常怀感恩之心——研华（中国）公司总经理何春盛素描

文化主导一切 写点东西是何春盛的嗜好.在上高中时,他就时不时地投稿给杂志社,"那时看到自己的照片登在报纸上,很开心."这些都是云烟一样的小事.现在,他满头银发,只有眼睛依然满含当年的激情,希望"对社会有所言,有所为".     

种子扎沃土 花果处处村——辽源市拔尖人才东辽县种业公司经理 刘伟

1992年5月名不见经传的刘伟,经过竞职演讲、民主测评、县里组织人事部门严格考核,以总成绩第一名的绝对优势被聘到县种子公司任经理工作。十几年来,刘伟同志面对种子行业竞争日趋激烈的严峻形势,在工作中求创新、谋发展,带领和组织公司专业人才大搞科学研究,大力推广新产品、新技术,硬是闯出了一条育、繁、推、销一体化的新路子。公司从弱小到壮大,固定资产由原来的90万元发展到今天的3000万元,年经     

战地雄风在 商海亦风流——记军转干部 河南省丝绸进出口公司服装部经理李群

李群解甲从商已经八年了,但军人的那种机敏、果敢的特殊品格和强烈的战略战术意识,仍然在他的血管中奔涌,并筑就了他成功的金字塔,圆了他继续为军旗增辉的梦.1969年,李群慷慨从戎,历经军营17载的锤炼,造就了他文韬武略的才华和坚韧不拔的毅力,特殊兵种的职业使他有机会接触到世界商业情报信息.他于1986年转业,以优秀的笔译答卷,使外贸行业专家大为赏识,凭睿智与才华从容走进外贸的大门,走上了河南省丝绸进出口公司服装部的岗位,又靠务实、进取的工作作风升任部经理.     

行动学习在管理培训中的应用——以D公司中层经理能力提升计划为例

D公司企业大学在中层管理能力提升计划中创新性应用行动学习,将盖洛普Q12作为前后测的对比工具,同时通过企业大学项目经理担任兼职行动学习教练,运用小组多课题的行动学习模式,促成中层经理12个个性问题与共性问题的解决,项目持续开展6个月,显著提升了中层管理团队的协作能力和工作绩效.在这个实践案例中,笔者发现将行动学习引入管理培训具有非常好的应用价值.