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正加强优质服务工作、提高服务水平,既是供电企业自身发展的需要,也是社会发展的新要求。供电企业能否让客户用上洁净、价廉、质优、可靠的电力,让客户享受到优质、方便、规范、快捷的服务,是新形势下对供电服务的更高要求。建立客户导向型的供电服务模式是供电企业的重要任务。国家电网公司在2012年提出:建设"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"大营销体系,重点提出要求 相似文献
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供电企业关系到千家万户,国计民生,而行风工作是当前社会关注的焦点和热点问题之一,也是供电企业内部高度关注的难点和重点工作。供电优质服务是行风建设工作的基础,如何贯彻落实“新农村、新电力、新服务”的部署;更好的服务于国家建设;人民群众工农业生产;树立“国家电网”服务品牌,本文通过在基层开展调查;走访广大客户和工作实践,总结了提升优质服务,加强行风工作的新思路。 相似文献
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作为公用事业和公共视野中的电力,社会的关注和评价,给了供电企业开阔的视野,也拓展了思考的空间。国家电网公司对营销工作的要求,高度重视服务工作,确定了营销工作由"用电管理"向"营销服务"的改革方向,形成了以客户需求为导向的营销理念,使供电公司员工深刻认识到为客户提供优质服务、不断提升企业服务形象是适应经济社会发展的必然选择,是落实"四个服务"宗旨的现实需要。 相似文献
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为提高农村地区电能质量和服务水平,国网HZ供电公司积极探索大营销体系下供电营业所的管理模式,"服务关口前移、缩小服务半径、消除服务盲点",从对内加强基础管理和对外提升优质服务两个方面着手,开展台区经理制管理模式。在试点过程中,结合各供电所人力资源、客户分布、设备状况等具体情况,推行单人包干式、"1+N"组合式和"组团式"台区经理制模式,建立了"1、2、4"体系,推行"电力-乡村"共建,成立了台区经理便民服务点。 相似文献
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近年来,淅川县电业局在省公司、市局的正确领导和关心支持下,紧紧围绕“一强三优”的战略目标,以转变思想观念、更新服务理念为重点,以拓宽服务内容、完善服务手段为措施,以全面落实国网公司“三个十条”为契机,以同行业中先进县局为标杆,不断加强和提升供电优质服务水平,使淅川电业局在全县公益服务行业中的地位越来越高,在全县人民心中的形象越来越亮。 相似文献
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顺应形势求发展,随着国家节能减排政策的推行以及用户对服务质量的关注,作为电力服务窗口部门,国网公司对营销业务越来越重视。如何通过营销信息化来节能降耗、提高供电可靠性以及提高用户满意度成为国网关注的重点,而智能电网概念的提出,则会对营销现代化建设有很大的推动和指导作用。在此基础上结合现行营销工作,提出营销改革与发展的几点想法。 相似文献
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作为供电营销窗口的得工作人员,优质服务是不懈追求的目标,要切实做好供电优质服务工作,需要我们以务实和持之以恒的工作精神落实到工作中去,唯有如此,优质服务才不会沦为“水中花、镜中月”,本文围绕秦蕊供电营业厅,对供电营业厅的窗口服务做了简单的论述,希望抽口的优质服务可以让广大用电客户触手可及。 相似文献
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"优质服务是电网公司的生命线",这一新的企业理念,不仅充分体现了国家电网公司党组一班人贯彻实践"三个代表"重要思想,落实科学发展观的决心和信心,同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质服务这一"生命线"建设,仅仅靠"上级安排,下面执行"是不够的;同样,仅仅靠"运动式"的"一抓就紧,紧而无章,一放就松,松而无序"也是难以持久的。只有将"优质服务"这一"生命线"工程置于国电公司企业理念建设的高度,持之以恒的一抓到底,在企业形成浓厚的"服务文化"氛围,使企业"服务文化"深入全体员工的心灵,指导员工行为,全面提升员工"服务"素质,才能取得事半功倍之效。下面,从以下五个方面简要谈谈如何抓好优质服务工作: 相似文献
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物业管理本身就是服务行业,简单地说,就是指服务中所有与居民直接接触的环节.居民服务就是我们日常工作的内容,所以我们要以居民为导向,时刻站在居民的角度,从发掘居民需求入手,把握服务的关键点,真正做到"居民利益无小事,真诚服务无止尽",始终秉承"优质服务是根本,群众满意是标准"这一核心价值理念,把我们的物业服务工作做到精细、准确、全覆盖,从而不断提高物业服务质量。 相似文献
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随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,社会公众对供电优质服务的要求越来越高。而同样伴随着我国电力体制改革的深入和电力企业市场意识的增强,电力公司传统的用电营业管理逐步向全面的电力营销服务转换。这就对电力公司窗口服务提出了更高层次的要求。电力行业,可以说是一个百分之百的服务型行业,但是又和其他许多服务型行业有所区别。最明显的差别就是,电力行业没有竞争对手。而一个没有竞争对手的企业如何提升服务水平,真正达到优质服务?笔者认为需要双管齐下,采用"神秘客户检测调研+针对性主题培训"的方式来针对实际服务工作进行切实的提升,并通过长效的监督机制保障服务水平的稳定性。 相似文献
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住房公积金管理中心我市公积金管理的行政管理部门,中心肩负着为缴存职工提供优质服务的公共职责。"管好用好公积金"是我们的神圣职责,"服务经济、服务群众"是我们的庄重承诺。加强和改进住房公积金服务工作,既是政府机关管理职能的具体体现,也是广大职工的迫切需要,更是践行科学发展观的重要举措。下面,就提升服务质量谈一些想法,供大家参考。 相似文献
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根据国家《电力体制改革方案》的要求,地、市、州供电公司和区(市)县供电分公司的主要职责是提供优质电力服务。但是在实践中,电力企业优质服务的提供还存在一定问题。因此,本文通过对电力企业优质服务提供中的问题的分析,从而探析改善其服务质量的对策。 相似文献