国有资本出资人制度刍议

国有资产出资人制度实质上是指国有资本出资人制度,国有资本出资人制度不只是一个单一的制度,而是一个制度体系。建立国有资本出资人制度必须明确国有资本出资人制度的涵义,构建由所有者、管理者、支配者、经营者和监督者正确而充分行使各自权利、履行各自义务、承担各自责任的国有资本管理体制和由政府、社会、企业、市场和法律等方面充分发挥作用的国有资本监督体系。     

权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析

N机械厂的管理者在处理与中层干部的关系时，由于高层领导权力发挥作用不当，从而阻塞了不同管理阶层间的信息沟通渠道，表现出的问题主要有：组织利益蜕化为领导权威；阻塞了管理者与员工的沟通渠道；权力制约失衡导致组织内部矛盾隐性化；不合理的管理者假设导致定式协调无效。权力制衡的互动考核模式对于调动所有员工的积极性和促进企业的高效发展是十分必要的，可行的策略包括：建立员工考核中高管理层的评价制度以完善信心沟通渠道；完善权力制衡制度以形成高效的企业决策模式。     

我国公司债权人利益保护评价

公司立法已从传统的单独保护“股东”利益发展为现代的对“利益相关者”利益的保护，注重出资人和债权人利益的平衡。公司作为现代企业的基本形态，以有限责任为其责任形式。立法中既要满足出资人的利益要求，又要满足债权人的利益要求，这是公司法律制度设计的一个难题。对《公司法》修改前后债权人保护制度进行了分析，并对公司法的进一步完善提出了设想。     

外派员工损害赔偿问题研究

由于外派员工制度的结构较为复杂，涉及到多方主体利益，基于多个合同关系才能实施，因此，在员工和企业(单位)、企业(单位)与企业(单位)之间就损害赔偿如何承担的纠纷屡见不鲜。责任主体难以确定，责任承担方式无法落实，这都与外派员工制度本身的复杂性和多元性有直接关系。正确掌握外派员工制度需要从其多重合同关系入手，解决其中的法律纠纷则需要根据发生争议的双方当事人，确定具体的合同性质，选择恰当的法律规范。     

企业新员工培训中存在的问题与对策

新员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,但是由于目前不少企业管理者在员工培训尤其是新员工培训方面存在着不少错误认识,以致于存在着大量的培训缺乏规划、没有规范的培训制度、培训手法单一落后,用人和育人不能有效结合等问题。所以,企业必须采取相应的措施,提高认识,改进培训方法,以提高企业的竞争力。     

微观经济杠杆对企业不同利益主体的影响

论述了在企业薪酬制度为固定工资加奖金的条件下微观经济杠杆对企业不同利益主体的利益和风险的影响 ,指出微观经济杠杆的存在使得债权人、优先股股东、一般员工的收益和风险发生转出 ,而所有者的收益和风险发生转入 ,对管理者的影响则决定于具体的销售收入 ,并简单论述了这些结论在企业经营管理中的应用。     

建立现代企业制度必须加强法制建设

社会主义市场经济是法制经济,在社会主义市场经济条件下,任何经济活动都必须在法律规定的范围内进行.现代企业制度是社会主义市场经济的重要组成部分.因此,建立现代企业制度必须加强法制建设.一、现代企业制度呼唤法制建设没有法律的同步建设和法律的保障,现代企业制度是不可能建立起来的.这是因为:第一,现代企业制度是主体多元化的分权决策型经济,需要法制建设.在传统的计划经济体制下,参与经济活动的主体较为单一,除了公有制经济外,其它经济成分所占的比重较少;在现代企业制度下,参与经济活动的主体大多以出资人身份出现,除公有制经济外,其它经济成分也以出资人的身份迅速增多起来.这些不同经济成分的经济主体之间存在着复杂的经济关系和交换关系,存在着在公司制权利、责任和利益分配之间的关系.只有对这些复杂的经济关系用法律加以协调,使各自的权利、责任、利益明晰化,才能为现代企业制度的建立提供必要的前提.第二,在现代企业制度下,企业的产生、发展、灭亡都要求法律去加以规范和约束.现代企业制度下的企业不是凭空产生的,首先必须有出资入投资,之后严格按照法律程序履行手续企业才能成     

