部门预算委托代理问题的分析与解决对策

文章将原本用于研究企业经济行为的委托代理理论引入到政府领域,指出作为纳税人的社会公众与政府之间,本质上是一种委托—代理关系。在部门预算中,该委托代理关系表现为社会公众—(议会)人民代表大会—政府—政府财政部门—政府职能部门的多环节委托授权链条,由于信息不对称、监督弱化、对腐败惩罚程度轻等原因,且在公共领域内存在“激励不足”情况下,解决部门预算委托代理问题的办法主要是依靠建立有效的监督机制。     

从重复博弈与信誉机制看国有企业经理人员的激励与监督

在国有经济由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中，国有企业的所有作为委托人与企业经理作为代理人之间存在着事实上的委托代理关系预算约束软化，因此导致在国有企业公司化改制过程中的“内部人控制”问题。产生“内部人控制”问题的根源主要在于国有企业的委托代理双方对未来博弈次数及委托代理信誉预期的不确定性。为了对国有企业经理人员实行有效的激励与监督，就必须促使委托代理双方实现重复博弈，加强双方的委托代理信誉，从而有效地解决“内部人控制”问题。     

委托代理理论的伦理考量

委托代理理论是现代经济学特别是新制度经济学所关注的一个重要问题。它主要研究非对称信息条件下市场参与者的经济关系———委托代理关系,以及激励约束机制问题。代理问题既是一个经济问题,也是一个伦理问题;委托代理理论有其伦理的合理性,也有其伦理缺陷;需要切实解决代理问题的道德激励约束机制及伦理理论依据等相关问题。     

实施全面预算管理 控制企业生产经营

全面预算管理是预算编制、预算目标制定、预算目标下达、预算执行、预算跟踪、预算分析、预算调整的一个循环过程。企业通过全面预算管理来增加内部约束能力，使经营行为统一协调，从而完善了机制，规范了运作，提高企业经营管理水平。     

从职务消费看全面预算管理中的刚与柔

随着市场经济的进一步开放搞活,企业面临着更加复杂多变的市场环境,要在竞争激烈的市场中立于不败之地,全面预算管理作为一种先进的管理方法,正日益受到重视.在环境瞬息万变的今天,不仅要有刚性的预算约束机制,更要讲究柔性的预算管理.     

从委托代理看新制度经济学理论的应用

新制度经济学为深入研究公司治理问题奠定了大量的理论基础,包括契约理论、交易费用理论、企业与经济组织理论和现代产权理论等。新制度经济学家们就如何在信息不对称的角度出发尽量减少代理问题和代理成本做了深入的研究。本文将新制度经济学在委托代理理论方面的相关观点分门别类的与现代公司治理中代理问题的研究方法做出比较,认为造成代理问题的根本原因在于信息的不对称,而解决委托代理问题的主要途径是：约束和激励。     

要素所有者契约与企业机制的形成

企业是生产要素所有者的契约,而企业机制就是生产要素所有者之间契约的具体表现和执行形式。企业机制包括委托——代理机制、代理者——选择机制、激励——动力机制、约束——监督机制等。     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

项目管理承包模式的委托代理关系分析以及激励与约束机制的构建

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种特别适用于大型工程项目的承包模式。应用委托代理理论分析了项目管理承包模式下业主与EPC总承包商以及业主与PMC承包商之间的两种委托代理关系,基于激励约束原理构建了解决这两种委托代理问题的对策模型,从而对承包商的行为进行激励与约束,优化PMC模式下项目的经济效益。     

景区经营权转让后的委托代理问题及对策

景区经营权转让后的委托代理问题包括委托问题和代理问题两个层面。委托代理问题产生的根本原因在于所有者缺位、多头管理、责任不明确、权责不对称,直接原因主要有委托人与代理人之间目标不一致、信息不对称和契约不完善等。为了有效解决委托代理问题,必须明晰旅游资源产权,针对委托与代理双方建立切实可行的激励约束机制。     

政府危机管理的委托-代理理论浅析

在公共危机管理的政府组织机制中，隐含着民众与政府及各级政府之间复杂的委托-代理关系，委托-代理理论中的委托-代理模型为解决地方政府博弈问题，加强对地方政府的监控，提供了解决途径和对策。委托-代理理论试图制定使代理人为委托人的利益而行动的刺激计划。因此，委托人所要重视的问题是如何根据这些观测到的信息来奖惩代理人，以激励其选择对委托人最有利的行动。该理论模型分析的目标是设计一个符合作为委托人的中央政府和地方民众的偏好的激励合同，以实现“委托人支付”的最大化，进而达到成功的危机管理之目的。     

火电企业以战略为导向的全面预算管理问题研究

本文从全面预算管理的基本理论入手,围绕其战略导向性特征,在讨论企业战略与预算管理之间关系以及火力发电企业全面预算管理的现状及存在的问题的基础上,运用企业竞争力模型、价值链理论和平衡计分卡理论阐述火力发电企业如何实施以战略为导向的全面预算管理。     

行为控制机制与行为管理制度的数学模型新进展

论述了行为控制研究领域近年来的主要进展，包括激励理论、契约与委托代理理论、全面控制理论等．其中，激励理论主要是通过改变回报来控制行为的：契约与委托代理理论则把行为控制关系看作是委托代理关系，侧重研究回报机制的设计与优化；而全面的行为控制理论则把行为控制的方法从单方面的回报控制扩大到资源控制、项目控制和回报控制3个方面，从而扩大了行为控制理论的研究领域。     

实施预算管理健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一，是现代企业生存与发展的必然选择，是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法，全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

现代企业制度中的代理问题

在现代企业制度条件下 ,所有权和经营权的分离 ,会导致委托—代理问题的出现。对于委托—代理问题 ,可以从企业内部激励和控制机制的建立以及外部市场机制的约束予以解决。     

完善要素所有者契约与国有企业改革

企业是各生产要素所有者的契约.我国国有企业存在的主要问题是契约不完善,要素所有者在承担的权利与责任上并不对等,委托--代理机制不健全,缺乏有效的激励和约束机制.国有企业改革的关键是完善契约,其核心是建立和完善企业的委托--代理制度.     

集团企业全面预算管理实施方略探析

随着社会主义市场经济体制改革的深化和完善,在日趋激烈的国际国内竞争环境中,如何提高管理水平以更好地应对市场竞争,已成为当前企业管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,作为一种有效的管理手段,值得我们学习和借鉴。     

股权激励机制的理论基础及效应分析

股权激励是现代企业在所有权和经营权相分离的情况下,解决委托代理成本问题的一种激励措施。股权激励机制的理论基础是人力资本产权理论与代理理论。股权激励机制与上市公司的业绩之间存在着正相关关系。     

风险投资家与创业家之间的委托代理分析

风险投资是一种高风险投资 ,为了控制投资风险 ,解决风险投资家与创业家之间的委托代理问题是关键。分析了风险投资家与创业家之间的逆向选择和道德风险问题 ,探讨了风险企业的制度安排 ,指出有效的激励约束机制是提高风险投资效率的关键。     

论现代企业制度的基础

产权约束是现代企业制度的基础；“授权经营”是一种新的“委托－代理”制，具有制度创新性质；只有规范产权结构和开放产权市场才能形成产权约束机制。