也谈人力资源管理实践中的“以人为本”

企业生产的目的是为了利润的最大化,而"以人为本"追求的是一种个人价值的实现。那么现在为什么有很多企业喊出"以人为本"的口号呢?企业又是怎样解读"以人为本"的呢?笔者认为,企业所倡导的"以人为本"是"以人为资本"。只有从这个角度,才能正确理解企业的各种人力资源管理活动和行为。     

上海实施人才战略的启示

当今世界,人才已成为最重要的战略资源。如何培养、引进、开发人才呢?上海提出的"构筑人才资源高地"战略给我们以多方面的启示,如:人力资本优先积累战略、人才资源开发投入是收益最大的投入观念、智力资源资本化措施等。借鉴上海的经验,山西必须尽快构建适合自己的人才战略。     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

珍惜和保护“文艺人才链”

人才是德才兼备的人,是有特殊才能的人。世间一切事业都是人去完成的,所以人才资源是第一资源。按照《人口学》的理论,人口资源、人力资源和人才资源是三个逐层收缩的“金字塔”:人口资源为基础,然后是人力资源,高层人才居于“塔尖”,他的生成数量取决于人才队伍的基数。一、文     

试论人才的合理流动

人才作为一种社会资源,与其他社会资源一样,只有进行合理的配量,才能发挥其最佳效能.那么,在社会主义市场经济条件下,怎样才能充分发挥人才的作用呢?笔者认为,实现人才的合理流动,不失为一种好方法.本文就人才流动的重要性,流动的形式、特点、利弊及合理化途径略抒己见.     

浅论人力资源会计的若干基础问题

知识经济时代的到来,人才竞争是企业竞争的关键。人力资源(主要指高级人力资源)应该确认为企业的一项特殊资产。人力资源所有者应该参与企业净收益的分配,这将引起企业分配模式的变革。在人力资源会计里,人力资源的计量问题一直有较多争论,笔者认为,人力资源应以"现行公允价值"计价。     

铁路企业人力资源管理的思考与探索

人力资源是企业的核心资源,铁路企业应从世界铁路发展进程中发掘和吸取人才资源开发和利用的经验,坚持以人本管理为导向,树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,创新人才激励机制,建立科学的绩效考评机制,搭建人才成长平台,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。     

对人力资源纵深内涵的思考——从“人”向“人力资源”的转变

<正>众所周知,人力资源是第一资源,它是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总和。它的本质是人所拥有的脑力和体力的总和。毋庸置疑,上述定义详尽地阐述了人力资源的横向内涵,而人力资源同样有着其纵深内涵。人力资源的纵深内涵在过程上反映就是从"人"向"人才资源"的过渡,即"人→人力→人力资源→人才资源"。诸多因素左右着这个渐变     

组合模型在人力资源优化中的应用研究

人力资源优化方法作为人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人才开发的目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,实现企业人才资源的最佳配置,实现企业的经营目标,进而实现企业的战略发展目标。因此,人才资源优化研究对于企业的发展具有重大的现实意义。笔者对目前常用的人力资源优化方法的优缺点进行了系统的分析,给出组合模型法在人力资源优化中的综合应用过程,为企业人力管理管理提供科学的数据。     

浅谈企业培训体系的建立

今年,是"十二五"规划的开篇之年,国家在"十二五"规划中明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略",这当中,企业的人才强国战略更是重中之重。如何提高企业的竞争力,为未来的发展奠定和储备良好的人力资源优势呢?建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系尤为重要。     

民营企业人力资源现状及对策研究

人才是企业发展的重要资源,现今民营企业在人力资源方面存在着一定的不足,例如对高级人才不具备太强的吸引力、员工流动性过高等一系列问题.那如何解决人力方面的缺陷呢?一是管理者管理观念的理性化,二是经营管理规范化,做到有章可循,有法可依.     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战.国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新,正确认识人才的流动,人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备.     

中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案(下)

<正>解决方案ADP认为,自动化是应对人才管理挑战的最常用解决方案。一、增加人员,提高专业知识人力资源专业人员认为应如何应对他们面临的挑战呢?他们喜欢的所有措施都应有助于节省时间及提高专业知识,使人力资源主管能够提高人力资源对公司战略的支持度。     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

人力资源开发与成人教育观念更新

进入21世纪后,世界资源开发的重心已从原来的物力资源向人力资源转移,人力、人才资源开发已成为社会发展的决定性因素,成人教育在人力、人才开发利用上有着其它教育形式所无可替代的作用。本文从分析我国人力资源开发现状入手,认为成人教育应该更新观念,深化改革,才能在开发人力资源、提高全民素质、推动学习化社会进程中发挥更大的作用。     

企业人才战略储备探讨

经济全球一体化进程的加快和知识经济时代的到来,向世界各国提出了新的挑战。在现代的市场竞争中,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略储备对于企业发展的重要作用已成为业界共识。一、我国企业人才战略储备的现状及特点战略的人才资源储备管理虽日益重要,但我国企业在这方面的现状却不容乐观。根据目前阚胤梅、吕晓薇、王垒所做的企业战略人力资源管理理论与应用研究中的调查结果显示,许多公司的人才战略储备管理从规划上尚未提升到战略水平,仍有待进一步发展。在具体规划方面,30%左右的公司没有适当的招聘…     

试论人才强国战略

2003年5月,党中央提出"人才强国"战略,我们当前的任务就是要深刻认识这一战略的重要意义,并坚决贯彻到实践中去。本文从这个战略的提出以及实施这一战略的意义和实施这一战略的关键等方面,做了一些探讨。笔者认为,"人才资源是第一资源"的科学论断,是人才强国战略的直接理论依据;人才强国战略是对邓小平理论和马克思主义的继承和发展;实施人才强国战略的关键在于转变观念。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面 ,对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新 ,既能满足企业对人才的需求 ,又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通 ,是虚拟团队维护和管理的关键。     

求职找熟人还是找市场？

曾有媒体报道,在推行了多年现代企业管理制度,招聘方式花样不断翻新的今天,中国企业招聘员工时,由熟人推荐的仍占多数。看了这个报道,笔者开始还有点奇怪,报刊电视台等媒体每天不是在报道全国各地召开的现场招聘会吗?怎么这些招聘会开来开去就是作用不大呢?不是说现代市场机制是最有效的吗?为什么最终不管是企业招人,还是求职者,不少人找工作还是靠熟人关系呢?可后来一想,既然这个现象存在,肯定有它存在的理由。在人才招聘市场上,不论是企业招聘员工,还是求职者找工作,都是要付出成本的。市场中的"经济人"不管是对寻求人才的企业还是找工作的求职者,都想以最低的成本付出,获得最高的收益。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面．对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新，既能满足企业对人才的需求，又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通，是虚拟团队维护和管理的关键。