为何称官员为“老板”

称官员为老板是前几年开始的，当时媒体曾给予批评。如今称官员为老板的现象不但没减少，领域反而在拓宽。那次我去某地教委出差，送交流材料。材料是一位办公室人员接的，接过后，他说：“让老板看看”。我纳闷，就问：“老板是谁？”他说：“我们主任呗”。嘿!教委主任也成了老板，这不是老板的领域拓宽了嘛!教委主任算不算个官？好像也算，但总感觉跟行政大员们差了一截儿。     

老板缘何被“克隆”

公司里的克隆方式有两种;经理雇用自己的翻版，这相当于向所有人展示追随老板的价值；或是下属们主动模仿起老板的所作所为。[第一段]     

老板的雅量

每一个老板的身边，多多少少总会出现几个“意见领袖”，其实这些“意见领袖”通常是令老板一时不爽并爱提意见的人。怎么对待这些“意见领袖”的意见，往往决定了这个老板的成败以及背后企业的成败。     

“修理”霸道的“老板”

你的企业中有“霸道老板”吗?看看以下警告信号我们总是根据人们做出的成绩来评价他们,我们的确应该这样。我们雇人是为了创造价值,提升他们是为了能创造更多的价值,而且希望他们逐年增加自己的价值。但是这些结果背后的行为又怎样呢?即使你的某些经理帮助公司获得了短期的成功,他们的行为会不会实际上伤害到公司的未来呢?     

李荣融：中国国资前“老板”

作为国企改革引擎的国资委的旗下,有着中石化、中石油、国家电网、中国移动等上百家大名鼎鼎的国有企业,在这些企业的背后站着一位大老板,他掌握着这上万亿的资产,被称为中国乃至整个世界最有实力的老板,连他自己也比较希望被称为“李老板”。     

“老板”村干部主导下村委会权力运作的资源基础分析——基于皖中DG村的调查

立足于皖中地区DG村的田野调查,分析了主导村委会权力运作的"老板"村干部进行权力运作所依赖的资源:村委会本身拥有的村集体资金、村集体资产、村集体资源等物质性资源;国家给予村委会的国家制度、国家政策以及属于国家职能部门在乡村社会的设施和权力等权威性资源和项目资源;村干部自身拥有的在村庄内部因地缘关系、血缘关系、互惠关系、共同经历以及经济合作关系等所结成的人与人之间的关系网络等社会性资源。     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工芽这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢芽在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高文萃…     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

管好自己的老板

<正>又有一位朋友突然告诉我,他离职了。我知道不久前他的顶头上司刚换了人,便问他:"是和老板不合了吧?"他居然回答说:"和老板关系还好,就是和新来的总监没办法沟通。""可怜的人,居然没有搞清楚谁是你的老板。"我在心里感慨着,嘴上说:"我说的老     

高平镇：老板纷纷当“村官”

2000年以后．在当地党委、政府的鼓励、引导下．河南省滑县高平镇在外的务工、经商人员形成了回乡当“村官”的新气象．“你能当支书，我也能!”大家比着干。据《农民日报》8月14日报道．目前．全镇共有29名老板在村里担任支部书记、     

说服老板小测验

<正>以下是《如何与老板成为伙伴》的作者杰瑞·维辛斯基所设计的7道题目,请选择你认为最适当的答案。1.我已经向老板提出建议,但是他却没有给我任何的响应,我应该:A.问老板:"你是否需要再花一点时间思考?"B.问老板:"你是否有什么疑问或是建议?"C.重复刚刚报告内容的重点。2.当老板提出相反的观点时,我应该:A.仔细的和老板讨论,化解疑虑。B.要求老板说明反对的原因     

要防“晕轮效应”

若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业，对企业带来的影响是显而易见的。首先，他会产生“晕轮效应”，对企业造成板坏的影响。表面上看，是他一个人在向老板要利益，实际上，他代表一种势力或者一个派系．他向老板要求更多的利益，若老板满足他了，随之就可能有一批人，都会向老板索取更多．     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

让老板知道“你真行”

在公司里,你有没有遇到这几种情况:明明自己很努力,可是老板看不到;明明这个方案是自己的功劳,可是老板却表扬了小李;明明自己的业绩最好,可是得到提升的却是老王。泄气吗?恼火吗?其实出现这些情况,肯定有上司的原因,当然也有你的原因。工作上当然需要实干,但是干出成绩的同时别忘了自我表现,通过一些小细节让上司看出"你真行"!     

老板培训项目应量身

<正>在很多公司中,人力资源部往往能收到各类培训信息,却不敢轻易推荐给老板,怕伤老板的自尊和脸面,以至被误认为"贪污"了一些好的培训机会。其实,从一些老板的反映来看,这种担心和顾虑大可不必。人力资源部应斟选一些实用、有价值的培训推荐给自己的上司。     

跟老板单独相处的技巧

<正>单独跟老板用餐或出差,常令许多人紧张得不知所措,毕竟这是老板对你的一次近距离观察。到底该轻松、还是该谨慎,拿捏的分寸在哪?以下几点提醒仅供参考。轻松相处,但要认真看待。对老板而言,无论是私底下用餐或是出差的旅程中,都是属于比较放松的时间,这时候的相处最好不要太严肃,尽量不要提一些需要花脑筋思考的问题,也不要一直提工作上的事。不过,让老板感到轻松并不代表你也是跟着放松,时刻别忘了"你是谁",这可是让老板更深入认识你的难得机会,千万别搞砸。     

给“老”产品一个购买“新”理由

很多企业老板都说，自己公司的老产品就像洪水一般，堵也不是，放任自流也不是，十分昔恼。其实，对待老产品最好的办法就是像疏导洪水一样去“疏导”它。     

不再“东南飞”，农民工去哪了

在许多城市,曾经的春节“空城”,并没有让老板们担心：过完年农民工还会回来。今年元宵节都过完了,老板们着急了：农民工都去哪了？     

员工最喜欢什么样的老板

做个好的老板并不难，如果一个老板把握好实与虚的艺术，那么他也就具有了成为好老板的先决条件     

小老板急需“三头”

<正>本文指的小老板,是指中小企业,特别是民营企业和创业型企业的老板。这些老板的企业规模普遍偏小,人员不是太多,管理相对不规范,企业成长、发展的很多东西比较欠缺,属于"百废待兴"的阶段。处于这个阶