关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。     

企业财务危机的成因及对策

市场经济是一个充满不确定性的竞争经济,在市场中如何应对各式各样风险与危机成为现代企业普遍关心的问题.企业财务危机的产生是由于财务风险的积聚爆发导致的,而企业财务风险的产生是多方面的,既可能是经营者决策失误,也可能是管理失控、外部环境恶化等因素,这些因素是企业生产经营过程中时刻都要面临的财务风险.因此,现代企业经营管理必须要建立一套完整的预警制度有效的应对风险,消除危机.     

人才流失危机管理的战略对策

人才流失是企业人力资源管理的重要内容。人力资源危机管理要立足于可能的市场变化,主动采取措施将人才危机转化为人才机遇,不仅留住核心人才,而且通过危机过程的处理引进合宜的新鲜血液,更加完善企业人力资源结构。人力资源危机管理要拟定企业危机生存计划;保证组织结构的弹性优化;建设具有高标准能力与素质的管理人员基础。在稳定企业内部劳动力市场方面,要识别影响企业内部人力资源的要素;制定并实施面向个人的“职业发展计划”。     

应重视企业危机管理

现代企业管理十分强调危机意识与危机管理。企业危机指因某些因素或事件严重影响企业生产经营活动的正常进行,使企业形象受到严重损坏,对企业生存、发展构成威胁的局面。企业危机主要有经营、商誉、素质、信贷和形象危机等5种,此外还有环境危机、灾变危机、政策性危机等等。危机发生的形式则可分为偶发式、次生式、连续式、交替式几种。企业危机一旦发生,企业领导首要的任务是稳定员工情绪,     

委托—代理、经营者激励与国有企业改革

委托——代理理论的产生起因于现代企业所有权与经营权的分离所带来的对企业效率的影响。委托——代理关系难以保证经营者对所有者目标的认同，主要是由于信息的非对称性和经营过程中的不确定性。要使企业经营者的目标更接近于企业所有者的目标，首先要了解经营者的效用函数。通常包括：①货币收入；②非货币物品；③获得荣誉。我国国有企业经营者的非独立性，经营者代理市场的不完善性以及所有者与经营者之间的多层次的代理关系，导致对企业经营者的激励严重不足。因此，我们必须加大改革力度，建立一套有效的经营者激励机制：①确立国有企业经营者的独立地位，让经营者的利益在企业经营中得到充分的实现；②建立有效的经理市场；③实行分级所有制，减少代理层次；④建立内在激励机制，激发经营者对成长和发展的追求     

第三部门介入公共危机管理的时序分析

公共危机管理领域“政府失灵”和“市场失灵”同时存在,使第三部门介入公共危机管理成为必要。第三部门通过危机前、危机中和危机后介入对公共危机管理进行全面参与,可以弥补政府和企业的不足,发挥其独特作用。但第三部门也存在不足,需要政府对其加以引导和规范,从而使公共危机管理更加高效协调的进行。     

关于现代学校管理的思考

随着我国经济体制改革的不断深化，尤其是中国加入WTO以后，“建立现代企业制度，强化管理，向管理要质量，向服务要市场”已经戍为不仅仅是企业界，也包括文化、教育、科研、卫生等政府部门在内的越来越广泛的共识。采取适当的方式将现代企业管理制度移植到现代学校的管理中，对于解决学校管理中存在的最大缺陷，即管理目标模糊，管理活动中存在盲目性和随意性，将起到非常重要的作用.     

企业营销危机管理新思路——事中管理

营销危机是指一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的事件。通过对禽流感危机的分析 ,可以归纳出营销危机管理的特点和发展阶段。企业营销危机管理的新思路是事中管理 ,即可在危机发展的早期、中期、后期始终如一地执行争取主动的策略 ,使危机得到及时有效的解决。     

危机管理在企业生命周期中的管理重点探讨

企业危机可能发生在其生命周期的各个不同阶段,进行危机管理要在企业生命周期的不同阶段有不同的侧重点。本文介绍了危机管理理论和企业生命周期理论,并将二者结合起来探讨企业生命周期中不同阶段进行危机管理的侧重点,借以给在不同发展阶段进行危机管理的企业一点启示。     

