警惕『懒人』与『懒政』

邓小平同志在著名的南方谈话中讲过这样一个重要的观点:要注意不要养懒人,要有好的政策。意思是说,讲发展,就是要靠好的政策、好的机制     

贵在『冷思考』

在现实中有一种现象很让人困惑,那就是有的名气很大的企业,业绩不凡、红得发紫,但却突然在一夜之间垮掉了!这到底是为什么呢?细究起来,不管他们的失利有多少原因,但其中必有一条是单位的主要领导头脑发热,在成功和赞誉面前飘飘然,以为自己无所不能而高估自己,作出了违反实际情况的决策,最终导致企业走向反面,从顶峰上跌落下来。然而,这种“走麦城”的悲剧并不是不能避免的。在这里,对于走红的成功者有一剂良药,那就是要善于“冷思考”。当自己正干得红红火火的时候,要给自己泼点“冷水”,让自己清醒一些;当事业发展正呈上升趋势时,自己应多…     

做到明晰绝非易事！

本期若干篇文章都强调了一个微妙但却重要的主题:明晰的必要性。与员工、合作伙伴,并进而与所有利益相关方沟通时,都要做到明晰。这个观点看似简单,但对于结构复杂,并在变幻莫测的竞争环境中开展经营的企业来说,做到明晰绝非易事。首先要思考你在管理自身部门中所实现的明晰度。你下达给直接下属的指令能在多大程度上做到明确无误?他们是否能清晰地阐述你对他们的期望,他们必须实现的结     

『阳光思想』赞

近期,一本杂志上报道了一位挂职博士的从政感言。这位来自中央国家机关的挂职博士,一年前被下派到中部某省的一个地级市担任市长助理,分管城建工作。在一年的从政过程中,挂职博士抵制住了种种诱惑。短暂的从政经历,让这位挂职博士深深感到,做领导干部最重要的是政治品格,要有“阳光思想”。好一个“阳光思想”!现在,不少人都认为,绝对的权力必然导致绝对的腐败。其实, ﹃相对的权力如果没有牢固的思想基础,也极容易出大乱子。虽然现在各地各部门都制定了许多规章制度,用来防止大权在握的人搞权权交易、权钱交易,但…     

习近平的『三笔账』

浙江省委书记习近平曾发表文章指出,领导干部用权要讲官德,交往要有原则,要算好经济账、法纪账和良心账。读后如醍醐灌顶,不禁为之叫好。在算经济账时他说,领导干部都有一份稳定的收入,为了便于其工作,组织上还给予了许多必要的待遇。细算起来,奉献与所得相比,得到的已经很多了。如果贪赃枉法,锒铛入狱,值得吗?在算法纪账时他说,千万不要以为吃一点、玩一下、拿一些没关系。千里长堤,溃于蚁穴,事物发展总是从量变到质变的。不管是谁,只要你犯罪,终究难逃法网。在算良心账时他说,组织上培养一个干部很不容易,结果你自己把自己打倒了,怎么对得…     

『官话』缘何让群众『有话』

近日,《人民日报》在其官方微博向网友征集"你最反感的官话套话",反响强烈.广大群众反感的"官话套话",比如"高度重视"、"亲自过问"、"现场指挥"、"积极"、"及时"、"立即"、"确保"等,都榜上有名,让不少网友大呼过瘾. "官话",《现代汉语词典》有两种解释:一是对普通话的旧称;二是指官腔,即一些官员特有的话语系统.现在,让群众"有话"的"官话"主要指后者."官话"的共同点是,永远四平八稳,永远准确无误,永远面面俱到."官话"是有市场的,为官不讲"官话",官的成色就不足.     

