企业集团组织模式再造的研究

在分析传统企业集团组织机构所存在的缺陷的基础上 ,提出现代企业集团组织模式应符合的原则 ,探讨建立现代企业集团组织结构 ,并指出在进行企业集团组织再造中应注意的问题。     

论我国企业集团内部审计存在问题及对策

分析了我国企业集团内部审计存在的问题,提出建立新形势下企业集团内部审计机构的原则及相应的对策。     

发展企业集团的合理规模初探

为适应社会化大生产和国际竞争的需要，必须建立、巩固和完善企业集团。发展企业集团，有利于企业结构的调整，并带动产业结构和产品结构的调整，从而提高规模经济效益；有利于形成群体优势和综合功能，增强在国内外市场的竞争力；有利于加快企业新技术、新产品的开发，增强企业的技术创新能力；有利于促进政府转变职能，改善和加强政府的宏观调控。为使企业集团协调、高效运转，必须保持其合理的规模或结构，合理的主要标准或原则是低成本、高效益。巩固和完善企业集团要从制度创新入手，构建以产权关系为纽带的母子公司体制，理顺集团内部关系。     

发展大型企业集团 加快重庆经济发展

阐述重庆市建立大型企业集团的必要性和重要性,分析建立大型企业集团的可行性,并提出发展大型企业集团的措施。     

关于构建企业集团财务综合评价系统的思考

财务综合评价是以企业集团财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业集团的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业集团在运营中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业集团财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.企业集团可以从财务效益、偿债能力、营运能力、发展能力等四个方面建立全面完整的财务综合评价系统.     

中国邮政企业集团化改革新思路

按照现代企业制度的要求组建邮政企业集团,是推进中国邮政企业改革的重要一步.在阐述组建邮政企业集团的紧迫性、步骤及其原则的基础上,重点探讨了中国邮政专业子公司的专业重组和设置方案,同时对邮政企业集团治理结构进行了分析,最后对各项配套制度改革提出了一些建议.     

试论我国企业集团的结构模式与发展趋势

企业集团是商品经济高度发展的产物。在我国,它导源于八十年代的企业横向联合,其产生的经济动因是按照专业化协作原则改组工业,避免以小挤大,重复建厂,盲目生产,实现资源配置结构的合理化。社会主义商品经济的发展孕育和创造了企业集团,企业集团的出现和发展同样将进一步推动统一市场的形成和商品经济的深化。一在社会经济的有机体中,如果说企业是一个细胞,企业集团就是有机体中的细胞团,它可以创造新的社会生产力。企业集团是从事生产、流通、科研等多方面经济活动的企业。它     

基于大数据背景下企业集团财务共享服务模式的构建

以云计算、大数据为代表的新兴信息技术广泛兴起,逐渐成为了企业集团新型管理模式——财务共享服务创建的外在催化因素.企业集团纷纷借助大数据技术开启财务管理体系的优化和转型,建立起能够为企业集团战略决策提供支持的财务共享服务中心.本文在对大数据背景下企业集团建立财务共享服务的主要模式和优势分析的基础上,研究了企业集团财务共享服务模式构建所面临的挑战和阻碍,并给予推进财务共享服务模式未来发展的建议.     

论企业集团化过程中的企业重组与整合

我国企业集团内部存在凝聚力极差这一致命缺陷,而实行全面而有效的企业重组与整合是企业集团化成功的关键。企业集团进行重组与整合应遵循以下原则企业经营发展战略的一体化原则;集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则;责权利对称的原则;集权与分权相结合的原则;协商一致和公正平等原则,同时,企业集团化过程中的企业重组还要注意全方位进行。     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

谈企业集团财务管理

本文对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,并指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

我国企业集团现存问题与完善建议

企业集团是以资本的联合为基础，由多个企业组成的，以资源的优化配置和经营补充为目的、以自愿自主参加、平等互利为原则联合起来的结合形态，是一种高级形式的经济联合组织。我国工业企业集团，由于是在经济体制转换过程中组建发展起来的，不可避免地存在着非规范性及功能缺陷等问题，影响了企业集团功能的发挥。需加以分析、研究。使之规范化，才能使企业集团稳步、合理地发展。比较可行的方法是，企业集团进行股份制改造。     

垂直型企业集团形成动因的博弈分析

本文首先分析并定义了垂直型企业集团,然后建立了一个关于企业集团的经济学模型.在此基础上,本文从产业结构角度建立了一个动态博弈模型,分析了垂直型企业集团的形成动因,模型的均衡结果指出市场交易的不确定性和高市场交易费用是导致垂直性企业集团形成的主要动因.最后,本文讨论了博弈模型及其结果的政策含义.     

产业群分析:企业集团实施多角化发展战略的关键

企业集团为何实施多角化发展战略,这是每一个企业集团十分关注的大问题。产业群分析是指通过对拟进人的产业群当前利润率与增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他相关因素的分析,找到最有利于企业集团健康发展的战略方案和战略措施,从而保证企业集团在安全经营的原则下推进多角化发展战略。此外,产业群的进人、退出壁垒与产业群演变规律及其发展趋势亦对多角化发展战略产生了重大影响,本文对此也作了专门论述。总之,多角化发展战略是一柄双刃剑,各个企业集团应谨慎行事。     

基于系统动力学基础的企业集团资金管理研究

系统动力学(System Dynamics,SD)的方法是麻省理工学院的Jay W.Forreste教授于20世纪60年代创立的.SD以鲜明的系统观面世之后,一直以系统方法论的基本原则考察研究客观世界,经数十年发展充实了系统方法论.而基于系统动力学的企业集团资金管理就是建立在资金循环的基础之上的.对企业集团资金的循环运转进行综合考查,从而达到加强集团资金管理的目的.通过系统动力学仿真技术可以模拟企业集团内部的资金循环,对影响资金循环的各个因素进行即时分析,从而达到维护资金循环、优化不同形态资金分布、高效利用内部资金、减少集团财务风险的目的.     

试论如何建立我国现代化企业集团——从日本企业集团模式谈起

论述了日本企业集团的董事会制度、层级制度、事业本部制度等组织机构及其经营特点 ,并在分析我国企业集团现状的基础上 ,通过对比研究 ,从组织结构、规模、技术研究、产品开发、业务指导与管理、人才的培养和配置等方面对建立和完善我国企业集团提出了政策建议。     

基于战略柔性的企业集团协同机制研究

在“超强竞争”环境下,企业集团这种组织形式的存在和演进成为必然趋势,而如何增强战略柔性来获得持久竞争优势已成为学术界密切关注的焦点问题。对企业集团协同机制的研究,可将企业集团视为一个复杂系统,从系统要素构成、系统结构及其功能相互耦合的视角,建立基于战略柔性的企业集团系统内部协同与内外协同模型,提出基于协同效应的企业集团持续竞争优势的实现途径,从而有利于企业集团在日益复杂多变的竞争环境中获得持久的竞争优势。     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力,佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时,还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展,除了要靠现有的大企业集团自身的努力,尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力,也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施,为企业集团发展创造良好的的外部发展环境和规范的体制条件     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

建立以资本经营为核心的企业集团管理新格局

论述了资本经营是企业集团的基本任务 ,提出了建立以资本经营为核心的企业集团管理新格局的设想和方案 ,并对建立科学、规范的企业业绩评价方法和工作体系应注意的问题作了有益探讨