构建高校基建项目和谐管理的途径

和谐基建是构建和谐校园的重要组成部分,本文从和谐的本质及分析高校基建的角度定义了和谐基建,归纳了和谐基建的内涵和基本特征。在分析目前高校基建现状的基础上,指出了高校基建的不和谐因素,并提出构建高校和谐基建的基本途径和措施,为建设和谐校园提供物质保障。     

加强高校基建项目档案的规范化管理

在高校基本建设项目的管理、维修、改建以及扩建过程中,基建档案起着举足轻重的作用。结合高校基建档案的整体性、实效性、滞后性特点和存在管理体制建设不健全、档案意识不强、人员培训不到位以及硬件投入不足等问题,提出基建档案规范化管理的方法和措施。     

关于高校基建项目效益审计的探讨

对高校基建项目效益审计的必要性进行了探讨,并针对目前效益审计遇到的现实问题,结合审计实际,提出了相应的对策和建议,以期提高高校基建项目审计的效益性。     

高校基建档案建设与管理

随着高校的迁址、扩建,基建档案的重要性不断突显。我国高校基建档案目前存在认识不到位,重建轻管,忽视文件归档;缺乏有效的管理约束机制;缺少专业、专职基建档害管理员等问题。应从建立健全机制、专业人员管理、基建档案“建与管”同步、“管与用”服务等方面提高档案服务质量,加强基建档案管理。     

高校基建项目审计的现状及对策

从分析高校内部基建审计的现状出发,立足改变传统的基建、修缮审计工作,拓展内部审计领域等方面,对如何充分发挥内部审计在高校基本建设中的监督作用进行探讨。     

高校基建项目竣工结算与工程造价的控制

针对高校建设工程特点。介绍了高校基建项目竣工结算程序,论述了基建部门造价人员审核竣工结算的工作思路及要点,结合工程实例对工程结算审核中的常见问题进行了分析和讨论。     

高校基建工程项目的监督管理

从工程决策、设计、招投标、投资、施工质量、进度以及安全等几个方面分析高校基建项目监督管理工作内容。     

高校基建绩效审计评价体系的构建

20世纪90年代初,我国一些高校开始在基建中引入绩效审计,但是迄今为止并没有形成一套完整的绩效审计理论体系和评价体系。通过引入新公共管理理论和工程造价中的工程寿命周期成本、功能评价值和投资进度等指标,试图确立高校基建绩效审计的理论依据并构建其评价体系,以促进高校基建的绩效水平。     

论高校基本建设项目的造价管理和控制

结合高校基建项目造价管理的实践,阐述了如何在高校基本建设的几个重要环节,做好工程造价的管理和控制,提出应加强建设项目全过程的造价动态控制管理,特别是前期决策、设计阶段的造价管理,以真正提高高校基建投资的经济效益,有效控制工程造价。     

浅析高校基建财务管理

随着我国高等教育事业的迅速发展与规模的日益扩大,高校基建财务管理工作的重要性越来越突出,高校基建财务管理人员要完善高校基建财务制度,管好用好基建资金,加强基建计划管理,严格控制建设成本,提高资金的使用效率,确保高校有限的基建投资发挥最大的投资效益和社会效益。     

高校基建项目档案管理工作探讨

概述了在高校基建规模不断扩大的情况下基建工程项目档案的新特点 ,结合工作实践提出了基建工程项目生命周期的观点和根据生命周期各阶段不同特点对基建工程项目档案进行动态管理的办法 ,并就档案工作人员与基建工作主管部门、施工单位如何协同工作以确保基建工程项目档案归档质量的问题进行了探讨。     

新时期高校工程审计信息管理系统的构建研究

工程审计信息管理系统的建立促进了高校工程审计信息化进程,为高校工程审计模式带来了巨大革新。文章从高校工程审计信息管理系统构建价值入手,深入分析了系统有效构建的保证条件,提出了新时期高校工程审计信息管理系统的基本模型。     

建设工程施工项目管理的几点思考

现代工程管理产生于２０世纪４０年代,并在以后的几十年中得到了迅速发展。面对２１世纪全球经济一体化的浪潮．中国的建设工程施工企业在项目管理上应加快改革步伐。搞好工程项目管理必须建立智力密集型龙头企业,组建好项目经理部,加强生产要素管理。     

论甲方对建设工程的管理

分析了目前建设工程项目管理中,存在多方面的职责和协调问题,提出甲方应注重四个环节的管理方法:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施。     

高校档案信息化建设

高校档案是高等院校建设和发展活动的直接记录,其信息化建设是新时期高校档案部门的一项基础性业务工作,需要从基础设施配备、信息资源建设、数据库建设以及档案管理人员业务素质的提高等各方面予以重视和加强。实现高校档案信息化建设,对于高校建设和高校档案事业的发展具有重要的意义。     

试论高校机关管理效能的提升

结合机关效能的内涵提出影响机关效能的关键五因素,即“组织、个人、技术、文化和激励约束政策”,并针对新时期高校机关管理存在的诸多问题提出了提高高校机关管理效能的建议。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

GIS系统在高校房屋管理中的应用

由于GIS可以通过测量、遥感等手段将获得的数据进行录入分析,并显示地理空间信息,使其在各个领域内都得到广泛应用。在结合GIS领域在管理领域发展趋势的基础上,提出了关于GIS的高校房屋管理系统的分层结构以及主要功能,并补充了其对高校内学生宿舍以及教师公寓系统的管理内容,从而建立了基于GIS的高校房屋管理的基本模型。同时,这种直观的管理模式、简洁的查询登记方式将大大减轻管理人员的工作量、提高工作人员的工作效率,使得研究工作的开展能为GIS房屋管理系统的应用提供参考。     

浅谈高校建设工程自主招标中存在的问题和对策

高校建设工程自主招标容易出现招标公告局限性、资质审查流于形式、招标文件不规范、评标不科学等问题,因此应在思想认识、监督管理、规章制度等方面实现招标的公开、公正、公平。     

项目管理中的团队建设

项目管理就是围绕项目目标,将人力资源与物质资源有机地结合起来,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。建设一支高素质、高效率的项目团队,是项目管理工作的重要内容。本文根据项目团队的特点,提出了项目团队建设的要求;描述了高效能团队的特征,提出了建设高效能项目团队的主要途径。