干部懒庸现象成因分析

<正>"干部、干部,先干一步"。党的干部,勤奋进取、干事创业本是天职。然而在我们的干部队伍中,确有那么一些人只想当官、不愿做事,不思进取、"混"字当头,懒散拖沓、得过且过。群众说他们是"平平安安占位     

走向天堂(选载)

招贤榜高科技,对洪山人来说,太陌生了。是圆是扁?谁见过? 据说,全国只有上海和北京在筹办高科技园区。郑瑞英说:“无处可借鉴,我们就自己摸索。大家都来动脑筋。”     

走向天堂(选载)

三十三年的遗憾已是深夜了,郑瑞英从乡会议室出来,缓缓向大门口走去。司机李萍正等在那里。郑瑞英走近前,关切地问:“不是叫你先回吗,你还没走?”李萍打开车门,一句话也没说。这几天,为了筹建科技一条街和准备召开     

基层为何“好事难办”

涉及资源和利益分配的问题,上级政府经常有心无力,他们不了解乡村内部的具体情况,仅凭文件上的客观标准来评选和落实,常常衍生出很多意想不到的问题。我们在豫东后村调查时,办事处的一个主任对我们说,"现在基层越是好事越难办!"我们甚为惊讶。应当说现在不向农民收税了,也不向农民收各种集资了,政府正在大力向服务型政府转变,基层的事情也应当好办多了,毕竟政府是在提供各种服务。然而事情并非     

实事求是难吗

实事求是说起来容易,真正做到并不容易。应该承认,在我们的干部队伍中还有一部分人,他们迫于各种原因,颇难做到"实事"。在遇到别人尤其是上级不实事求是的时候,为了明哲保身,就装个聋,作个哑;或者因为不正确的政绩观而不愿接受一些可能影响政绩的事实,因此明知存在问题却拒谏饰非装糊涂,粉饰太平做假象,以掩饰工作中的问题,糊弄上级,     

正确认识『好心没好报』

常听到有些干部尤其是在基层工作的干部抱怨:"我们尽心尽力地为群众办好事,为何群众不买账?""我们在严格执行上级政策,为何群众不理解?""我们勤奋工作,为何群众对我们还有意见?"这种现象归结起来,就是感到好心没好报,好的愿望在实际工作中没有产生好的效果.     

加大治懒治庸力度

<正>加大治懒治庸力度,是十七届四中全会《决定》对整治干部作风提出的新要求。干部、干部,要义在"干"。党的干部,干事创业是第一位的。然而,面对日益繁重的改革发展稳定任务,在干部队伍中,却有那么一些人,只当官、不做事,只要权、不负责,只求守摊、不思进取,懒散疲沓,得过     

弱点

我遇到了最棘手的对手。参战几十年,在我的枪口下,没有人不应声而倒的。这些人当中有军人,也有革命干部。只要我需要他们倒下,只要我扳动扳机,他们都乖乖就范。缘何?因为我知道他们的弱点,所以在我的枪里装上专门对付他们的子弹。但这回不同。正当我战绩累累,春风得意之时,我的新对手来了。我的上级告诉我,只要能干掉他,我们将得到一大笔战利品。但干掉他很难。我用望远镜认     

一些干部缘何不敢或不愿说真话

一位参与过巡视工作的干部表示,巡视中最让他头疼的问题是,一些干部对巡视组不敢或不愿讲真话,谈成绩的多,讲问题的少;一些干部即便是谈问题,也明显有所保留。向包括巡视组在内的上级党组织说真话、反映真实情况,是党员干部应尽的义务,也是一项纪律要求。一些参加巡视谈话的干部之所以不敢或不愿说真话,主要还是党性观念不强,缺乏说真话、反映实情的担当和勇气。     

民主推荐干部要力戒五种现象

选拔任用领导干部,上级党委组织部门的考察至关重要。向上级党委组织部门推荐领导干部人选,是各级领导班子及党员干部的重要职责,也是上级党组织选拔任用领导干部的重要依据。然而,受一些消极因素的影响,民主推荐工作中容易出现一些偏差,导致出现推荐情况与实际情况不相符的现象。对此,基层领导班子及党员干部在参与干部考察工作时,不论是个别谈话推荐干部,还是个人署名推荐干部,都要严格按照《干部任用条例》的要求,以党性原则作保证,客观真实地介绍情况。具体工作中要坚决克服以下五种现象。一、片面现象。考察、推荐干部,要看干部德、能…     

干部高配无处不在

<正>"干部高配在我国是有传统的。"国家行政学院政治学院主任刘峰对南方周末记者说,但历史上的高配主要是对地方主官进行高配,对部门官员进行高配几乎没有。改革开放以后,地方干部中,成惯例的"高配"现象是,党委部门负责人进同级"常委班子",重点地区的党委书记纷纷进"上级常委班子"。这类高配往往针对的是机构和地区,强调他们的重要性,不同于出于安置需要而对个人进行的"低职高配"。     

蒋纬国口述历史细节

蒋介石有一次和蒋纬国争论选择干部的标准，究竟是道德重于学术，还是学术胜于道德。两人争论了两个星期，最后，蒋介石还是接受了蒋纬国的意见。蒋纬国说：“我认为在方法学上一定是学术第一，不讲道德。因为我们不能把标准寄托在道德上，我们说某人是个了不起的君子，这是从结果上显示，而我们选择干部时，事前无法知道他的道德是否崇高，所以事前选择干部的依据只能是学术。学是理论，术是方法。”     

“假市长”是否也算成功者?