企业核心员工流失的原因及对策探析

核心员工流失的原因是多方面的,企业作为主体,对员工的流失有着更大的责任,主要是企业的高层管理者对员工的认识和选用不当、缺乏良好的企业文化氛围和员工个人的发展空间、薪酬福利制度和非物质激励不健全。因此,企业应从选人、用人、留人制度、特色企业文化、员工绩效评估体系、员工发展空间、激励制度等方面入手解决核心员工流失问题。     

国有企业公司制改造中产权界定的若干问题

本文对国有企业公司制改造中的产权界定，包括出资人与企业法人、国家与企业以及股东之间多方面的产权界定的特征进行了比较全面的分析，澄清了改革实践中存在的一系列认识问题。文章指出，所谓国家与企业的产权界定作为出资人与企业法人产权界定的一个特例，在具有后者共性特征的同时，还有若干个性特征：一方面，国家对企业来说不仅是出资人，还是宏观经济的管理者和企业的最大债权人，产权界定过程也是国家的这些经济角色进一步分化的过程；另一方面，国家与企业的关系是通过政府部门实现的，产权界定的过程也是理顺企业与政府机构之间的关系的过程。因此，产权界定必然是一个复杂的系统工程。文章进一步指出，新老股东之间的产权界定具有典型的市场交易特征，国家作为老股东要在交易中保全自己的资产利益，必须将自己的股权管理机构建设成为与这种交易特征高度吻合的经营机构。否则，国有资产流失的局面是难以扭转的。     

新时代"利益共同体"导向的国有企业员工持股制度:概念演进、功能作用

自从党的十八届三中全会提出要允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体以来,员工持股成为新时代国有企业改革的重要内容.在这一时代背景下,多方位探讨员工持股制度的功能作用以及发挥作用的条件具有重大的理论与现实意义.员工持股制度是一种使企业员工以劳动者和股东双重身份参与企业生产过程的一种制度安排.科学合理的员工持股制度既有助于提高员工福利水平又有助于提升企业经济效益.新时代"利益共同体"导向的国有企业员工持股制度覆盖面比较广、关注员工长期收益、注重员工参与管理、重视员工知情权,可以起到完善国有企业经济民主建设、促进国有企业创新、提升国有企业公司治理水平的作用.     

HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营——企业价值提升依赖绩效考核

管理大师彼得·德鲁克曾说：“如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。     

浅谈企业文化价值观的体现

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化价值观应体现在效率第一、人的能力差别、责权利统一、企业利益和员工利益关系、管理者能力和被管理者素质的关系、良好职业道德、合约化管理等七个方面。     

企业动力机制及其功能构造

按照社会主义市场经济规范构建企业动力机制是建立现代企业制度的一项重要内容。在市场经济条件下，企业动力表现为企业所有者、经营者、劳动者动力的有机迭加。要使企业动力最大化，一方面要使企业所有者、经营者、劳动者动力最大化，另一方面开发和利用三者利益的一致性，减弱三者利益分歧可能带来的消极影响。为此，必须具有一系列能使企业所有者、经营者、劳动者动力最大化且相互作用最优化的规范和约定。这些规范和约定就是企业产权制度、企业领导制度、企业用工制度、企业分配制度及企业文化，据此实现企业动力机制的功能作用。     

浅谈现代组织中HR的自我定位

在现代组织的运行过程中,人力资源管理者既要做好管理者的战略合作伙伴,能够适时提供符合企业战略需要且适合流程与岗位要求的人员,并做到人工威本最小化,同时还要扮演好员工的职业生涯顾问,能够站在员工角度来维护员工利益,并促进员工技能提升,帮助员工在组织平台实现个人价值。     

