70后成为重点提拔对象

面对未来三到五年上海可能出现的干部断层问题,上海市委启动了针对全市年轻干部的大调研,为建立2000多人的处级干部人才数据库做准备。进入这个数据库的干部有一个基本标准,那就是"在处级干部岗位上工作满两年的70后"。大量曾经不会在短期内进入视野的处级70后年轻干部有望在未来一段时间成为重点提拔的对象。大调研     

县委书记外省来——贵州两年“空降”12名县委书记引多方关注

不觉间,柯德来到贵州工作已经两年了. 2010年7月,这个此前从未踏进过贵州一步的江苏籍副处级干部,经过层层选拔,从众多竞争者中胜出,贵州省委赋予他的新身份是:贵阳市南明区区委书记. 跟柯德来一样,一步"跨"到县委书记这个核心岗位的,还有11位外省干部.     

长时间任职的干部应防止三种不良习气

在现行干部体制下,领导干部在一个位置上的任职时间少则两三年,多则六七年甚至更长。应该说,在一个岗位任职时间较长的领导干部,绝大多数都能讲党性、讲原则,履行自己的职责,充分发挥经验丰富的优势,认认真真地工作。但也有少数领导干部,在一个岗位上任职时间一长,就放松了对自己的要求,忘记了身上的责任,一些不良习气也自觉不自觉地在工作、生活中显露出来。一是“老气”。时间一长,年龄过杠,提职无望,于是,“老气横秋”,凡事以老自居,倚老卖老,凭老经验、老办法办事,轻视年轻人,对创新的思想和行动有抵触情绪,生怕威胁自己的“老”地位;不…     

对做好交叉代职工作的思考

交叉代职,是为了改善干部知识结构、拓展干部视野、更新干部思想观念、提升干部能力素质,而在一定时间内组织机关与部队、院校与部队、军兵种之间或者部队与部队之间进行的跨系统、跨行业、跨专业、跨岗位的干部职务代理锻炼.笔者有幸于2007年经过空军指挥学院为期一个月的交叉培训后,到沈空某部代职.代职期间,我边工作边思考,对交叉代职干部如何做好代职工作有了一些粗浅的认识.     

干部跨单位竞岗交流的实践与思考

正长期以来,受多种因素的影响,干部长期处于"部门所有、体内循环"的传统模式,存在"一个单位定终身、一个岗位干到底"的现象,在一定程度上影响了干部工作的积极性和创造性。好干部不会自然而然产生。成长为一个好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。2013年7月,浙江省桐庐县开展了干部跨单位竞岗交流工作,在强化干部组织培养,建立干部跨单位竞岗交流机制方面作了积极探索。一、干部跨单位竞岗交流的背     

年轻干部要善于把握务虚岗位的成长机遇

现实生活中,有些人总是习惯于按自己的感性认识,根据岗位是否直接处理具体工作、是否有分配人财物的实权和能否带来实际利益等特征,把党政机关不同部门或者部门不同岗位贴上倾向性标签,比如说党委有些部门特别是宏观协调部门相对务虚些,政府部门尤其是经济部门相对务实些。笔者认为,岗位的虚和实是相对而言的,它们既相互包含,也可以相互转化,在加强干部竞争性选拔和鼓励年轻干部多岗位锻炼的新形势下,从干部长远发展考虑,年轻干部如果有机会到务虚岗位特别是成长型务虚岗位     

缩短干部岗位适应期的对策建议

换届结束后,如何让大批走上新工作岗位的干部在最短的时间内熟悉工作、进入角色、发挥作用,是各级组织部门面临的重要任务。一要注重思想引导。对新提任的干部和岗位调整的干部,要采取任前谈话的方式,教育引导其正确对待职务调整,正确对待岗位变化,把思想统一到党委的要求部署上来,把精力用到干好本职工作上来。     

公款消费:官员自己咋想咋看?——基于对4108名党政干部的问卷调查分析

近日,人民论坛问卷调查中心针对干部群体,在全国范围内就"公务接待与公款浪费"这一话题实施了问卷调查。一,干部们认为公务吃喝的"功"与"过"无关私利(一)党政干部对公款接待带来的工作上的便利更感兴趣不同干部群体对公款吃喝带来的好处的感兴趣程度有所不同:首先,40岁以下的人比40岁以上的人更关心公款吃喝带来     

试论办公室主任的气度

办公室历来被誉为一个单位的"桥梁"、"纽带"、"智囊"和"助手",办公室主任更被视为一个单位的"门面".很多同志认为,一个单位的整体素质如何,完全可以通过办公室主任的言谈举止体现出来.笔者认为,要想成为一名称职的办公室主任,必须从养"气"开始,加强自己的基本素质修养,才可能在此岗位上有所作为.     

