试论制造项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是项目管理中的重要组成部分。项目人力资源管理的有效性将直接影响项目的进度、成本与质量。本文根据项目人力资源管理理论,综合分析了制造项目人力资源管理的特性、现状及问题,并提出了应对的方法。     

简论团队中的情感冲突及其管理

团队成员的人际关系可能引发情感冲突。尽管情感冲突不一定是其它冲突的冲突源 ,但其他冲突都可能引发情感冲突 ,由此产生的负面影响将直接影响到团队活力和组织目标的实现 ,可谓冲突管理的核心环节。从系统的角度 ,分析了团队中情感冲突的因果互动关系及其变化形态 ,探讨了人际关系状态及其与团队整体活力间的关系     

人力资源管理价值论

“人力资源”管理价值论是指对“人力资源”管理观念和方式的效用、意义和未来发展的价值分析和评价的理论。“人力资源”管理具有效用性价值、意义性价值和可持续性价值。“人力资源”管理的价值研究能够促进人力资源的自我开发、人力资源管理的观念进步和社会进步。     

关于提高ERP项目中人力资源管理效率的几点思考

人力资源管理是影响ERP项目实施的重要因素之一。加强项目过程中人员的培训、优化项目的实施环境、加强项目团队的文化建设、提升领导对项目的支持度、加强人力资源管理意识等是提高ERP项目人力资源管理效率的主要方面。     

项目虚拟企业人力资源管理的特点与对策

如何从整体上优化项目虚拟企业各阶段的人力资源管理,是项目能否保质保量完成的关键.本文针对项目虚拟企业的特征,研究其各阶段的人力资源问题.在探讨虚拟企业人力资源管理特点的基础上,分析项目虚拟企业的生命周期及其管理特点,进一步给出各周期人力资源管理的相应对策,为研究项目虚拟企业人力资源管理的优化提供一种新的理论和方法.     

中外人力资源管理述评

人力资源管理代表发达国家信息时代的雇佣关系管理的最新模式。人力资源管理取代传统的雇佣关系管理反映了美国及其他发达国家在进入信息时代以后生产要素相对地位与作用的变化。从传统的人事管理到人力资源管理的进化意味着两种不同管理模式中人理念的不同。中国仍然处在传统工业化时代,在雇佣关系管理模式方面,靠机械的拿来主义,不能解决中国企业的雇佣关系管理问题。     

人力资源管理与管理控制系统关系之研究

不管是传统的管理控制系统,还是新型的管理控制系统,都不能辨证认识人力资源管理与管理控制系统之间的关系。人力资源管理不仅在一定程度上影响着组织的管理控制系统,还是其重要组成部分。这既是由人力资源管理的特性决定的,也是管理控制系统的特征使然。两者之间的辩证关系是保证组织和谐一致,顺利实现自身目标的关键。     

试论事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制

事业单位在发展过程当中,虽然不以盈利为主要目的,但是为了保障正常工作的有序运行和健康发展,也需要进行对应的绩效考核和激励机制,从而提升机制运行效率.为了使得工作人员的绩效能力能够直观展示对社会提供的服务,必然需要提高事业单位人员的工作能力,从而推动事业单位的良性发展.     

社会冲突管理中的冲突控制与冲突化解

冲突控制和冲突化解是社会冲突管理的两个重要方面,它们相互依赖并相互补充。从新中国建立到改革开放前,中国的社会冲突管理是以冲突控制为主导并辅之以冲突化解。改革开放以来,一方面冲突能量和管理难度在不断上升,另一方面冲突控制成本上升、成效下降,而冲突化解的有效供给不足,这对维护社会秩序构成了严峻的挑战。为应对这种挑战,应当加强冲突化解能力建设,弥补冲突控制留下的管理真空,提高冲突管理效能。     

论高校科技创新团队的冲突与解决

当今科技社会化和社会科技化已经发展到一个前所未有的高度,科学研究大型化、综合化特点相当突出,高校科技创新团队的建设问题普遍受到人们的重视.文章论述了团队冲突的内涵,概括了情感冲突、利益冲突、任务冲突、管理冲突等高校科技创新团队冲突的四种类型,分析了由于团队成员个体差异、对团队目标不同理解、利益关系矛盾、环境消极因素影响以及团队规模过大等引发团队冲突的深层次原因,指出加强高校科技创新团队建设,合理解决团队的冲突必须做到强化沟通机制,实现良性沟通;优化团队结构,规范团队管理;加强团队创新文化建设,不断增强团队凝聚力和合力.     

