科研事业单位人员实行岗位管理的探索

一、岗位管理的目的和意义岗位管理简单地说,就是根据岗位条件择优选拔聘用和管理,并实行岗位相应的薪金。身分管理是计划经济体制下人事制度的产物,不符合科学研究规律和科研院所实际,也不符合社会主义市场经济平等竞争原则。岗位管理真正体现了能者多劳、多劳多酬的社会主义劳动制度和分配制度。推行岗位管理是现代企业管理的重要内容,科技体制改革推进科研事业单位企业化转制,岗位管理取代身分管理是科研单位内部运行机制改革的核心。     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

事业单位岗位管理和分配制度研究

改革开放以来,事业单位对人才需求不断增大,旧体制下用人制度上的矛盾日益突出：一方面需要的人才由于受到编制和干部来源的限制进不来;另一方面,单位内部富余人员出不去,优秀人才留不住.挫伤了各类人员的积极性和创造性.解决问题的关键是严格岗位管理和优化收入分配制度.     

事业单位实行岗位设置管理的对策分析

事业单位是各类人才的聚集地，是实施人才强省、科教兴豫战略的重要阵地，为促进全省经济社会快速发展作出了积极贡献。科学实施岗位设置管理，对于激发事业单位的生机和活力，促进各类人才的健康成长，调动工作人员的积极性、创造性，保证各项社会事业发展具有重要作用。     

浅析事业单位岗位管理与收入分配制度优化

当前在事业单位开展岗位设置管理工作、深化人事制度改革、改革事业单位收入分配制度有着重要的现实意义。由于事业单位是中国特有的现象,事业单位在推行岗位设置管理过程中会存在一定的问题,面临一定的困难,需要在实践中不断探索和完善。     

浅析科研事业单位预算管理

本文通过评价全面预算管理在科研事业单位实施的效果，提出改进方案和对策，帮助军工单位进一步提高经营效率，增强核心竞争力，促进其在新的历史条件下实现又好又快地发展。     

事业单位岗位设置管理中存在的主要问题及其改革探索

实施事业单位岗位设置管理,是推行事业单位用人机制改革的重要基础。但在岗位设置管理推进过程中,部分事业单位存在观念老化、奖惩考核机制不健全、岗位结构不合理等问题。为充分发挥事业单位岗位设置管理的积极作用,人事行政部门可从强化培训宣讲、精准岗位分析、推行动态管理等方面进行管理探索与改革。     

浅谈科研事业单位全面预算管理

本文从科研事业单位这一角度出发,对其全面预算管理的实施现状进行了深入的探讨,并据此提出了相关的改进建议,以期对此有所借鉴.     

科研事业单位会计管理档案研究

本文论述了科研事业单位会计档案的特点以及管理的意义,分析了目前科研事业单位会计档案管理中存在的问题,探讨了科学进行科研事业单位会计档案管理的措施。     

如何建立科学的卫生事业单位技术岗位聘任评价体系

评价体系随着我国卫生事业单位人事制度、收入分配制度改革的逐步推进,尤其是国家人事部、卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》发布后,各级政府人事行政部门结合各自的实际情况,分别制定了所管辖区域内的《实施意见》,全国各地相继开始了新一轮的岗位聘用工作.     

新时期事业单位岗位和工资薪酬管理体制分析

本文对新时期事业单位岗位和工资薪酬管理概述展开分析,探究事业单位岗位和工资薪酬管理体制的重要意义、现存问题,提出改进策略,以供参考。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策

事业单位实施岗位设置管理，由于涉及到广大职工的切身利益，政策性强，情况复杂，在实施过程中也必然会出现各方面的问题，如各岗位类别之间比例、定编、定岗、定责欠合理、因岗位数的限制而影响职工的工作积极性、管理岗位后继无人等。本文提出了对编制数进行动态管理，结合实际，立足长远合理确定岗位类别之间的比例，岗位聘任与职称晋升考核相结合等措施，以促进事业单位实施岗位设置管理更好地开展。     

事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

科研事业单位工作考核的创新思路

目前,在我们的社会中科研工作者的专业考核问题是一个十分突出的问题。科研考核本身是一个复杂的问题,作为人事或科研管理部门只能选择一种便于管理和规范的办法。如何选择一种操作简便、易于理解、特点鲜明、量化准确的适合科研事业单位的考核办法,是本文探讨、解决的问题。     

建立事业单位岗位管理长效机制

岗位管理是事业单位人事制度改革的一项重要成果,是市场经济条件下事业单位人事管理的重要内容和主要手段。聘后管理是对受聘人员所聘岗位履职情况的总结和检验,没有聘后管理作保障,岗位管理就会流于形式,聘后考核和奖励制度是聘后管理的内在要求。通过聘后管理,能者上,激发受聘人员积极向上的精神,增强竞争意识和岗位意识,使事业单位职工队伍始终充满活力。     

关于事业单位岗位设置管理情况的调研报告

正为进一步规范有序、深入扎实地推进事业单位岗位设置,我们对全市事业单位岗位设置、聘用等情况,进行了认真地调研分析,对工作有了更为全面地把握,同时也发现了一些影响工作发展的实际问题,初步形成了一些新的工作思路。一、岗位设置管理工作初步成效2008年以来,我市先后启动了全市事业单位专业技术、管理和工勤技能岗位设置聘用工作。截止2013年底,全市已基本完成首次岗位聘用工作,随即转入日常岗位聘用工作。目前,全市事业单位共设置     

科研事业单位资产管理问题研究

资产是科研事业单位顺利进行科研工作的重要物质保证.本文针对科研事业单位存在的资产闲置、资产利用效率不高、资产流失等问题,提出构建高效、合理、科学的资产管理体系是解决上述问题的根本办法.高效、合理、科学的资产管理体系的“一个基础、三个支撑”是:资产管理信息系统的构建;大型重要资产共享平台的建设、财务会计等配套制度的完善、资产管理专业人才的引进.     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

改革事业单位人事制度

<正> 事业单位人事制度改革是事业单位管理中的一场深刻革命,是一项事关全国改革全局、影响深远、涉及社会各方面的系统工程,是我们深化改革的必然选择。最近召开的全国专业技术人员暨事业单位人事制度改革工作会议对此进行了深入的研讨。     

科研事业单位合同管理的关键风险点及应对措施

随着我国经济的发展和对新技术创新的不断重视,科研事业单位得到了很大的发展,逐渐与现代化、信息化接轨。合同管理作为企事业单位日常管理工作中的重要组成部分,关系到单位的法律安全和信息安全。本文对科研事业单位合同管理工作中存在的关键风险进行分析,并为其提出具体的解决措施,旨在不断提高科研事业单位合同管理效果,提升内控管理质量。