管好企业『高管』

最近一时期可谓落马企业“高管”的“黑色时光”。先是伊利前董事长郑俊怀“出事”,紧随其后的是中航油(新加坡)公司前总裁陈久霖“折戟”,还有在今年春节前短短的一个月内,先后有浙江东方前董事长刘宁生、山东巨力前董事长王清华、东北高速前董事长张晓光、深圳机场前总经理崔绍先、达尔曼前董事长许宗林等13位“高管”落马,他们或是受贿被捕,或是涉嫌合同诈骗被立案侦查,或是携款外逃。如今,国人不得不把关注的目光从频发的矿难转向这些“垮掉的一代”。“公司治理”打从洋人那里搬来之后,并未做到为我所用,而只不过是“有形无神”。我国…     

『以人为本』构建和谐社会

和谐者,和睦协调也.在中国的古代史上,许多思想家、政治家都曾设计过和谐社会的方案,影响最大的首推儒家"天下为公"的"大同社会".在这里他们要求人与人之间重诚信、讲仁爱、求友善,修和睦、选贤能、富庶安康,财产共有,人人平等、安宁和谐,构建一个道不拾遗、夜不闭户、没有阴谋、没有战争的理想社会.后孟子又设计出一个"老吾老,以及人之老;幼吾幼,以及人之幼"和谐社会图景.     

『善的循环』与『面的宽广』--日本『拉链大王』的成功之道

“拉链大王”吉田忠雄是日本吉田工业公司的创始人。该公司是世界上最大的拉链制造企业,产品占日本拉链市场的90%,占世界拉链市场的36%,占美国拉链市场的45%。吉田公司每年生产的拉链总长度达190多万公里,年销售额20多亿美元。吉田忠雄无可争议地坐上了拉链市场的第一把交椅。吉田工业公司的产品英文简称YKK。提起YKK,服装行业都知道它质量好、品种多、外观美。从取材来说,它有金属拉链、银制拉链、铜制拉链、树脂拉链等;从品种来说,它不仅生产服装拉链,还生产捕鱼用的鱼网拉链。有一种鱼网拉链,做工精巧,把鱼网投下海中,轻轻一拉,该锁住…     

小企业『大』营销

小企业的营销管理资源没有大企业丰富,不可能提供覆盖面广的各类产品,不可能打价格战,不可能有广泛的强势经营渠道,不可能花太多钱在各种媒体做广告……但经营得好的小企业能够在特、专、精上面下足工夫,从而赢得消费者、赢得市场。假如你的小企业在特、专、精方面有资源,可以尝试利用大企业提高营销效率。“借船出海”营销法是小企业利用相关大企业为自己进行广告宣传及其他营销推广的办法。有一家定位于中高档人群的洗衣店,该店有先进的设备及经过正规严格训练的技术师傅,具有较好的成长性,准备做成一个品牌店。如果利用媒体做广告花钱不…     

慰问工作『七字诀』

当前,正值岁末年初,各地各部门都会开展形式多样的慰问工作.如何才能把这项工作做实做好,真正达到慰问的效果和目的?笔者认为,主要应做到以下几点. 考虑要"细"."凡事预则立,不预则废".在慰问之前,要准确掌握慰问对象的家庭生活现状、致贫致病情况和家庭详细住址等信息,切实做到情况明、底子清.特别是慰问者,必须深入实际做好调查了解,要站在被慰问者的角度通盘考虑,掌握好第一手材料,尽可能地摸清对方现在缺少什么、眼下急需什么,然后再拎上手、送上门.慰问工作还要根据慰问对象的特点,做到因人而异,从时间选择、路线安排,到衣着服饰、言谈举止,都要得体适宜、有的放矢.     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

『扁担精神』与『饲料味道』

日本有个挑着扁担卖蔬菜的,后来办起了蔬菜派送公司,再后来办成了分布16个国家拥有461个企业,年收入达5000亿元的国际知名公司,这个人就是日本的阿信,这个公司就是“八佰伴”。尽管他在创业之初就遇到重创,1950年的一场大火将其辛苦经营多年的蔬菜铺烧个净光,阿信就租了温泉浴室,带领大家重新干。 可令阿信想不到的是,1997年9月,八佰伴破产。前不久,中央电视台《实话实说》把客居在上海的八佰伴末代掌门和田一夫夫妇请到了演播室。据和田一夫介绍,八佰伴倒闭的原因是多方面的,其中最主要的有三条:一是日本经济大背景的影响。随着日本经济的衰退,日本的流通业鼎盛时代已经过去。像八佰伴这样     

