危机管理中几个有趣的词语

温水中的青蛙如果把一只青蛙扔进沸水中,青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙会在不知不觉中失去了跳出的能力,直至被热水烫死。这就是问题管理中的青蛙原理。企业中的问题也这样,企业内部的一些小问题日积月累,就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制。企业家应该经常扪心自问,你的企业是温水中的青蛙吗?鸵鸟政策面对危机的逃避态度。像鸵鸟一样,把     

危机管理中几个有趣的词语

温水中的青蛙 如果把一只青蛙扔进沸水中,青蛙会马上跳出来.但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙会在不知不觉中失去了跳出的能力,直至被热水烫死.这就是问题管理中的青蛙原理.企业中的问题也这样,企业内部的一些小问题日积月累,就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制.     

避开走向衰落的三大温床

可能很多人都知道"温水煮青蛙"的意思,这是源自19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的一个著名实验. "温水煮青蛙"道出了一个从量变到质变的原理,说明的是由于对渐变的适应性和习惯性,失去戒备而招灾的道理.突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果,然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈,也是最致命的松懈,到死都还不知道是何故.     

别被“温水煮青蛙”

<正>十九世纪末,美国康奈尔大学的科学家做过一个实验:将一只青蛙丢进热水中,青蛙在条件反射的作用下迅速跳出锅外,死里逃生;之后,再把这只青蛙放进装满冷水的锅里,慢慢加温。开始,青蛙很惬意地在水中游弋,悠然自得;直到水越来越烫、无法忍受时,方才惊觉,想要跳出水面,却已是四肢无力、欲跳不能了,最后,只能活活烫死在热水里。这就是著名的"温水煮青蛙"生物学原理。这个原理如今被引申到社会科学范围,从哲学角度说明了     

谨防“微红包”衍生“微腐败”

正当前,在反腐败的强大风暴之下,不管送礼者还是收礼者,都不敢明目张胆地公开行贿受贿,也不敢登门送礼。然而,在"四风"行为不断变异的今天,"微信红包"却成为新型行贿受贿渠道。微信红包也是"礼"的一种表现形式,党员干部抢红包应受到党规党纪的约束。面对一些手中握有权力的干部,心怀叵测之人有可能采取"温水煮青蛙"战术发红包,攻陷其拒腐防线,为日后办事打"基础"。同样,有的干部在一个几十元甚至几百元的红包面前,就会利用职     

经济学家和真正的动物世界

现在看电视，我特别害怕经济学家拿动物现象打比方说事，因为结果往往是不知哪儿的动物，不知哪儿的事，听上去非常荒谬。然而，挪到大家都不熟悉的某种动物上，就成为“惟妙惟肖的比喻”了，而且谎话重复一千遍也就成了“真理”。现在已经妇孺皆知的“温水煮青蛙”就是这样成的“真理”。     

青蛙和国王

从前，一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。 “给你们。”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。” 青蛙吓得潜入水中，尽可能往泥里钻。过了一会儿，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游到水面上，看看新国王。     

拒腐防变尚需警惕“身边”

<正>中央"打虎拍蝇"以来,吏治清明,政风好转,致腐"大门"关闭,给投机者、请托者造成"不便",于是"温水煮青蛙""柿子先捡软的捏""曲线救国"等"变种"投机将或发生,领导干部当需警惕。     

你是“温水青蛙”吗?

科学家做了一个实验:在锅里加满冷水之后,把一只青蛙放进去,然后慢慢加热。水一开始是凉的,青蛙觉得比较舒服。水温逐渐升高,感觉到危险的青蛙努力地想跳出热锅,最后青蛙煮死了。与     

适应适应新常态,突破“舒适区”

<正>在从严治党、从严治吏的新常态下,组织部门不能做温水里的青蛙,困在"舒适区",要勇于突破原有"舒适区",善于"啃"干部工作中的"硬骨头",真正做到从严选吏、从严察吏、从严管吏。选拔干部突破思维"舒适区"。新常态下,组织部门选拔干部不能怕担责,一味求稳,要打破现有思维"舒适     

冬令保健三法

温水刷牙医学专家对牙齿生态的调查显示，人的牙齿在35～36.5摄氏度的口腔温度下能进行正常的新陈代谢。若经常给牙齿以骤冷骤热的刺激，长久会引起牙髓出血和痉挛，甚至导致牙周炎、牙龈炎等病症。因此用35摄氏度左右的温水含漱，有利牙齿健康，还利于清除齿缝内的食物残渣和细菌，达到护牙洁齿、减少口腔疾病的目的。     

警惕"战略投资"

近日,湖北省委副书记、武汉市委书记杨松在新任武汉市管领导干部及市直正处级主职领导干部廉政谈话会上说,现在,一些心怀叵测的人以"投资的战略眼光",专门腐蚀年轻的、有发展前途的干部,腐蚀的方式不是直通通的,而是"温水煮青蛙"式的,搞"期货交易"和"长线投资".这也是为什么年轻干部容易被拉拢、被腐蚀的重要原因.     

