刘亚洲:中国军事战略理论推演圣手

20世纪80年代就以描写新军事变革的战争作品著称的刘亚洲,是中国将领中少壮派力量的代表人物,也是中国军方高层的战略思想家和理论笔杆子,其触角敏锐,思想前卫,观察视角独特,近20年在军中的各种报告和建议得到了中国军方高层的认可,在中国高层和军方具有相当大的影响力。因而,美军不得不对中国悄悄变化的军事战略意图保持高度警觉。美国军方从已掌握的资料和对中国高层战略调整的趋势评估,得出了这样的结论:刘亚洲的战略思想对解放军战略调整有一定的影响,一旦刘亚洲的战略思想占据主导,解放军的作战思想和治军方略将会发生改变,可能会直接影响美军战略部署的预期目的。     

刘亚洲:敢于“亮剑”的“笔杆子”上将

<正>"腐败成了中国最大的经济损失,最大的社会贪污,最大的政治挑战。"说这话的是国防大学政治委员刘亚洲上将。虽然身为军人,但刘亚洲上将却以笔杆子而广为人知,以独树一帜的战争报告文学闻名。在谈话中,他更是敢为敢言,很多言论都广为     

还健康以应有的权重

正健康不是一切,但没有健康就没有一切。无论单位还是个人,都应该还健康以应有的权重,不要"等到失去了才知道珍惜"。在近日网上热播的一段视频中,国防大学政委刘亚洲含泪讲述了该校女讲师徐如燕的事迹:她长期超负荷工作,今年8月被检查出乳腺癌晚期,不到一个月就病逝了。他充满痛惜地说:"别等中青年干部逝去再谈关爱。"他的呼吁,引发了全社会对中青年骨干健康状况的关注。"人生最华丽的年龄,一切刚刚开始,却突然被病魔     

宁波市中小企业财务战略研究

财务战略是指为了谋求企业的长远发展,根据企业战略要求和资金运动规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现的基本途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。可以说,财务战略是战略管理在财务管理方面的应用于延伸,财务既从属于企业战略,又制约和支持企业战略的实现。     

建立与企业战略相适应的IT战略的路径和方法研究——对UPS和FedEx的战略匹配案例研究

IT技术的广泛应用引起了众多行业戏剧性的变化,企业管理人员越来越发现IT已成为组织的一个战略性要素,如何建立与企业战略相适应的IT战略也成为实业界和学术界讨论的热点问题。本文结合Henderson与Venkatraman提出的战略匹配模型,通过研究UPS与FedEx公司在不同竞争阶段应用相应的IT战略来支持竞争的整个发展过程,指出了UPS和FedEx在不同的环境下运用不同的战略匹配模型来选择与企业战略相匹配的IT战略的途径,从而提出了在不同的竞争环境下,根据企业关注的焦点不同,选择不同的IT战略与企业战略相适应的方法,这一方法将有助于指导企业管理人员制定与企业战略相匹配的IT战略。     

企业战略形成过程的类型及受组织因素影响的实证研究

通过调查126家企业,本文试图对企业战略形成过程进行分类,并探索战略形成过程差异的组织因素.通过聚类分析,发现我国企业战略形成过程存在着四种类型,其主要特征表现在命令、适应、愿景、外部约束等方面.研究也发现,所有制类型、企业发展阶段对企业的战略形成过程具有显著影响.     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源,不仅可以增强企业的实力,提高企业的竞争力,甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系,从企业经营战略高度进行IT战略设计,将企业IT战略与企业经营战略进行整合,对规避IT实施风险,提升IT项目决策的科学性及有效性具有重要意义。     

一种系统化的企业战略分析模式

本文通过对企业对战略实质的分析,描述了一种新的企业战略模式,该模式为企业战略规划提供了一个系统化的思考与分析框架。     

企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

“乐高”世界战略管理模型研究

目前主流教科书中战略管理模型都是以战略规划学派的战略管理模型为基础的,已经越来越难以适应未来战略管理环境。同时,其知识体系太完备,几乎自成体系,脱离于企业日常管理,往往让战略管理者难以把握其重点。本文结合了管理环境的变化趋势与"乐高"世界战略管理的特征,进而尝试性提出适应"乐高"世界需求的战略管理模型,并就战略管理流程与战略要素做了概述。     

转型时期行政战略管理的漏洞及对策

该文在阐述了行政战略管理内涵的基础上,以行政战略管理为研究对象,对行政战略管理的漏洞在理论与实践上进行了分析,并试图从行政战略管理理念与心态的重塑,组织与策略的重塑,权威与规则的重塑,利益与情感的重塑等方面来重新管窥行政战略管理.     

中小企业的经营管理战略

中小企业实力较弱,往往无法经营多种产品以分散风险,难以形成规模性生产和销售,难以有较强的研究开发能力。所以,中小企业要特别重视经营管理战略,要善于集中力量,坚持"有所不为而后有为",运用市场聚焦策略,扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而行,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。     

四川省对外开放与产业结构优化良性互动机制的战略选择研究

为加快推动四川经济实现追赶型、跨越式发展,搞好地震灾后重建工作,四川省应当高度重视产业结构的优化。产业结构优化是指通过产业调整,不断提高产业的结构层次和发展水平,实现产业的协调发展,并满足社会不断增长和变化的市场需求过程。本文根据四川省的实际情况,提出了四川省对外开放与产业结构优化良性互动机制的一些战略选择。     

基于企业生命周期的战略选择模型研究

战略关系到企业的长期目标实现和可持续发展,是企业高层管理人员的必备技能和主要工作之一。本文分析企业战略对于企业发展的意义,研究当前国内企业在战略选择上存在的问题,探讨企业生命周期和企业战略的规律特点,构建了基于企业生命周期的企业战略选择模型。     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

解析宁波奥克斯集团人才战略和"民牌"营销战略

着重分析了奥克斯的人才和营销战略的具体内容,以及取得的成效。通过解读奥克斯的企业战略和发展轨迹中,探索浙江民营经济迅速发展之谜,思索奥克斯"民牌"营销战略所带给营销理念的诸多突破和创新。     

论企业战略管理的践行

战略管理已成为当今企业博弈制胜的重要因素。本文从阐述战略管理的概念入手,对战略管理的步骤作了描述。在此基础上,提出了企业战略管理践行的四方面内容:以人为本,热忱为公众服务;凝炼特色,打造企业核心竞争力;根据情势,适时好调控战略;全球视野,主动走向国际化。     

中国企业战略变革过程研究:五矿经验及一般启示

本文采用案例研究方法考察了中国五矿集团的战略变革过程,总结了几点“五矿经验”,包括战略的组织制度匹配、战略的有效沟通和战略的张驰循环等管理实践。本文还结合五矿案例对战略和战略管理概念进行了有关辨析。     

论战略人力资源管理对战略形成的影响

现有战略人力资源管理研究的逻辑前提不清,忽视了对战略形成过程的探讨。在划分了战略逻辑,界定了战略人力资源管理逻辑前提的基础上,研究了战略形成与演化的过程,对变异-选择-保留模型中的组织过程及人的因素进行了分析,由此引出了战略人力资源管理影响战略形成的成因。然后,将战略人力资源管理活动分为信息管理流程与工作管理流程,提出了战略人力资源管理的最终成果是提交面向战略形成的组织能力的观点。     

国有大型施工企业发展战略探讨——以某公司为例

本文以企业战略管理的概念，对国有大型施工企业寻求和维持核心竞争优势而作出的有关全局性的重大筹划和谋略。