适应信息时代的企业内部控制对策

内部控制一直是当前理论界和实务界最为关注的话题之一,强化企业的内部控制已经成为发达国家公司治理的重要手段.文章分析了企业内部控制理论的演进过程和发展方向,论述了目前我国企业内部控制存在的问题和信息化环境下企业内部控制呈现的新特点,探讨了新时期内部控制系统设计的策略.     

企业内部控制问题及对策研究

随着企业所处市场环境的日益复杂以及同行业之间竞争的日演愈烈,企业所面临的风险也在逐日增加,增强企业管理力度已经成为必然的趋势,而内部控制作为企业管理不可或缺的部分,不仅能降低企业所面临的经营风险,还能促进企业的可持续性发展。本文对内部控制理论进行概述,分析内部控制失效问题,并对其内部控制存在的问题提出相关完善措施。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本。企业在经营活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,因此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类：纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链。本文重点讨论的是纵向价值链。     

纵向价值链的战略分析

价值链分析是战略成本管理的重要内容.战略成本管理的基本要求就是明确成本管理在企业经营战略中的定位,进行价值链分析,重视和控制战略成本动因,从战略上控制成本.企业在经菅活动中与企业内部,外部发生着各种各样的经济联系,而这些纷繁复杂的经济联系并不能简单地通过价值链予以说明,困此为了对价值链进行全方位的了解,我们将价值链分为三类纵向价值链、横向价值链和企业内部价值链.本文重点讨论的是纵向价值链.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制研究

资源型企业是以生产、加工和经营某种自然资源为主的生产型企业,在我国国民经济中占有重要的地位.本文从价值链分析入手,针对资源型企业生产对象的特殊性,提出其成本管理和控制有着不同于一般企业的特征,分析了传统资源型企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,缺乏预算控制,不重视业务流程管理、成本管理平台的构建和企业设计成本、企业治理成本等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对资源型企业成本控制的相关建议.     

上市公司会计制度设计与内部控制问题研究

经济管理的发展及利益相关者的信息需求,迫切要求企业结合自身的经营管理要求设计一套完善的会计制度,以保证会计信息质量,同时,高质量会计信息的供给也离不开其完善的内部控制制度。因此,加强上市公司会计制度设计中的内部控制显得尤为重要。通过规范上市公司进行合理的会计制度设计,以加强其内部会计监督、管理,并与内部控制制度相结合,以满足新环境下企业管理和利益相关者的需要。     

浅谈企业的内部控制

内部控制是现代企业在进行经济活动管理时所采用的一种管理手段。本文主要阐述了内部控制的组成要素及目标、我国内部控制存在的主要问题和完善企业内部控制的几点对策。     

COSO框架下独立学院人力资源内部控制体系研究

人力资源内部控制是企业内部控制的重要组成部分,是实现人力资源管理目标的重要保障,也是企业内部控制有效运行的重要基础之一。本文基于COSO内部控制框架体系探讨了独立学院构建人力资源内部控制体系的必要性,并研究了如何从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面构建独立学院人力资源内部控制体系。     

浅议企业内部控制

内部控制既是企业发展的需要,也是企业的一种责任和义务。在市场经济条件下,要做到企业内部 控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果 作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

关于加强企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用:一是有助于管理层实现经营方针和…     

对建立健全内部控制的思考

内部控制作为企业管理的重要手段,对提高管理效率,保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现,都具有重要的作用.因此,研究并建立科学而高效的内部控制制度是深化企业改革,建立现代企业制度的关键.加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一.     

COSO内部控制框架与有效性测试——以华电国际电力股份公司为例

企业内部控制是企业管理的一项系统工程。在COSO文件中,明确提出企业内部控制的三个主要目标,即运营的效率和效果、财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性。在我国企业内部控制理论研究和实践均处于较低水平的情况下,合理借鉴COSO内部控制框架不失为明智之举,其可行性可从治理机制、控制环境、操作实施以及控制范畴等四个方面描述。本文以华电国际电力股份公司为案例,描述了如何将COSO框架具体实施于公司内部控制的有效性测试。     

高等院校内部会计控制理论基础研究

内部会计控制是高等院校内部控制的重要内容,是加强财务管理、促进学校建设与发展的关键。从新公共管理理论、系统论、信息论等相关理论研究入手,以内部控制理论发展为主线,分析内部控制制度的发展历程及其在高校发展中的重要作用,有利于全面深入地理解高等院校内部会计控制的理论内涵,为我国高校内部会计控制体系的改革和创新奠定基础。     

浅议完善企业内部控制

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业已经发达的当今社会,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.现就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法.     

谈企业内部控制制度

一企业内部控制制度内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,其内容是随着企业对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展的,其形成和发展到完善经历了内部牵制的采用、制约机制的建立、控制体制的形成三个阶段。内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权和指挥进行购货、销售、生产等经营活动和各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,内部控制的目标。最根本的是保护企业财产,检查有关数据的正确性和可靠性,提高经济效益,     

浅析企业财务内部控制

建立和完善企业内部财务控制,是市场经济和现代企业制度的客观要求。随着我国加入WTO,企业财务内部控制显得更为重要。文章通过对财务内部控制的介绍,概述了财务内部控制的含义、特征、原则、作用、会计规则、组织机构等方面的内容。重点介绍了对货币资金的内部控制和应收账款的内部控制。     

论电算化会计系统的内部控制

内部控制关系到企业财产物资的安全和完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性.企业为实现既定的管理目标,必须建立起一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康的发展.     

试论电算化会计系统的内部控制

企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展.企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.由于电算化会计系统的特殊性,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要.     

从内部控制与内部审计走向风险管理的思考与运用

认识内部控制、内部审计与风险管理的特点和意义以及争取处理和合理运用三者的关系,并健全企业内部控制制度,规范公司内部审计流程,对以也所面对的风险进行全面管理是增强企业国际竞争实力,提高企业社会效益,经济效益的重要保证和必然途径.     

试论现代企业内部控制制度

强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。本文从理解内部控制的内涵入手;分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并按照国际先进内控模式-COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。