迎接过剩经济的挑战

<正> 世纪之交,我们将面临全球性生产能力过剩的时代。在这种新的竞争态势下,企业要如何才能跟上历史的进程而不被淘汰出局,是一个值得研究的课题。 一、认识过剩经济——制胜的前提 理解过剩经济,不能简单认为是市场的饱和。过剩不等于富裕,不等于社会不再需要。过剩经济是指这样一种经济状态:①     

八项朝阳产业

<正> 从当代生活方式的变化看,人类对精神和服务产品的需求将水不满足和永无止境,精神生活的需求在商品社会甚至可以在一定范围内超越物质生活的发展。因此,在我们这个物质产品相对过剩的市场条件下,精神产品的开发和塑造无疑将成为拉动内需、繁荣市场、发展经济的强力催化剂,并催生过剩经济时代的朝阳产业。 一、“体验经济”买卖新创意。“体验经济”被解释为继农业、工业、商品、服务经济之后的一个新的经济时代。所谓“体验”,就是企业以服务为舞台、以商品为道     

以战略角度为中心阐述企业的项目管理

在当今这个经济飞速发展的时代,我国企业的发展也在加快脚步,随之而来的是项目管理问题,原有的项目管理体系已经不适应当前企业的发展形势了,我们只有不断创新项目管理体系,才能使企业项目管理体系越来越完善,企业才会持续稳定发展。     

体验式消费:营销中的动感地带

“体验经济”是个新话题,是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第4个发展阶段。体验式消费具有娱乐零售化或零售娱乐化的特质,是营销中的动感地带。统计表明,集中型商业建筑过剩的趋势已经异常明显。在这种大环境下,如果还扎堆建设百货、仓储、连锁、超市等传统模式的商场,其发展前途显然很不乐观。于是有人预言,未来将是商场新的整合时代!与传统商业过剩情况相对的是,体验型商业极度缺乏,需求与供应之间呈现出极度不平衡的状态。业内专家指出,世界零售业的发展趋势是主题化、娱乐化、体验化、专业化。因此,新一代零售业的定位将越来越细…     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

探讨民营施工企业项目合同管理

市场经济从某种意义上讲是一种契约经济。对于民营施工企业而言,这种契约经济就是施工承包合同,它是企业承揽工程业务,获得生存和发展的前提条件。民营施工企业要想在建筑行业的大潮中不被大浪所吞没,就必须重视合同的管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,这种管理是全过程的、系统的、动态的,从施工合同的签订,直至施工过程中所发生的签订材料设备采购合同、大型施工机械设备租赁合同、专项工程分包合同、劳务分包合同等等。企业只有重视并加强对合同的动态管理,才能预防和减少因合同的疏漏或缺陷给企业带来的不必要的经济损失。     

“企业再造”——管理的新观念

<正> 一、“企业再造”思想的提出 80年代末至90年代初,世界经济出现了一次结构性的衰退。尤其是美国企业更是显得暮气沉沉,其管理理论已经陷入僵化,无法配合时代不断转变的步代。面对管理文化自成一派,思想开放而又有实际经验的日本企业竞争对手,优劣明显。美国企业必须马上着手进行改革整顿,以适应新的市场环境。于是新思维的管理思想不断推出,其中最为成功的当属哈默的“企业再造”理论。     

面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学     

浅议企业行政的创新管理

在知识经济和信息技术快速发展的时代,迫切要求企业行政管理的创新。本文介绍了我国当前企业行政管理存在的缺陷,阐释了现代企业行政管理的特点,提出来了企业行政管理的创新方式,为现代企业建立健全行政管理体系提供参考和帮助。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策

知识经济时代,人力资源管理成为企业管理体系的重要模块,而薪酬管理体系是企业人力资源管理工作开展的重点执行内容。因此,本文以XX企业人力资源管理为例,分析了企业人力资源管理中薪酬管理体系运行问题。并提出了企业人力资源管理中薪酬管理体系优化措施,以期为企业人力资源管理中薪酬管理体系优化提供有效的理论参考。     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

