战略管理——经济转轨时期我国企业管理新课题

本文从经济发达国家企业管理的历史分析中，说明现代社会里生产社会化、经营国际化引起的企业经营环境变化必然导致企业战略管理；通过阐述我国经济转轨时期经济市场化、国际化，生产力高速发展与社会化，管理手段科学化、信息化等必然趋势，论证企业实行战略管理的客观必然性；提示战略管理是高级形式企业管理，是一项系统工程。     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，客观上要求企业主动实施国际化成长战略。文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义，认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略；在界定战略创新力和战略协调力的基础上，提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略。最后，探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系。     

对我国实施农业国际化战略的思考

农业国际化是一国农业发展到一定阶段的必然趋势。随着我国入世,面对市场一体化的国际竞争,我国农业必须实施国际化战略,把标准化建设、农业战略性调整、农业科技进步、农业企业化发展和培养国际化农业人才,作为推进农业国际化战略的着力点。     

中央企业国际化经营的战略定位研究

中央企业是我国国民经济的骨干和中坚力量,是加快实施"走出去"战略、参与经济全球化的主力军,在国际化经营中发挥着不可替代的作用。中央企业既具有社会属性和公共属性,又具有经济属性和企业属性。中央企业的跨国经营从对外经济技术援助开始,逐步发展形成了国际化战略。中央企业国际化经营在主体、产业、区位和方式选择方面都具有独特的战略定位。     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

我国企业国际化经营战略模式探讨

我国企业国际化经营战略模式探讨汤超颖我国企业在经营上经历了两次大转轨：从生产型向经营型转化的第一次转轨；从内向型向外向型经营过渡的第二次转轨。发展我国的外向型企业需要我们的企业进行国际化经营。这也是我们参与国际竞争的必由之路，当今的世界经济呈现出区域...     

抓科技进步 促企业国际化经营

抓科技进步促企业国际化经营卢新德科技进步的潮流促使企业国际化经营在全世界蓬勃发展，跨国公司已成为世界经济中的普遍现象。我们山东省的企业国际化经营，起步较早，成绩较大。到１９９３年底，累计兴办海外企业２２８家，投资总额１亿多美元，分布在４０多个国家和地...     

民族地区可持续发展与经济增长方式的转变

可持续发展战略为实现经济增长方式的转变提供了理论依据。走可持续发展道路是民族地区的必然选择；只有转变经济增长方式，才能使民族地区经济得到持续发展。为此必须：一、深化改革，推进民族地区社会主义市场经济体制的建立和完善；二、调整经营结构，发展优势产业，培育新的经济增长点；三、贯彻科教兴国战略，推动民族地区科技进步；四、加强科学管理，实现人口、经济、社会、环境和资源的持续、协调发展     

基于全球价值链理论的企业国际化成长战略模式研究

全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来,客观上要求企业主动实施国际化成长战略.文中对企业国际化成长战略内涵进行了批判和重新定义,认为企业国际化成长战略是关于企业在国际市场竞争中存活并向更高一级方向发展,由小到大,由弱到强,不断成长发展的战略;在界定战略创新力和战略协调力的基础上,提出了四种企业国际化成长战略模式;价值重复战略、价值创新战略、价值整合战略和新价值链战略.最后,探讨了企业国际化成长战略的演变路径及其与国际市场进入方式之间的关系.     

加入WTO中国企业国际化经营模式的选择

加入WTO后 ,中国经济将会融入到世界经济中出去 ,中国企业面对的将是整个国际市场 ,企业国际化经营已是不可逆转的趋势。依据中国企业的现状 ,运用西方传统跨国公司理论 ,中国企业国际化经营有可供参考的三种模式与战略 :传统的对外贸易跨国经营模式与星星之火战略 ;中外合资跨国经营模式与补位战略 ;跨国公司经营与海外抢点战略     

国际战略联盟发展趋势与湖南企业跨国经营

国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.     

中药企业国际化经营的SWOT分析

面对经济全球化趋势和国际天然药物市场的发展,我国中药面临良好的国际市场发展前景,中药企业的国际化经营也变得日益重要。通过对我国中药企业经营环境进行优势、劣势、机会、威胁（简称SWOT）分析,明确中药企业的优势与劣势,在此基础上提出加快技术创新与管理创新;加强中药质量建设;组建中药园区,建立企业联盟等经营战略,以期尽快提高中药企业的国际竞争力,有效开展国际化经营。     

对我国企业国际化经营的几点思考

在改革开放的新形势下,国内市场的国际化竞争日趋加强,企业国际化经营深入发展,我国产品面临一系列的挑战。解决这些问题根本的途径是:转换企业的经营机制、制定全面参与国际竞争与合作的战略,建立现代企业制度。     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制.为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础.     

论企业跨国经营与国际化战略

本文从三个方面讨论了企业跨国经营与国际化战略 :一、环境变化与企业的对应战略 ;二、经营资源的活用与分配 ;三、跨国经营与国际化     

基于SEW考虑的家族企业国际化经营演化博弈分析

基于社会情感财富(SEW)理论视角,利用演化博弈理论和Hotelling模型,对两家处于同一环境但经营状况不同的家族企业进行国际化战略分析,研究发现:企业的经营状况、交通成本、国际化经营的机会成本能否弥补社会情感财富的损失以及国际化经营的初始愿意倾向,是影响家族企业国际化战略选择的重要因素.研究结论对我国家族企业国际化战略选择有一定指导意义.     

对90年代我国企业发展战略和企业管理的思考

九十年代,随着我国市场经济的建立和现代国际企业发展走向的变化,我国企业经营的内外环境出现了质的飞跃。为适应这一变化,我国企业发展战略必须作出相应的调整,这也使我国的企业管理面临严峻的挑战。一、国外企业发展的新导向在新技术革命的推动下,经济国际化、信息化、金融化和高科技化已成为现代经济发展的新趋势,它必将构成九十年代世界经济的新格局。这无疑也成为现代企来向巨型化、国际化和多角化方向发展的新导向。1.巨型化,为了在日益激烈的世界经济的竞争中立于不败之地,西方企业通过兼并,联合     

我国民营企业进入国际市场的模式选择

民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,也是中国民营企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化发展没有固定模式,也没有统一途径。根据民营企业的特点,不同企业应走不同的国际化道路。要注意与贸易相结合,同时应走实业化的道路,发展以制造业为重点的跨国经营。企业必须考虑国际经营环境的各种机会与威胁,以及本企业的内部因素,最终选择适合自己的进入方式。     

论中小企业的国际化经营道路

为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策和获取技术 ,走国际化经营之路已成为中小企业的战略选择。目前中小企业已成为我国企业国际化经营的一个重要组成部分 ,直接影响到我国开放型经济战略的实现。文章阐述了中小企业国际化经营的客观必然性 ,并分析了其经营策略和道路     

中国企业国际营销的战略选择

在经济全球化与企业国际化经营的趋势下,现阶段我国企业发展的现状及特点,使企业国际营销必须分阶段逐步推进;并在推进过程中,注重“文化切入”战略、STP营销战略、整体营销战略和多元化营销战略有针对性地选择;恰当把握品牌、分销渠道和厂址选择等关键问题。