战略人力资源管理范式下绩效管理的优越性及其实施

战略人力资源管理是新近发展起来的概念,对这一理念进行深入研究是有重要意义的.论述了战略人力资源管理范式下的绩效管理的优越性,指出了战略人力资源管理范式下的绩效管理的操作模式和流程,并探讨了其实施条件.     

浅谈企业人力资源管理的激励问题

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励方法时存在的一些问题。     

成员冲突处理风格对团队绩效的影响机制分析——基于Thomas—kliman冲突模式量表的实证研究

通过205个来自不同行业的实际样本,研究了中国传统文化下的五种经典个人冲突管理风格的分布,以及它们和团队关系冲突、团队合作绩效之间的关系。结果表明：按照李克特五分量表测度,在中国,团队关系冲突对团队合作绩效的边际影响达到-0．67,也就是关系冲突将显著降低团队绩效;回避性冲突管理风格对团队合作绩效负效应显著,而对关系冲突影响不显著,这一点与相关研究结论有差异;关系冲突与团队绩效互有负面影响。另一个值得注意的问题,除回避性风格外,其他四种风格对团队关系冲突及团队绩效均无显著影响。     

高校人力资源管理探微

高校作为培养人才的重要基地,其自身的人才资源状况决定着其所培养人才的质量。我国目前不少高校的人力资源管理理念和措施比较滞后,难以满足人才强校、人才兴国战略的需要,亟须改进和完善。高校要立足未来,以人为本,最大限度地尊重知识,尊重人才,用事业留人,用感情留人,用待遇留人。     

知识经济时代的人力资源管理

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用的基础之上的经济。随着知识经济的到来 ,企业的人力资源管理发生了变化 ,企业必须采取相应的对策 ,以适应知识经济发展的需要。     

关注文化差异:国际人力资源管理的重心

人力资源管理是有效进行跨国公司经营的重要方面,而文化作为其一个重要的外生因素,将对经营产生着重要的作用。在经济全球化的背景下,中国跨国公司要能在国际市场上获得竞争优势,必须关注人力资源管理中的跨文化管理。本文就目前国内外学术界在此方面进行的研究与发现进行梳理与总结,以期能为中国跨国公司的实践提供一定的理论指导。     

非营利组织人力资源管理研究综述

从非营利组织的概念界定及人员分类角度出发,对非营利组织人力资源管理的各项职能的研究进行了文献梳理,并对非营利组织不同发展时期的人力资源管理的困境与变革进行了回顾,指出现有研究的薄弱之处,在研究层面和研究内容上提出研究展望及建议。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

试论我国行政事业单位人力资源管理的现状及对策

行政事业单位的管理水平对整个国民经济的发展有着重要的作用。目前我国人力资源管理还存在种种缺陷,为改变现状,从宏观上应改革现有的行政事业单位管理体制;从微观上对基层工作人员引入竞争机制,对中上层干部,实行终身雇佣制,同时应建立公平的干部选拔机制和合理的分配体制。     

高管团队内聚力、冲突与组织绩效的实证研究

内聚力和冲突是团队运作过程中的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要因素.以高管团队为对象的实证研究表明:内聚力是冲突的有益润滑剂,能够降低团队的情绪冲突和认知冲突;提升内聚力能够显著改善组织绩效,而且相对于归属感,士气感对组织绩效的影响程度更大;内聚力和组织绩效之间具有相互作用、良性循环的关系.