新形势下医院人力资源管理探讨

人力资源管理从医院的实际情况出发制定和完善实施对人力资源的合理配置,充分激发起员工的积极主动性,促进医院的发展,提升医院在市场经济中的竞争能力。     

对新形势下医院人力资源管理的思考

良好的人资管理对于医院长远的发展是不可或缺的,不仅有助于医院各项管理体制的完善,同时为医院整体服务质量的提升引进并培育必要的人才。同时,当前医院的人力资源管理工作依旧存在不足之处,对此,本文提出了相应的解决对策以供借鉴。     

加强医院人力资源管理的思考

人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是医院发展的核心因素。医院人力资源的数量、质量决定着医院的活力和发展水平。加强医院人力资源管理，实行人本管理，着眼于长远宏观的发展战略，结合各医院的自身特点来制订出具体的规划，建高医院的质量，促进医院的发展。     

加强医院人事档案管理的对策与思考

医院人事档案既是对个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作实际等内容的真实记载和反映,同时又是人事管理的重要组成部分。笔者对医院档案管理的现状进行了分析,提出应通过建章立制,提高档案工作的规范化程度;加快档案信息化进程,提高工作效率;加强培训,提高档案管理人员素质;正确处理好档案保密与利用的关系等措施,实现档案管理的科学化、规范化、现代化。     

医院中层干部年终量化考核的实践与体会

通过综合运用360°考核法和KPI关键绩效指标法构建考核体系,采取定量考核与定性考核相结合的形式,对医院中层干部年终量化考核进行探索和实践。结果表明,引入量化考核可以实现以医院战略和公益性目标为导向,并且使得考核结果更加客观具体,具有说服力,还能营造良好的竞争机制,激励中层干部追求卓越,同时也为组织选人用人提供参考依据。     

医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制

国家近期为新一轮医药卫生体制改革提出公立医院改革在方向上是必须遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,坚持政事分开、管办分开的方向,加大政府投入,规范公立医院管理,优化服务流程,进一步提高服务质量和水平。在新医改下医院如何调整策略,做好财务管理工作,不断提高医院的经济效益和社会效益,是医院管理层和财务人员必须认真思考的新课题。文中就如何加强医院财务管理,结合多年工作经验,提出一些建议对策。     

医院经济管理面临的问题与加强措施

当前,我国经济不断发展,医院朝着现代化、智能化方向发展,传统医疗体系不再适用,这促进了新医改的发展.将对所有群众开展基本医疗服务、提高群众健康水平作为改革主旨.通过新医改来减轻人民群众看病负担,在根本上解决看病难和看病贵等问题,构建全面覆盖的基本医疗卫生机制.为达到该目的,需要依赖医院的经济管理体系,将医院管理水平整体...     

试论如何加强医院人事档案管理

作为医院人事部门的重要组成部分之一,人事档案管理工作保障了医院人事部门各项工作的顺利进行,对于改革人事管理制度、科学调动及管理有关人员具有十分重要的意义。但应注意的是,目前我国医院人事档案管理工作中仍存在诸多问题,这些都严重限制了医院的现代化发展。因此,如何加强医院人事档案管理工作,最大限度地发挥医院人事资源的优势,成为各大医院面临的重大课题之一。     

医院无形资产的管理亟待加强

医院无形资产管理的现状令人担忧,普遍存在的问题是对无形资产缺乏正确的认识,缺乏有效的管理制度和缺乏保护、利用、开发无形资产的主动性,使无形资产价值不能得以体现,本文就此提出了一些改进措施。     

强化医疗服务构建和谐医院的实践与管理

1.构建和谐医院的意义 和谐社会就是全体人民各得其所,各尽所能,和谐相处,充满活力的社会,而和谐医院应该是充满创造活力、具有和谐医患关系、职工和睦相处、稳定有序、利益关系协调的医院.构建和谐医院必然要创造良好的人际关系环境,形成团结互助、平等友爱、融洽和谐的人际关系环境,这是和谐医院应具有的基本特征.     

加强医院财务收费管理的思考

医院财务收费是医院货币资金及业务收入来源的主要源头,因而收费管理工作十分重要。但从实践来看,许多医院对财务收费管理工作缺乏应有重视,在收费管理方面存在不少问题。医院应健全收费管理制度,提高收费人员的综合素质,加强对收费工作的稽核与监督,推进信息技术在医院财务收费管理中的应用,提高医院财务收费管理水平。     

加强医院信息化管理的途径

随着人们对医疗水平要求的迅猛提高,需要医院不断地完善医疗实现手段,使医疗资源能最大化地为广大人民群众所享受,而加强医院信息化的管理和利用就可以为此提供一个不可替代的服务平台。     

加强医院设备固定资产管理的探讨

从设备的购置论证，设备的正常使用，设备的入库，设备的成本效益分析等几个不同侧面，阐述了加强医院设备管理的问题。     

新形势下医院人力资源管理的分析与探讨

人力资源的竞争已经成为各医院之间的竞争点,由于受计划经济体制的影响,我国医院人力资源存在着管理体制相对落后的现象。本文通过对我国医院人力资源现状的分析,提出了相应的改革思路。     

医院物流中心的实践与探讨

随着全国医改的不断深入,医院的服务、质量、水平成为医院竞争的焦点,医疗服务不仅是环境、设备、条件的改善,还包括为患者提供便捷、周到的服务流程。自2010年我院开展“优质护理服务示范工程”活动以来,我院及时更新观念,理清发展思路,深入挖掘与创新,在原有的护理支持中心的基础上,重新策划,成立了住院接待处、物流中心。“以把时间还给护士,把护士还给患者”为宗旨,以“中心围绕临床转,临床围绕患者转”为服务理念,承担了护送患者入院,到住院患者的各种检查单的预约,检查标本的取送及病房内医疗和非医疗文件的转送工作等,为一线开展“优质护理服务”提供强有力的支持和保障,已形成了独具我院特色的护理新模式,经过一年的实践,收到了良好的效果,受到全院临床医护人员和患者的认可和好评,现介绍如下。     

关于开展医院岗位设置管理的实践与思考

本文主要阐述的是医院开展设置岗位管理的具体方法,实现了人力资源的优化配置,使人才结构在不断优化中发挥最大的作用,并充分调动医院工作人员的积极性、主动性、创造性,促进医院的科学、高效发展。     

加强成本控制优化医院人力资源管理

本文先对医院人力资源成本的构成进行了论述,接着阐述了人力资源成本控制的必要性和重要性,并对当前我国医院在人力资源管理上存在的问题予以了分析,最后针对这些问题给出政策建议,包括强化人力资源成本控制意识,改进人事管理职能,营造良好人才发展环境等。     

新形势下医院人力资源管理分析

随着社会的发展和我国科技实力的进步,医院以及各种医学机构也得到了迅猛的发展,但同时也带来了管理上的难题。在新形势下,医院要摒弃传统旧的管理模式,采用适合当今医院发展的新的管理模式,来促进医院发展和医学事业的发展。本文通过对新形势下医院人力资源管理进行分析,希望能够对医院人力资源管理提出合理的建议。     

六西格玛方法与医院管理

在加入WTO后,中国的企业必将面临日益激烈的竞争,同时信息化的飞速发展,将从根本上改变经济的组织结构和消费行为。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛,由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想,对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。它可以广泛应用于制造业、服务行业等各个领域。近年来,医疗服务行业逐渐引进企业管理的六西格玛方法,重视加强医院管理,不断提高医院服务水平。     

医院经济管理中成本核算的实践探索

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地＂嫁接＂到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,也是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征和医院经济管理发展的方向。