谨防『令箭』成『鸡毛』

总的来说,在实际工作中,各级机关大都能与中央保持高度一致,认真贯彻党的路线方针政策,坚决执行上级的工作部署和各项规章制度。但不容忽视的是,也有一些单位和同志"拿着令箭当鸡毛",在贯彻执行上级的命令、指示和规定时讲条件、打折扣、搞变通。笔者认为,     

谨防『公示』变『公式』

目前,不少地方实行干部任前公示制度,各单位让群众在公示期内对拟提拔干部的德能勤绩、廉洁自律等方面的问题品头评足。一些干部因群众的“裁判”被调整,这些举措取得了……     

『母命』如金

近读一篇报道,内容发人深省.这篇报道说的是在一次大会上,一位县委副书记含着眼泪说,中秋节他回家的时候,母亲说了一句令他非常吃惊的话:"儿啊,妈不盼别的,只盼你能平平安安地退休."他不禁问道:"妈,我才30多岁,你怎么就说退休呢?"母亲沉默了一会儿说:"你看电视上,有多少当官的都出事了,我是怕你把握不住呀!如果你贪污受贿,当了贪官,那可给全家人都带来灾了!"母亲的话深深地震撼了他.在亲情的告诫下,他从心灵深处明晰了做人为官的起码准则和道德底线.     

『公司 科技 农户』与杨凌模式

国务院副总理李岚清近日在四川省考察工作时强调,要大力发展现代农业,借鉴现代工业生产的方法,走“公司 科技 农户”的路子,发展规模农业和特色农业。什么是“公司 科技 农户”的路子?陕西杨凌农业高新技术示范区以他们的成功实践为我们作出了回答。10月23日至25日,李岚清考察了杨凌农业高新技术示范区。他说,在杨凌,我看到了解决     

『拍马』趣谈

蒙古是马上得天下的民族，所以元朝官员大多是武将出身。元朝时，马往往是一个将领权力、身份、地位的象征，下级对上司最好的赞美，就是拍拍他的马夸他的马好。渐渐地．人们就把对上司的奉承称为“拍马”。尽管夸赞的话不一样，但拍马的动作是一样的．这就是“拍马屁”的由来。后蒙古入主中原，建立了元帝国．建起了元大都．他们的文化也就逐渐渗透到汉文化中，“拍马屁”一词也就流传开来。“拍马”奉承在古今的秘书圈中相当流行，究其主因，实为某些上司喜爱所致。     

新员工需要『呵护』沟通

立青加入某公司快三个月了,职位是网络编辑,有时候他也以记者的身份去采访和撰写稿件。一天,版块的主编找到公司的人事主管,决定终止立青的试用,理由是他经常“选题不好”,“思路不清晰”,“文字表述都有问题”等等。按公司惯例,人事主管都要通知当事人谈话。     

用故事来说服人

每个领导人都要面对这样一个难堪的现实:在说服听众接 受你的观点之前,必须先让他们有动力来聆听观点。劈 头盖脸地给他们一大堆事实与数据无济于事,炫耀企业 资历也不过令他们熟视无睹。领导人需要尝试最基本的沟通形 式:讲故事。 枯燥的数字和要点会让听众茫然失措,但他们能够看到,故 事“主人公”的遭遇反映出自己的欲望与担忧。合适的故事能为 你要表达的主旨设定背景,并建立展开主题的框架,而最重要 的是,它能在你和听众之间创建起“同理心”联系 从而一举说服听众。