的表达方式、不同的经营环境等诸多问题,必须做出组织结构、企业文化等方面的调整。企业要成功实现国际运营,应该做到入乡随俗,搭好多元化组织构架,做好高层融合;尽量多地利用当地的人力资源来管理本土化的业务,以便靠近消费者和供应商、渠道商;要以包容的心态,相互理解,放下身段,积极沟通,实现多元文化的融合。     

中国企业的下一个机会:成为价值型企业

今天对于每一位中国企业的经营者来说,把美好的愿望化为实实在在的收获,似乎遇到了比预计更多的困难:不仅市场的格局在变,竞争的手段在变,财富聚集的速度在变,企业的管理方式和成长战略也在变,因此中国企业需要寻找到新的成长方式.这个新的成长方式可称之为价值成长,以这样的方式成长的企业即为价值型企业.首先,提出价值模型,在了解中国企业在一个什么样的经济环境中成长起来的基础上,构建价值型企业的模型;其次,提出价值战略,即价值增长、突破边界、回归终端;随后,探讨如何完成价值实现:在中国本土市场领先,融合新的驱动要素,重塑新的管理;最后,探讨如何实现价值持续,即探讨真正融入全球化的企业所具备的现实条件和文化基础.     

如何提升企业培训效果

目前中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,重管理、轻开发的现象普遍存在;大中型企业忽视对员工培训的影响,企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业发展与人员综合能力不相匹配。