浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

浅析现代企业制度下的成本管理

在市场经济条件下,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小.在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱.因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择.随着经济的发展和科技的进步,我国传统的成本管理难以适应竞争日趋激烈的市场环境.建立适应现代企业制度运行的成本管理理念及其管理模式是企业亟待解决的问题.     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

企业项目成本控制的原则和途径

从项目责任成本的测定,责任成本的制定、落实,以及对项目成本的动态管理等方面,阐述施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物料消耗和活劳动消耗来降低工程成本。把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,必须加强成本管理,提出成本控制的原则和措施。     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下,现代企业竞争是成本的较量,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展,如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题.本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考.     

改善施工企业成本管理效率的建议

针对目前施工企业成本管理过程中存在的问题 ,讨论了施工企业成本管理与成本控制的概念、成本管理模式、降低成本的操作系列及网络化成本管理手段     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

文章结合实际,提出了当前企业成本管理工作在市场经济变革时期的重要性。     

企业成本控制问题初探

在市场经济环境下,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展。现在我国已经进入了WTO,企业要在与那些跨国公司的国际竞争中立住脚,尤其要重视成本问题。     

中国企业成本管理的发展趋势

针对目前中国企业沿用的成本管理系统已不适应战略管理的现状,指出在新形势下．企业应从战略管理高度更新传统成本管理系统。提出成本管理的目的是提高自身可持续性竞争优势;重视潜在力量和长远发展趋势的分析;在成本管理对象上应全面考虑企业内、外部价值链;重视无形成本动因分析;利用非财务指标进行综合绩效考评。     

基于作业成本法的物流企业成本管理

从作业成本法的基本原理出发,推导出两种适应不同物流成本性状的核算模型:基本原理核算模型和通用成本性态核算模型,同时给出相应的分配模型,并运用通用成本性态模型对VSC选址问题进行实证分析。结果表明成本性态核算模型可以针对物流企业多个作业的特点进行物流成本核算。     

论实施物流成本的管理与核算

在企业高速发展的时期,成本成了企业的最大负担,通过扩大销售增加利润非常困难,降低其它方面的成本也非常的有限,加强物流成本的管理与核算,成了创新利润的新领域。     

创新背景下的证券公司信息系统项目建设管理研究

在调阅证券业财务数据、技术资料、年度报告等相关资料的基础上,结合行业信息技术部门组织设置、信息系统项目建设流程等实际情况,分析统计证券行业信息系统建设与运营维护费用现状,并提出有关建议,以进一步提高证券公司对信息技术工作的精细化管理水平,充分发挥信息技术对业务发展的支持力度。     

提高国有商业银行经营效益

在分析国有商业银行经营管理面临困难及其成因的基础上提出了提高经营效益的途径。     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

公司治理模式对企业价值最大化理财目标的影响

"多元化"的理财目标取代了"企业价值最大化"的理财目标是中国企业的现状.剖析了市场环境下公司治理问题的深层次原因,并研究了公司股权结构的问题,列举了目前两种典型的公司治理模式,即市场导向模式和关系模式.比较了中国同美国、日本在这些方面的差别,指出了中国公司治理模式的不足之处,对中国企业财务管理目标进行了重新定位.     

加强医院设备固定资产管理的探讨

从设备的购置论证 ,设备的正常使用 ,设备的入库 ,设备的成本效益分析等几个不同侧面 ,阐述了加强医院设备管理的问题     

盈利计量指标及其质量

盈利计量指标信息有着重要的作用,目前盈利计量主要使用会计利润,而单纯使用会计利润指标存在较大质量问题,可以选择会计利润、现金净流量、全面收益和经济增加值等不同模式的指标计量盈利。从盈利质量的涵义及盈利计量指标信息质量的涵义看,不同模式的盈利计量指标在反映盈利质量方面的具有不同的优势与局限性,应根据盈利计量指标使用者的不同用途与不同质量标准的要求,选择相关盈利计量指标或建立与用途相适应的、合理的盈利计量指标体系。     

现代企业管理的核心--以人为本

人是企业管理的主体又是企业管理的主要对象,也是企业生产经营的第一资源,只有重视人的因素,充分调动人的主观能动性和积极性,才能实现企业管理的目标.所以现代企业管理应坚持"以人为本",当然在具体实施中还应注意几个问题.