关联并购重组:根源与后果

选取1997~2000年我国285个国有企业首次公开发行后3年发生的312起并购重组事件作为研究样本,考察了我国上市公司发生关联并购重组的根源与后果。研究发现,影响我国上市公司发生关联并购重组的根源是股份制改造模式;关联并购重组并不为股东创造财富,为股东创造财富的是非关联并购重组的样本;在完整改造的公司中,非关联并购重组的财富效应好于关联并购重组的。     

企业文化重塑

<正> 近年来,经济领域中以资产融合为特征的企业重组现象日益增多,企业的兼并、合并、收购、控股等成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。从一般形态看,企业重组是一种经济行为,是资产流动、产权交易,但从更深层次看,企业重组亦包含着大量的文化因素的重组。同样,企业重组的成功与否,也不仅取决于资产融合的运作状况,而且还取决于     

上市公司股权并购与重组

本文从上市公司股权并购与重组的含义与目的分析的电器000527收购小天鹅000418的收购案为参照案例,大致阐释了上市公司股权并购与重组的基本方案与实施方案所应该具备的条件,最后总结了股权并购与重组所能够给公司带来的好处。     

企业并购重组中财务管理问题分析

企业之间的并购重组属于经济活动,对企业发展有一定的积极作用,能够使其朝着多元化的方向发展,提升其竞争力。文章以财务管理为切入点,简要阐述并购重组的概念、具体方式和理论基础,并根据实际情况,分析企业并购重组期间面临的财务管理问题,剖析问题形成原因,给出相应的问题解决策略。     

国内上市企业股权分置改革前后并购及重组资本的运作分析

我国的股权分置改革有助于企业提高经营业绩,股权结构优化配置,健全了竞争机制,有利于企业参与国际竞争,通过学习国外成熟的资本运作,拓宽融资渠道,增强了投资者的投资信心。改革之后的资本运作会面临一些新问题,本文针对并购和重组资本的运作进行了透彻分析,为进一步深化改革提供切实可行的依据。     

企业并购重组的管理整合问题

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一。由于我国的经济结构中还存在不合理成份,难以适应市场经济的高速发展,在企业并购重组的过程中都还存在很多问题,所以,这里从企业并购的操作程序入手来分析企业并购重组的管理整合问题。     

对新债务重组准则在铁路企业运用的探讨

我国在2001年修订的债务重组准则(以下简称旧债务重组准则)和2006年颁布的新会计准则第12号-债务重组(以下简称新债务重组准则)相比,在损益确认方面,资产入账价值计量方面,以及在债务重组定义上,都存在着较大差异。新会计准则体系强化了为投资者和社会公众提供决策有用的会计信息的新理念,首次构建了比较完整的有机统一体系,实现了我国企业会计准则建设新的跨越和突破,使中国真正拥有了能够与其他国家沟通的国际通用的商业语言。新债务重组准则在2007年1月1日首先在我国上市公司施行,铁路企业近期也要实行新会计准则。针对铁路企业的实际情况,如何准确运用新的债务重组准则作如下探讨。一、铁路企业进行债务重组的意     

我国企业跨国并购:战场?温床?

近年来出现了一股我国企业跨国并购热。据商务部统计,截止2003年底,我国已累计将330亿美元投资了160多个国家和地区的7470家公司,其中大部分发生在1997年之后;从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2.61亿美元,而从1997年开始逐渐增加,2003年高达16.47亿美元。尤其是2003年以来,我国企业大规模跨国并购事件频频发生,如TCL集团收购法国汤姆逊公司,联想集团并购美国IBM公司的个人电脑部门,还有闹得沸沸扬扬但并购未果的中海油收购优先科公司、海尔集团收购美泰公司等等。我国企业跨国并购热说明我国企业的实力增强了,有了“走出去”的本钱。但…     

我国商业银行企业并购业务发展策略

企业重组在我国方兴未艾,对专业机构的投资银行业务产生了强大的需求,这为商业银行拓展企业并购业务提供了良好的发展契机。本论文从我国企业并购重组发展的现状以及商业银行发展企业并购业务的现状入手,运用理论与实务相结合的方法探讨商业银行参与企业并购重组的问题及对策。     

我国投资银行在企业并购中不足与改进

近几年,我国企业并购案例显著增加,尤其是金融危机给我国企业寻求并购重组带来巨大的机遇。然而我国的投资银行并购业务仍不成熟,在并购融资上仍然存在很大障碍。本文通过对西方投行在企业并购过程中的作用分析,对比我国投行并购业务中的不足,提出改进意见,促使其在我国企业并购中发挥其特殊功能。以此推动企业并购的市场化运作,完善和发展我国的投资银行业。     