盈余管理的利弊

盈余管理是企业的经营者在某种利益的驱动下 ,在法律和会计准则所许可的范围内 ,对利润进行人为的操纵和管理。企业经营者之所以热衷于盈余管理 ,是基于自身效用最大化或公司市场价值最大化。适度的盈余管理有其有利的一面 ,但是必须对盈余管理进行控制     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制建立和经济增长方式转变，作为市场竞争主体的企业面临越来越复杂和多变的外部环境。企业要在市场经济大潮中得以生存和发展，必须高度重视战略管理。只有充分认识战略管理的地位和作用，切实加强企业战略管理，才能适应环境，抓住机遇，迎接挑战，赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经济体制向市场经济体制转换进程中，企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内市场竞争，而且要跻身于国际市场，参与国际市场竞争。现代经济活动的复…     

论突发性企业危机及其战略管理

突发性企业危机事关企业生死存亡,甚至事关国家经济安全。在现代动态经济环境下,突发性企业危机发生概率有上升趋势,突发性企业危机的危害有重化、连锁化、波及化倾向。企业从战略管理高度,强化自己的抗危机能力、危机管理能力,是在新形势下保证企业持续生存与发展的要点。     

现代企业内部会计控制目标及管理

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者,企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性,形成了企业内部会计控制目标多样化,通过研究企业内部会计控制具体目标,进一步建立、完善内部控制制度,加强各项工作措施管理,保证现代企业内部会计控制目标实现。     

市场经济要求企业党政干部学经济学管理

加快改革开放,集中精力把经济建设搞上去,这是时代的呼声。这一呼声呼唤着各级党政干部,“不仅要抓紧学习政治,而且要抓紧学习经济,学习先进经营管理,学习现代科学文化,刻苦钻研业务,努力成为本职工作的内行和能手”。本文就干部学经济、学管理谈点看法。 一.学经济、学管理是加大改革力度,适应企业转换经营机制的需要。建立社会主义市场经济体制,使企业走向市场,是企业转换经营机制的核心。过去,在高度集中的计划经济体制下,我们广大干部的商品经济知识比较贫乏,商品经济意识和市场观念比较淡薄,重生产,轻销售。现在在发展社会主义市场经济的条件下,企业要转换经营机制,走向市场,成为“四自”商品生产者和经营者,就要求企业的广大干部必须转变观念、换脑筋,认真学习经济、学管理,只有具备一定的经     

论国有企业激励机制的设计

有效的现代企业高层管理人员的激励机制包括报酬激励机制，控制权激励机制和营誉激励机制，针对现阶段我国国有企业在高层管理人员有效激励机制方面存在的缺陷，应该愉建立经营者市场，完善经营者选聘机制，通过处理好企业内部分配关系和全面考核内容完善年薪制，实行经营者持股计划。     

危机管理中的政府组织创新

危机管理无疑是现代政府所面临的一项紧迫的任务 ,而传统的政府组织仅仅是对危机作出被动反应 ,其在信息处理、环境感应力等方面的缺陷使其往往成为了危机管理的掣肘 ,而抓住危机的契机进行组织创新 ,建构多元互动、彼此沟通的危机管理网络结构也就由此成为了政府组织的必然选择。     

浅论建筑工程中的管理方法与途径

随着时代的发展，我国建筑事业取得了较大的发展。作为现代建筑施工企业，要想不被当前日益激烈的市场环境所淘汰，就必须注重建筑工程管理的方式方法的改善。这不仅是当前严峻的竞争形势下的生存之道，也是企业获得经济效益和社会效益的最佳途径。基于此，笔者将本文命名为《浅论建筑工程中的管理方法与途径》，旨在与同行交流，不断提高现代建筑工程管理水平，助推企业走向可持续的发展之路。     

论公共危机管理的成本分摊

公共危机管理失败的深层次原因往往是未达成公共危机管理的成本分摊共识和未建立起合理的危机管理成本分摊机制.要建立高效的公共危机管理体系,就必须要建立合理的危机成本分摊机制.由于国内对这一领域的研究十分少见,本文试图在公共危机管理的成本分摊方面进行一些探索性的研究.     

企业实现高效运作的“柔性”管理试探

现代企业管理提倡以人为中心。一个企业只有有了高素质的员工，才会有创造力和活力，并在更加激烈的市场．竞争中发展壮大。现代社会已进入信息时代，各种机会稍纵即逝。一个成功的企业必须把握住科技、市场、质量、成本等诸多方面的因素，实行高效管理，进而实现高效运作。那么，如何实现企业的高效管理呢？笔者认为，除了必要的“硬性”管理外，更要重视“柔性”管理，并辅以强有力的思想政治工作。本文试对此作些探索。提起企业管理，许多人往往侧重于下“命令”，制订各种规章制度，颁布各项措施。我们把这称为“硬性”管理。其实管理不…     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。