探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。     

企业培训如何实现1:300 的回报

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争.培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培育和加强能力的过程中扮演着核心的角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环.科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能,促进他们适应技术和经济环境的飞速变革,提高承担更新、更具挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础.培训已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分.     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

企业究竟需要什么样的培训

是不是进行培训就可以提高员工的素质,提升企业的竞争力呢?答案是:不会.因为只有施行正确的培训才能真正达到以上目的. 现在非常流行把企业员工称为人力资源,怎样把人力变成真正的资源呢?笔者在培训当中,按照态度和能力把员工分为四种.态度包括:正确的职业生涯规划、敬业精神、团队协作、良好的人际关系、创造力;能力则由知识、技能、经验构成.     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出 　　面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升.……     

企业员工培训工作存在的问题及对策

在知识经济时代,员工是企业最重要的资产, 员工培训是对人力资源最重要的投资。员工培训和开发作为提供信息、知识及相关技能,增强企业竞争力的重要途径,已经受到众多成功或发展较快企业的高度重视,许多企业为此投入了极大的热情和大量的资金。但是值得注意的是,由于     

企业培训：缔造下一个“成功人”年代

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。     

企业如何增加人力资源存量

人力资源的开发与管理对现代企业的生存与发展起着极其重要的作用.人是企业的原动力,因此,人是最为重要的因素.无论科学技术如何发展,机械化、自动化程度如何提高.企业的各项工作最终都是要靠人来实现的.提高经济效益的关键在于提高人的素质.充分发挥人的智慧和能力.目前,企业开始越来越重视人力资源,成功的企业开始认识到员工比机器设备更为重要.因此.现在的企业均设有与企业其他基本部门具有同等地位的人事部门,以帮助企业做好人员的招聘、培训、考核和选拔工作,以及员工工资、福利政策和计划的制定.     

人力资源的培训与管理——渤海钻井总公司职工培训与管理工作的实践与探讨

随着我国市场经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,国有企业对职工培训与管理的重要性有了新的认识,重视程度越来越高,培训与管理的力度加大,资金投入增加.但是,许多企业的人力资源培训与管理机制,仍然不能适应市场竞争对企业人力资源的新要求.如何建立有效的培训与管理机制,开发人力资源潜能,成为当前国有企业不断实践和探索的主题.     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。但是,在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果。许多企业为员工安排的培训活动,员工参加的积极性不高,培训效果不佳,绩效提升也不明显。     

企业新老员工人力资源开发策略比较研究

在人才、人力资源等概念逐步市场化的今天,企业已是从属于整个社会人力资源开放的、动态的元素。因此,针对新老员工的差异,寻求科学合理的人力资源开发策略,对企业的人力资源管理与开发是一种新的启发和突破。本文对组织中新老员工人力资源开发策略进行研究,通过比较他们在人际交往、认同感等方面表现出的差异,得出如何选用策略来进行有效的人力资源开发,才能使得老员工"老"有所值,青年人稳挑大梁,为企业的发展带来更多的价值。     

培训的策划与实效——职业院校全员培训面面观

作为学校人力资源建设的重要环节，员工的培养和培训是学校人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是学校人力资源增值和效益提高的重要途径。然而，纵观职业院校所开展的培训，最大的问题就是培训的策划与实效问题。下面笔者从一个咨询者和培训者的角度，就之前所观察到的学校全员培训中的问题进行分析和探讨。     

企业培训如何实现1∶300的回报

据2005年摩托罗拉公司综合评估结果,摩托罗拉在中国所投入的每一元员工培训费已经得到300元的回报,那么,中国的培训作为开发与发展人力资源的基本手段,在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培     

今年企业培训翻新花样

企业培训是企业通过学习和训导来提高员工的工作能力和知识水平,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,以提高员工现在和将来工作绩效的一种技能训练方式。这是一个系统化的行为改变过程,也是现代组织人力资源管理的重要组成部分。今年各企业的培训又呈现新面貌。     

如何提高企业员工培训效益

在知识经济到来的今天,企业的生存和发展越来越离不开高素质人力资本。而员工培训是企业人力资源开发的主要方式和途径。目前我国很多企业已经意识到员工培训的重要性,并开始逐步加大培训的投资力度,但在有些企业,培训是一种福利待遇,人人有份;有些只是为了提高素质,并不涉及录用、提拔或安排工作问题;有些企业培训缺乏考核,使得培训成了变相放假、休息放松甚至观光旅游;绝大部分培训缺乏激励机制,培训与晋升、使用、工资等基本无关。以上种种情况使得我国企业培训效果、效益较差,进而导致企业培训积极性低,形成恶性循环。因此如何加强培训…     

关于辽河油田员工培训工作的思考和建议

国有企业员工培训是人力资源发展的主要内容,是提高员工素质的重要手段,对企业劳动生产率增长和企业全面发展具有非常重要的现实意义。     

创新企业培训与人力资源开发

面对激烈的市场竞争,企业必须重视对员工的培训、教育与开发。这对于许多历史悠久的国有企业来说,更具重要意义。笔者所在的江西新余新钢公司,由于在计划经济时期遗留的“历史包袱”过重,导致员工的素质与同行业的龙头企业相比,具有较大的差距。为此,新钢公司把新形势下的员工培训与人力资源开发摆在企业发展的战略高度,大胆改革,勇于创新,收到了良好的效果。     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。     

搞好职业教育人才培养模式研究工作

我国农村人力资源总量丰富,但人力资源质量不高.要把农村沉重的人口负担转变为高质量的人力资源就必须进行人力资源的开发,而人力资源的教育培训是人力资源开发的重要内容.因此,只有大力发展职业技术教育,积极开发农村人力资源,加强对农民的培训,提高农村劳动力素质,才能将人口大国转变为人力资源大国.     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。