天下无奇不有。某地在上级来考察挂职干部的政绩时,意外发现一名挂职副市长竟是冒名顶替的"假市长",且这位骗子还是才出狱两年的劳改释放犯:真是新中国的空前大奇闻!三年前,此地从外省来了12位挂职干部,其中11位都按期到达,只有1位迟到了几个月。按上级计划,这批干部都分到地市担任副厅级职务,这位迟到的挂职干部也分到某市任副市长。两年挂职期满后,上级派人来考察,不料看到那最后报到的干部的名字后大吃一惊:没有这个人呀!当初原定12名,有一位因故不能来,就只有11人了,怎么还有12人呢?当然一查就查清了,这第12位是"假"的。然而更富戏剧性的却是,这位假市长在位两年,不仅不贪不骗不胡作非为,而是勤勤恳恳,两袖清风,政绩显著,深得百姓爱戴,人们希望他长期在此留任。谁想却是假的!假市长也坦白,他是听说有个干部不想去挂职     

如何有效调动乡镇干部的工作积极性

俗话说:“群众看党员,党员看干部,干部看领导。”乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示     

领导干部离任前更需“三把火”

"第一把火"要烧掉浮躁心态,让干部安心干事。行将离任的领导干部如果不果断烧一把整顿换届之期干部心态浮躁的大火,整个单位必将人心涣散。因此,整顿懒散浮躁作风之火在换届离任之际很有必要烧,狠刹换届之期干部浮躁心态,让干部不因换届而分散精力和心思,减退激情和干劲,让干部安心干事、务实干事、扎实干事。"第二把火"要烧掉违纪行为,让干部顺利调整。有些干部一到换届就坐不住,跑上面找领导、跑下面要选票,让换届工作难以顺利推进,给干部正常调整带来了极坏的影响。     

上交矛盾带来的矛盾

下部队调研碰到这样一件事:某团一营副营长上调机关任职,上级指示该营推荐一名副营长人选,营党委竞一下上报了三名,结果不但没有及时解决副营长空缺问题,还受到了上级的批评.上级要求他们复议,官兵们对此也意见纷纷.其实,岂止是干部的选拔使用,在干部级别调整、送学深造、转业复员、士兵选改士官、提干、发展党员、评比先进等项工作上"踢皮球",把矛盾上交的现象,在不少单位都时有发生.     

新建本科院校学生干部激励机制研究——以四川文理学院为例

近几年大批学生干部出现工作懒散,缺乏主动性、积极性,甚而退出学生干部群体的现象,给高等院校的学生管理工作带来了不利影响。而许多新建本科院校不但存在着这些问题,也出现了许多更复杂的影响因素,本文在对新建本科院校学生干部管理制度分析基础上,结合激励理论和学生干部的实际需求,努力为建设学生干部的激励机制提出有益的建议。     

选干部配班子要注重“经营缺点”

换届工作中要选准干部、配强班子,避免选人用人上的失误,需要综合干部正反面信息。经验告诉我们,一个干部的优点和业绩一般不会遗漏,但是缺点和不足往往自己不察觉,组织不点明,群众不愿说。因此,从某种意义上说,选干部配班子对缺点的经营有时比优点显得更有参考价值。     

“北京来电”何以变身官员梦魇

如今骚扰电话满天飞,但对很多企业负责人和地方干部而言。“010”开头的电话对他们来说,更像是“魔咒”。一位和笔者相熟的地方干部说：“至少90％是骚扰来电。但很多不是一般的骚扰电话,接就等于接了麻烦。”部分企业老总和地方干部还称,看到来电显示是陌生的“010”号码就头疼,“我们管这叫‘010恐惧症’”。     

一把手要善于治理机关懒散之风

<正>懒散之风,既是机关顽症,又是机关通病。群众常说,"活动搞得好不好,关键在领导。"治理机关懒散之风,各级领导班子、领导干部,特别是"一把手"是关键。要善于把握作风懒散之弊,分析作风懒散之因,巧治作风懒散之害,振奋精神,凝心聚力,形成干事创业的强大合力。懒散之风的主要成因找准病因,才能对症下药。分析机关懒散之风的产生原因,不外乎以下几个方面。上行下效致懒散。个别单位的负责同志,在其位而不谋其政,对国家大政方针不研究,对上