当代企业知识管理的特点与模式探讨

（一）当代知识经济的发展对企业管理的挑战２０世纪末电子技术、信息技术、网络技术已成为经济发展的重要成份 ,邓小平同志所说的“科学技术是第一生产力”已在经济管理实践中得到充分验证。早在１９９７年美国信息高科技产出的产值就已占国内生产总值的１０ % ,世界著名企业可口可乐公司、微软公司的帐面生产值占其市值不到１０%。根据ＯＥＣＤ发表的报告 ,经合组织主要成员国国内生产总值的近５０%来自以知识为基础的产业。这种促使工业经济突飞猛进的力量 ,人们称其为“电子技术时代” ,其后又称“后工业社会” ,提出了一种不同于传统工…     

针对企业经济管理做出的体系完善建议

企业经济管理体系就是对企业经济行为进行安排的一系列活动的总称,经济管理体系需要负责计划、组织、协调、监控、调动人力资源等部分的管理运作。随着时代的发展,企业经济管理所发生的变化很大,与传统的管理体系相比,如今体系的更加科学高效,并且具有创新的思想,对"经营管理"的认识达到较深的层次,从而将企业的实力大幅度提升。经济管理体系对企业的经营和发展具有引导作用,将体系进行完善也是在对经营管理的具体操作进行完善。     

“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

“我们钢铁工人有力量”吗

<正> 在我国钢铁工业中,绝大多数是国有大中型企业,其发展进程中形成的以“精神”为本的企业文化,曾经是一个时代的社会典范。钢铁企业管理在这种文化的影响下注重精神力量的作用,职工的价值观和行为取向更趋于为国家奉献和为阶级争光等较宏观的概念,一句“我们钢铁工人     

论新经济时代的企业管理

我们正处在一个新经济发展的时代,即以智力资源占有、配置和利用为最主要因素的经济时代。新经济时代的经济发展,对企业管理的方方面面都产生重大的影响,给企业管理带来革命性的发展要求。(一)新经济的特征及对企业管理的新要求新经济是以信息技术为主导,以多门类高科技产业为支柱,在经济结构、组织、体制和运行上有别于传统经济的新型经济,其实质是新兴的知识经济对传统的农业经济和工业经济的一场革命。新经济之所以“新”,源于推动其产生与发展的原动力来自以信息技术为主导的高新技术,这场高新技术革命至今仍未结束,并呈现着方兴未艾的…     

建立现代企业制度中加强民主管理的思考

<正> 国有企业转换经营机制,建立现代企业制度,已引起社会经济生活各个领域发生深刻变化;也给企业民主管理工作带来新的情况、新的问题。致使一些企业顾此失彼,乱了手脚,失了阵地。主要表现是: 1.思想认识未能达到应有的高度,民主管理观念趋于淡化:一是强化行政管理,弱化民主管理。二是重视企业管理,忽视民主管理。三是把民主管理活动等同于工会日常活动。 2.运行机制有较明显缺陷,民主管理一般化。具体表现为“三多三少”:     

本验营销模式在医疗器械企业中的应用

一、体验经济时代医疗器械企业面临的新情况 （一）体验经济时代的到来20世纪90年代末，人类社会逐步呈现出步入体验经济时代的种种特征，经济管理领域关于“体验”和“体验经济”的讨论再次成为热点。在体验经济时代，企业的经营重点将从关注产品和服务到转向为顾客提供体验，企业的管理将出现顾客参与的局面，以顾客为中心是企业经营必须遵循的基本指导思想，品牌和顾客忠诚将成为企业竞争的焦点，企业定价的空间将变得十分灵活（祝合良和施密特，2002）。     

浅谈企业薪酬管理体系的构建

随着知识经济时代的到来,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。     

企业财务管理探讨

<正>一、企业财务经济管理现状企业财务经济管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。随着市场经济体制的建立,我国在符合企业经营机制的转变的基础上逐步建立起了企业财务经济管理体系,其具体的表现形式为:①在成本控制方面,实行制造成本法进行核算,结合