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领导过程实际上是团结动员他人来实现共同目标的过程。在这个过程中,领导者常常需要运用说服的方法来统一思想、凝聚力量,以促进组织目标或任务的顺利完成。多种说服方法并举,对于提高说服效果与领导效能具有重要意义。 相似文献
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团队亲和力具有目标导引、凝聚团队、多层激励和柔性控制等多重功能,对于组织发展至关重要。领导者应将相容性、持续性、导向性和发展性作为基本原则,从以责任实现为基础、以保持忠诚为根本、以尽心奉献为支柱和以全面发展为皈依等方面出发,构建增进团队亲和力的机制。 相似文献
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在一些单位和部门,领导者难免会遇到个性强的部属。对领导者而言,能够与个性强的部属和谐共处,是其凝聚人心、搞好工作、开创事业的关键一环。在这方面,领导者应把握好以下四个原则。 一、扬长。一般来说,个性强的部属,大…… 相似文献
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现代管理学证明,领导者的人格魅力对于调动部属积极性、增强集体凝聚力起着关键性作用。基层政工干部是基层政治工作的主要实施者和领导者,在把握方向、凝聚人心、带动部队、鼓舞士气上需要做大量的工作。从某种意义上来说,基层政工干部特别需要强化人格魅力。 相似文献
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构建和谐社会,是一个全面系统的工程,它主要表现为:在社会主义社会的统一体中,既要强调人与人的和谐,又要强调人与自然的和谐;既要达到内部阶层、各群体之间的和谐,又要争取外部和谐环境的有利因素;既要培养微观的各个社会组织细胞的和谐发展,又要促进宏观整体社会的有序运作;既要经济、政治、文化等各要素内部的和谐,又要形成各要素之间的和谐关系,使之协调发展。行政领导者在国家行政机关中担任领导职务,无论是个体或集体都在构建和谐社会的活动中担负着重要的角色。从根本上说,领导者的责任就是提高组织的活动效率,实现组织的目标。就领导者责任的具体内容来说,它主要涉及职位责任和非职位责任两个方面。从职位责任来说它主要包括:确定组织目标.制定远景规划;处理各种关系;配置相关人员;建立各种激励机制;化解各种突发性危机;推动组织变革。从非职位责任来讲主要包括:为自己的追随者提供一种希望;通过自己的人格魅力凝聚一种组织的价值和精神;处理好各种非工作关系.满足下属和成员的非工作需求。可以看出,从领导学角度讲领导者的责任中有很大一部分蕴涵着缔造和谐的使命,应该讲一个好的领导者就是一个好的和谐因素。当前,在构建和谐社会这个宏观的组织目标下,对于行政领导者的责任诉求应具有更丰富的“和谐”内涵。 相似文献
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调查研究是办公室的一项重要职能.做好调查研究工作,对于办公室人员了解掌握整体情况,做到上情下达,下情上报,为领导决策提供参考依据,发挥办公室职能可起到积极的作用.近年来,吐哈石油指挥部以"五个一流、强精特优"为目标,积极实施市场开发、国际化经营和凝聚人心"三大战略",努力建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司,使内外部市场开发力度进一步加大,国际化经营向纵深发展. 相似文献
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企业是一个利益共同体,只有以人为本,凝聚人心,形成 合力,企业才能发展壮大。为此,企业领导者要将人文关怀视 为发展的源泉,始终把关注员工情绪、解决员工思想疑惑、帮 相似文献
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对于领导者来说,通过目标激励法,可以调动下属的工作积极性;对下属本人而言,通过确立追求的目标,可以使自己的生活变得更加充实.但在现实生活中,有些单位中总有几个无追求的"特殊"下属,时这种"特殊"下属,领导者通常颇伤脑筋,很难实施正常的管理.而这部分人,在本人消极怠工、不思进取的同时,往往还对其他下属产生十分消极的影响.因此,如何有效转化"无追求"的下属,是每一个领导者应时刻关注的问题. 相似文献
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学校管理的终极目的是为了有效提高学生素质,而达成这个目标的关键是教师.通过对教师的灵活管理,人性化管理,看似糊涂的管理却能凝聚人心,从而达到事半功倍的作用. 相似文献
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一个领导者,要让你的下属追随你,形成一个凝聚人心、催人奋进、具有强大吸引力的领导核心,仅仅依靠体制和职务赋予的权力是远远不够的.它还应该建立在由领导者宽广的胸怀、完美的领导艺术、高尚的人格魅力等方面构成的领导权威之上. 相似文献
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"吃瓜"是员工责任与担当缺失的消极表现,以沉默代替建言,以从众代替出头,以旁观代替承担。这与员工目标、组织目标偏离有关,但更重要的是领导管理和组织机制不完善的结果,如果置之不理,会使组织陷入恶性循环。为降低管理成本,提升员工工作激情和工作绩效,领导者要善于破解"吃瓜"困境:尊重员工话语权,以激励带动激情,明确责任与目标,使得"吃瓜员工"丧失生存空间,把"吃瓜员工"转变为得力干将。 相似文献
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人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人心,而且会适得其反、事与愿违。因此,懂得关心下属是各级主官的必修课。 相似文献
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“天时不如地利,地利不如人和”,良好的人际关系是领导者开展领导活动的重要资源,是领导活动成功的重要因素。领导者人际关系的优化,就是利用客观条件,依靠主观努力,采取正当手段,建立和发展高效运转、结构合理、内外协调的人际关系,使领导者人际关系处于和谐运行的良好状态,充分发挥领导者人际关系的积极作用,更好地实现领导目标和组织目标。 相似文献