中韩企业伦理管理的跨文化比较研究

目的:研究中韩两国企业伦理管理情况,找出两国企业伦理管理存在的跨文化差异,为企业更好地实施企业伦理管理提供借鉴。方法:使用韩国庆尚大学宋锡教授编制的企业伦理管理测评问卷,对中国和韩国企业中的958名管理人员和员工进行调查。结果:1.中韩企业员工企业伦理管理的四个因子差异显著,且中国员工得分高于韩国员工;2.中韩企业不同部门员工的伦理管理存在差异;3.中韩企业不同级别员工的伦理管理存在差别。讨论:1.中韩企业员工伦理认识差异的原因是中韩两国企业文化的不同,企业外部的法律制度、政府和消费者等的不同,两国企业内部的制度、组织结构以及管理者道德意识的不同;2.应该从企业文化以及企业内外部环境方面实施有效的企业伦理管理。结论:1.企业伦理道德问题严重影响企业的健康发展;2.中韩企业伦理管理存在差异;3.中韩企业员工伦理管理的差异不仅受中韩两国企业的文化影响,而且受两国企业外部法律制度、政府和消费者以及企业内部制度、组织结构和管理者道德意识等方面的影响。     

对公有企业的制度管理是政府的重要职责

政府和国有资产管理机构对国有企业履行出资人职责,除目前规定的企业负责人管理、企业重大事项管理、企业国有资产管理和监督外,还要搞好对公有企业的经营治理制度管理,包括法人治理结构、民主制度、决策制度、监督制度、人事制度、分配制度、购销制度等的管理。这是既不干预企业生产经营活动又能规范生产经营活动、真正实现所有者到位而又不越位从而搞好国有企业的关键。     

员工薪酬的个税筹划

员工薪酬对规范企业与员工、员工与员工间的利益关系,对稳定企业核心骨干队伍和建立高素质的、结构合理的专业化队伍有重要的作用。在员工薪酬确定的情况下,企业如何发放才使员工得到激励,同时缴纳的个人所得税最少。本文将对员工薪酬的发放及个人所得税进行筹划分析。     

试析酒店核心利益相关者对酒店低碳管理政策的不同响应方式

在低碳经济的发展模式下,酒店业走向低碳环保的道路已刻不容缓。政府颁布了相关的政策,作为实施主体的酒店企业,对政策的响应程度如何?是否取得了相应的效果?文章在界定四类酒店核心利益相关者即政府管理部门、酒店管理者、酒店员工及消费者的基础上,以本土酒店集团广州嘉逸酒店管理集团为例,对管理者、员工、消费者进行了深度访谈。结果发现:不同利益相关者从各自不同的利益基点出发,政府停留在倡议阶段,酒店管理者、员工配合度有限,消费者存在不理解现象,政策的实施效果不够理想。在目前阶段应建立以政府强有力推动为源动力的驱动机制。     

和谐企业的建设与利益分配的调节

和谐企业是构建和谐社会的经济与社会的微观基础。和谐企业的本质是员工关系的和谐。改革和规范企业收入分配制度,科学调节利益分配,均衡企业与员工利益的获取,只有使和谐企业建立在牢固的物质基础上,才能不断增强企业的竞争力与和谐程度。     

塑造适应新体制的财务总监

党的十六大提出的新的国有资产管理体制,其核心是落实国有企业的出资人职责。国有企业的经营管理是以委托代理关系为基础的制度安排。有代理就需要监督。政府作为国有企业出资人的代表,要履行好出资人职责,需要委派财务总监对国有企业的财务活动进行监管。现行的财务总监实践,可分为纯监督型和管理监控型两大类。纯监督型因片面强调独立性而使财务总监难以深入掌握情况,难以实现有效的监督;管理监控型让财务总监进入企业管理层,克服了纯监督型之不足,在管理中监督,通过监督规范管理,实践中发挥了较好的作用。建议按管理监控型模式规范和完善现行的财务总监制度。