“老人”潘石屹飞上互联网“新风口”

在快速迭代的互联网技术革命时代,任何企业一不小心就可能成为“温水里的青蛙”,面临被革“命”的境遇.面对席卷而来的互联网浪潮,地产大佬们终于坐不住了.继万达做电商、碧桂园淘宝卖房之后,潘石屹也吹响了转型号角,即将开启SOHO中国的O2O转型.害怕成为“老人”的老潘,也要飞上互联网“新风口”.     

新课改下提高高中化学教学效果的思考

从教十几年来,教学效果较为显著.认真地总结了一下,要提高教学成绩,可以从以卜几个环节去抓.第一、精心备课.有句俗话,台上一分钟,台下十年功.要想上好一堂课,课前的认真准备足必不可少的.首先是课堂内容的准备,我很注意根据学生的实际情况来选择内容,注意内容的层次性,坚持由浅到深的原则.这里给人家介绍一个煮青蛙的故事,把一只青蛙放在热水里,由于温差太人,它会迅速地跳出来;而如果把这只青蛙放在冷水里,然后逐渐地升温,恐怕直到煮熟,它也不会跳出来.     

三只小青蛙与牛奶桶

有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下,墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。就这样三只小青蛙游也游不动,跳也跳不起。第一只青蛙说:"难怪早上眼皮就在跳,好端端掉进牛奶里,我的命好苦啊!"然后它就漂在奶里一动不动,等待着死亡的降临。第二只青蛙试着挣扎了几下,感觉到一切都是徒劳,绝望地说:"今天死定了,我还不如死个痛快,长痛不如短痛!"于是它一头扎进牛奶深处,淹死了。第三只青蛙什么也没说,只是拼命蹬后腿。     

吵闹的青蛙

一位农夫来到城里一家餐馆，向老板打听是否需要青蛙腿，并说他那儿有整整100万只。餐馆老板听后吓了一跳，问农夫从哪儿找到那么多青蛙。农夫回答说：“是这么回事，我家附近有个池塘，里面有上百万只青蛙。一到晚上它们就开始叫，我都快被它们逼疯了!”     

将每个人都“激入”竞争中

当你感觉下属已经越来越像煮青蛙，甚至对你的态度视而不见，想必你一定会非常郁闷甚至发脾气。此时，情绪有可能让你忘记顾全他人的面子，不讲方式地进行批评，这样可能反而会使对方产生逆反情绪。一个经常被领导训斥的员工甚至对上司坦白说：     

怎样成为创新企业?

任何企业，无论大小，都可以成为创新企业。但是要想实现成功地创新，企业必须建立与传统的企业不同的运行机制。创新源于想法。想法有些像小孩子，不太成熟和具体。但是在创新企业中，领导者从不轻易说：“这是个愚蠢的想法。”相反地，他会问：“我们要怎样做，才能将这个看上去有些不现实的、孕育中的想法孵化成形，使之真正可行并成为推动企业发展的契机？”当然，创新企业也知道大多数想法最终有可能一无所获，创新的想法就好像青蛙产的卵：孵上千个，存活下来的只有一两个。但是，创新企业的领导者必须鼓励员工不断地思考问题，激发他…     

“知识曲线”

有个著名的实验：将青蛙突然抛进沸水中，它会奋力一跳跳出来，但如将其抛进冷水锅中慢慢加热使水沸腾，则它肯定跳不出来!这就是强刺激的作用!正是因其强烈突然，这才激发了超常的力量!     

商人围猎官员四式

<正>第一式:如影随形"在交朋友上,我不是从思想品德,为人上交既相互促进又清淡如水的朋友,而是交了一批重哥们儿义气,又带有铜臭味的老板朋友,通过与这些朋友的交往,自己的思想逐渐发生变化,贪欲也随之培养起来,最后在这些所谓朋友的温水煮青蛙中被拉下水。"4月9日,贵州省委原常委、遵义市委原书记廖少华一审获刑16年,法庭陈述中,廖少华这样分析了自己走上犯罪道路的原因。据检察机关指控,从2004年至2012年6月,