领导用人要放心、放权、放手

用人之"用",包含任用、使用两层含义.其中,恰当任用是基础、是前提,正确使用是目的、是根本.领导要把合适的人,在合适的时候,放到合适的岗位上.那么任用以后如何使用呢?笔者以为,领导的责任,就是要做到人尽其才,才尽其用,让人的聪明才智、水平能力得到充分发挥.而要达到这一目标,关键在一个"放"字,即领导使用干部时要做到放心、放权、放手.     

竞争上岗面试答辩试题精选

试题一:(时间为5分钟) 如果你通过这次竞争走上副处长岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,将如何对待?     

公务员遴选模拟试题系列解析(四)

正1.中央某机关在开展深入学习科学发展观活动时,对干部提出"名利上要有满足感,能力上要有危机感"的要求。请你就一个干部如何做到"知足"与"知不足"作答。测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:(1)应试者要能够回答出,一个干部能不能做到"知足"与"知不足",不仅是一个认知水平问题,更是素质高低的反映。一个干部只有在名利上"知足",才能丢     

“转正”干部如何应对威信滑坡现象

<正>由副职提任为正职的干部,先前的群众威信一般都是较高的。但是,有一些干部在"转正"之后,会出现威信滑坡现象。"转正"干部必须正视并认真解决这个问题。干部"转正"之后,威信之所以降低,主要是因为工作标准、岗位要求发生了变化,而"转正"干部没能及时适应和有效应对这种变化。——正职的评价标准更高。相     

初中地理教学从“应试教育”向“素质教育”的转变

在大力提倡素质教育的今天,学生仍血临升学的压力,但随着社会的发展,各科教学从"应试教育"向"素质教育"转变是一种历史的必然,但这个转变可能需要相当长的时间.     

降低民主推荐和测评中的机会成本

机会成本是指在经济决策过程中,因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益.干部选拔任用要坚持民主推荐和民主测评,在实际操作过程中,对于一个问题(如某一推荐人选或某一测评选项)的取舍即有非此即彼的选择机会,选定了某一方面,就不能同时选取另一方面.这个被选定的结果所带来的损失和那个被放弃的选择可能带来的收益,就是由于选择所造成的机会成本.笔者权且把干部选拔任用和考核中选择的客观因素带来的负效应称为机会成本.     

干部空降和空降干部

一提到空降,人们首先想到的是从天而降的伞兵,在军事上,空降兵一般是作为特种兵,在战场上起到突然打击的作用。"二战"时期,美军的101空降师和82空降师,在反法西斯战场上声名显赫,就缘于他们的突击性。在中国的干部任命上也有一类特殊的类别,叫做"空降",这喻指当前干部体制下的一个特定现象,即从上级部门或外单位调任领导干部到某岗位。这类干部一般被称为空降干部。本文所指的干部空降,限指从中央空降干部到地方,担任地方各级领导     

抓落实是干出扎实政绩的关键

所谓政绩，就是为官者在任期内做出的成绩。各级考核干部，都将政绩如何作为一个很重要的指标。这种评价干部的方法，确实能将干事情、有成绩的干部选拔到更重要的岗位上工作，以激励其为党的事业作出更大的贡献。     

干部考察缘何难以听到真话--对改进干部考察方法的再思考

干部考察是干部选拔任用工作的一个重要环节,干部考察的质量直接关系到干部选拔任用的质量.现阶段对组织部门困扰较大的一个问题是,干部考察越来越难以听到真话,致使干部考察无法像"X光机"一样及时、客观、真实地反映干部的情况,导致少数干部任用质量不高,甚至造成严重的用人失察失误,在社会上造成了不好的影响.     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位.副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色.因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用.副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题.     

“强将”如何带“弱兵”

本文所讨论的强弱,都是相对而言的。所谓"强将",主要是指一个单位内部工作经验比较丰富、工作能力比较强的干部,一般而言,这些干部都处于单位中层、执行层面。所谓"弱兵",主要是指业务能力相对较弱、进入岗位角色较慢、从事具体工作的同志,有的可能是刚