投行关系、声誉与并购绩效——基于关系契约的视角

投行参与并购重组既可以提升投行声誉,又有利于提高市场并购效率。本文基于关系契约理论,以2013—2016年中国沪深A股发生并购事件的收购方上市公司为研究样本,研究投行在并购中的作用。研究发现,现有关系契约构建的投行关系损害了企业长期和短期并购绩效;投行声誉提升了企业长期并购绩效;在声誉较低的投行中,投行关系对并购绩效的负向影响更加显著。低效率并购提高了外部投资者与收购企业之间的信息不对称程度,引发投行的逆向选择和道德风险问题,从而降低了并购绩效。本研究揭示了投行关系和投行声誉对并购绩效的影响,为现阶段政府职能部门完善相关制度,进一步提升投行参与并购重组的效率提供了经验证据和政策启示。     

“全流通”时代上市公司并购对策

我国证券市场上的股权分置改革已经结束,证券市场将彻底告别以往的"股权分置"状态,迎来新的"全流通"局面。全流通时代并购将成为时代的主旋律,会出现战略性并购大幅度增加、收购方主动性增强且并购动因理性化、出现更多的要约收购、收购支付方式多样化、、让价格市场化以及外资并购更加活跃等新特点。与此同时,全流通时代的并购也存在关联交易现象严重、上市公司并购效率低、买壳上市后的公司运作不规范以及外资并购带来的国有资产流失、潜在的市场垄断威胁、并购引起失业以及恶意并购等问题。要完善全流通时代的并购,政府、责任机构以及上市公司都责无旁贷。政府部门和责任机构应完善并购立法,出台关于关联方并购的政策,规范关联方并购,完善协议收购制度,加大上市公司在并购重组中的信息披露义务,减少政府部门的介入,建立公平并购重组市场。上市公司自身应明确并购动机,实现价值最大化,变更支付方式,提高并购效率。     

中国重组季

IPO长期暂停的倒逼、中小企业产业整合的需求、大股东管理公司市值的利益驱动……种种因素下，中国企业并购重组正在进入爆发期。有人开始疾呼，大并购时代即将来临。规模庞大的资产并购孕育着众多可能性，其繁荣背后的市场畸形也值得警惕。     

企业资产重组中的价值评估

随着我国经济的发展和企业的改制转型,出现了大量的企业重组现象,而合理定价目标企业才能保证并购活动预期目标的顺利实现。要想合理定价目标企业,则一定要重视价值评估。企业并购中价值评估的主要内容有评估目标企业价值和并购协同效应。本文主要研究了资产重组中价值评估应重视的问题,以及选择哪种评估办法。     

上市公司债务重组财务效应的实证研究——基于2009-2011年的数据

我国2006年新企业会计准则实施了近七年时间,随着债务重组准则的实施,债务重组的财务效应受到越来越多的关注。当企业过度负债、面临财务困境时,通常不选择具有消灭债权债务关系功能的破产程序,而是倾向于选择利用债务重组来解决企业的债务问题。因此有必要研究债务重组的财务效应问题。本文分析我国上市公司2009-2011年债务重组的现状,以我国上市公司为研究样本,运用因子分析法分析债务重组的财务效应,得出了上市公司在重组当年取得了一定的正效应,但在重组后一年不明显的结论。     

企业并购重组中的税收筹划问题研究

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业之间的竞争日趋激烈;在这种情况下,各行各业的企业为了增强竞争力,就开始将合并以及股权资产收购等方式应用过来,整合资源,促使企业获得更好的发展。在这个过程中,就需要涉及到税收筹划问题。本文简单研究了企业并购重组中的税收筹划问题,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

本土投行并购业务崛起

近一年来，在国家加速产业结构调整及政策鼓励并购重组激励下，央企重组、资源类企业整合等方面的并购行为大幅增加。同时，从全球金融危机中快速恢复过来的中国企业也开始加快海外扩张步伐，跨境并购交易数量也呈现增长趋势。     

关于企业资产重组与重组绩效评价的分析

随着我国资本市场的日益开放,我国的上市公司面临日益激烈的国际竞争,企业的生存和发展受到来自各方面因素的挑战。企业资产重组已成为我国深化企业改革、调整经济结构和盘活资产存量的主旋律。通过资产重组这一资源配置方式,可以提高整个国家、重组行业、重组企业的国际竞争力,以应对日益激烈的国际竞争形势。     

企业并购交易中的风险及应对措施

企业并购因其能够为企业带来诸如规模经济、优化资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所青睐的扩张方式。在西方市场经济比较发达的国家,并购已经有一百多年的发展历史,并且出现过五次大的并购浪潮。我国并购交易也在最近两年内呈现快速增长的态势。然而对并购交易中的并购方来说,兼并收购企业存在着诸多风险,其主要包括财务风险、税务风险、经营风险、法律法规风险等,如何更清楚的认识这些潜在于并购交易中的风险并找到相应的风险应对措施,是本文研究的方向。     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。