供应链合作伙伴关系的构建及管理

在竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平.供应链合作伙伴关系的构建及管理作为供应链管理的重要组成部分,也就愈发重要.如何有效地协调处在供应链节点上的各个企业,增强供应链的稳定性,提升供应链的整体竞争力,并使各个节点企业从供应链合作关系中获益,达到共赢的局面,是建立稳固长期的供应链合作伙伴关系的重要内容.     

第三方物流在供应链管理中的推动力问题研究

进入21世纪,企业面临着一种新的竞争环境,市场竞争的特点发生了变化。面对新的竞争环境和竞争特点,传统经营模式已不适应经济的发展要求,实现供应链管理是经济发展的客观要求。如何实现供应链管理,提高经济效率已成为我国产业面临的一个重大问题。从供应链管理的方式和目的角度考虑,第三方物流是供应链整合的推动力。它从仓储系统整合,运输系统整合,物流信息整合等三个方面,推动供应链的整合。     

供应链管理在公共危机管理中的应用初探

公共危机是多种变数交互作用综合影响的结果,公共危机管理是一项极为复杂的系统工程。而供应链管理具有从全局的角度集成、管理和协调各节点的功能,将其思想、理论和方法应用到公共危机管理,通过构建具有快速反应能力的政府应急供应链来提升政府管理公共危机的能力是可行的。可以综合应用供应链的集成思想、运筹学的网络分析方法以及具有模糊色的Petri网建模技术和供应链管理的成熟度模型,研究政府应急供应链的模型、组织结构、工作流程、管理以及绩效评价。     

供应链管理生命周期模型

供应链的变迁演化和其他任何软件系统一样,它的产生、发展、成熟及终止是按照生命周期规律而进行的。因此,借鉴IT服务管理生命周期管理方法,在供应链管理中引入生命周期管理方法,从供应链战略的核心视角,到供应链构建、供应链运营和持续改进的全过程,探讨了供应链的生命周期及其各阶段的基本特征,重点阐述了供应链构建和供应链运营两个阶段的管理过程。     

供应链:企业管理中的合作伙伴选择

面临经济全球一体化,企业管理中的传统方法已很难适应新的竞争形势的发展,取而代之的是在全球范围内与供应商、销售商建立一种长期的合作伙伴关系。因此,要在供应链的背景下选择合作伙伴,以期建立理想的合作关系。供应链上各企业之间应建立信任机制。其管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接与合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。     

企业技术创新中R&D部门与市场营销部门的界面管理

R&D(研究与开发)部门与市场营销部门的界面管理是顺利实现技术创新目标的前提条件和根本保证。R&D部门与市场营销部门的界面障碍主要存在于创新构思的产生阶段、难题解决阶段和创新实现及扩散阶段,其成因主要是专业化、信息粘滞、目标差异、文化冲突等。应建立适应R&D部门与市场营销部门界面管理的文化模式和管理机制,并加强信息沟通管理。     

基于数据挖掘方法的供应链合作伙伴选择

运用数据挖掘技术从潜在供应链合作伙伴的大量数据信息中发现隐藏的知识、关系和趋势,有助于供应链企业利用获得的知识提高供应链管理的决策质量.本文提出了供应链合作伙伴选择的二阶段模型:筛选阶段与评价阶段.并应用数据挖掘方法对潜在的合作伙伴进行聚类和分类分析,使供应链的合作伙伴选择过程更为高效.     

供应链管理课程教学现状及对策探析

供应链管理课程教学过程中存在一些问题,作为教师需要深刻重视这方面的问题,要改变教学理念,改革教学模式,并为学生创造有效的学习环境,这样学生才能全面掌握专业知识,并具备应用能力.该文就供应链管理课程教学现状及对策进行分析和探讨,以供相关人员参考.     

装备制造业企业动态联盟管理探析

根据装备制造业企业的发展现状及其现有管理模式,以动态联盟为理论基础,整合供应链管理、虚拟研发、客户关系管理、各部门绩效评估等有效管理手段,构建装备制造业企业动态联盟管理模式,并对其组织结构和运行特点进行分析,使装备制造业企业在动态联盟管理模式下实现资源有效整合,获得持续的竞争优势.     

广告与企业形象塑造——从《广告学》一书说起

在经济全球化的今天,企业之间竞争十分激烈.这中间,广告成为参与企业竞争的重要手段.众所周知,所有的企业无一例外,在经营时都谋求在市场竞争中取得最好的经济效益.那么,企业怎样才能在竞争中立于不败之地呢?我们认为,企业经营有三个层次:一是注重物质和技术;二是靠人去组织、管理、经营;最后是智力型经营.其中,智力型经营就包括搞好并能推动商品销售的广告,即充分发挥广告这种无形资产的作用,使这一智慧的结晶在企业营销中转化为信息价值和经济价值,进而使企业的形象大放异彩.