苹果公司产品的功能整合与商业模式创新

2010年,苹果公司发布的两款新产品ipad和iphone 4让全球的消费者为之痴狂,创造了销售业绩的神话。而近日,苹果公司CEO史蒂夫.乔布斯也当选英国著名财经报纸《金融时报》年度人物。苹果2010年650亿美元的营收额已超过微软(620亿美元)。正在人们为苹果公司的神奇业绩欢呼的时候,我想到了乔布斯的一句话。乔布斯说:"苹果和戴尔公司是这一行业为数不多的赚钱的公司,戴尔考的是学习沃尔玛,我们靠的是创新。"苹果并不是简单的创新,而是产品的品牌概念创新、产品功能整合创新和基于产品的商业模式创新。苹果公司跨维度的整合了多种电子产品的功能于一身,创造了新的不同于任何其他产品的产品,给予这个产品以独特的品牌感念后,创造了适合这一产品的商业模式。确实如乔布斯所说:"活着就是为了改变世界。"     

情迷苹果

日前，Forrester Research发布的一份调查数据显示，苹果公司在Forrester Research进行的消费者体验指数的调查中领先。这表明苹果公司已经成为全球最受欢迎的制造商。     

苹果公司节税术

提起苹果公司,人们想到的是开发产品天才、创新商业模式天才,但没想到它也是避税天才。在重塑多种产业、刺激经济增长、满足顾客胃口的同时,苹果公司也发明了各种旨在钻税收制度空子的企业战略。2012财年,苹果公司的营收达1565亿美元,按照美国税法的规定,对于苹果这种年营收规     

苹果改变世界,VC改变苹果

本文通过苹果公司案例分析了风险资本如何影响并推动一家创业企业的发展与成功。文章认为,在苹果公司通过不断创新改变世界的同时,是风险投资改变了苹果公司的发展轨迹。风险投资通过管理输出与价值增值改造手段重塑了企业,进而实现企业与投资人双赢的局面。     

苹果的3.0时代

科特勒认为我们目前正处于价值驱动营销新时代的兴起时期。"参与化"、"全球化矛盾"以及"创造性社会"是这个新时代商业背景的三大推力,合作性、文化性、和人文精神驱动性则是这一背景下消费者的新特征。本文主要以此为切入点,探讨苹果公司如何成功顺应营销3.0时代的新潮流,把握并引导消费者的新变化,从而成功在世界市场独领风骚。     

苹果的供应链管理

本文主要以苹果公司旗下的iphone手机为具体分析对象,对其供应链战略以及安全库存策略进行了简要分析,从而挖掘苹果公司在供应链运作上的卓越之谜,以寻求对其他公司提供成功的可复制性。     

做一个积极主动的人

坚守诚信、正直的原则 我在苹果公司工作时,曾有一位刚被我提拔 的经理,由于受到下属的批评,非常沮丧地要我再 找一个人来接替他。我问他:"你认为你的长处是 什么?"他说,"我自信自己是一个非常正直的人。"     

如果你的敌人是天才

美国苹果公司CE0乔布斯因为身体原因在纠结要不要退休的时候,一个让他更为纠结的事情又发生了。他的苹果公司平白无故多了一位"敌人",而且还是一位计算机天才,名叫尼古拉斯.阿莱格拉,是布朗大学的一名学生。     

卖服务，苹果锁定中国大市场

在18个月内，中国市场将占苹果公司收入的1／3；到2015年，苹果近一半的收入将来自中国。苹果公司首席运营官库克说：“实践证实，苹果完全可以在中国实现更美丽的梦。”     

乔布斯的目标

近年来,苹果公司推出的每一款新产品,都成了时尚的象征,都掀起了抢购热潮。对此人们不禁要问,这其中究竟有什么奥秘呢?苹果公司的创始人、前执行总裁史蒂夫·乔布斯,对产品有高标准要求——必须达到某种目标。     

雷军:40岁的时候别忘记18岁的梦

<正>有谁相信我们能赢2014年11月,我在乌镇参加了全球互联网峰会,在这个会议上有马云,也有苹果公司的高级副总裁。当时主持人抛出了一个问题,说,雷军你说你有一个目标,要用五到十年的时间做智能手机市场里的全球第一。我忙着点头,我的确说过。但接着他又去问苹果公司高管,说,你怎么看?这个苹果公司的高管说:     

“硬件产品+软件服务”视角下的产品定价策略研究——以iOS和Android为例

智能手机通过"硬件产品+软件服务"的方式，影响着越来越多人的生活，如何处理硬件与软件间的关系，已经成为行业亟需妥善处理的问题。通过分析iOS和Android生态系统中，硬件厂商与第三方软件提供商间的关系以及用户对硬件和软件的选择行为，从竞争的角度构建硬件厂商的产品价格优化决策模型，并结合iOS和Android的现实情况和行业发展趋势对模型进行拓展。模型分析结果揭示了硬件免费的基本逻辑：尽管iOS较高的应用内购买服务费会提高用户的软件服务购买成本，使部分用户流失到Android平台，从而降低iOS在软件服务领域的提成收益，在软件服务收益降低的同时，较高的应用内购买服务费会使苹果公司的硬件销售量大幅增加，从而在总体上使苹果公司的收益增加。而Android平台的硬件厂商想要实现对iOS平台硬件产品的逆袭，除了倡导"硬件免费"外，在未来还需要在品牌价值方面有大幅度的超越。     

论“一把手”的领导力——以苹果乔布斯为例

一把手的领导力是企业健康发展的决定性因素,本文就领导力展开论述,以苹果公司的CEO乔布斯为例, 阐明了乔布斯的领导艺术,并分析其作为苹果公司一把手领导的不力之处,以小见大,在此基础上,对如何提高“一把手”领导力问题进行了探讨。     

名刊要览

《经济学人》"大"者生存网络时代的四大巨头——谷歌、苹果、脸谱网与亚马逊都是出色的企业。纵观全球,其发展速度之快,影响范围之广,前所未见。占标准普尔500指数成份股4.3%及全球股市1.1%的苹果公司业已成为一个资本主义巨人。目前使用iTunes线上商店的人数约为4.25亿用户,店内虚拟货架上全是音乐及其他数字产品。与此同时,谷歌公司在搜索引擎和在线广告领域是全球无可争议的领头羊。目前上市的智能手机中有四分之三都是谷歌     

谋生不易

"城市里已经发生了200起凶杀案,你怎么还好意思在这儿等着买手机?"这是上周网络上被广为传播的一句话。说这话的是一位22岁的"愤怒青年",而站在他对面的,则是美国费城市市长约翰.斯蒂利特。当时,两人正站在一家通信商店门口,等着排队购买苹果公司新出的iPhone手机。     

不计前嫌

1998年的一天中午,苹果公司总裁乔布斯和人力资源部部长盖勒一起在公司用餐。此时,盖勒的手机突然响起,打来电话的是已经辞职一年的研发天才尼万斯。他曾在苹果公司任职达10年之久。当初他辞职时,盖勒和乔布斯曾百般挽留,而他却仍坚持离开。
　　尼万斯以醉酒的语气说：“我很后悔离开苹果公司。一年来,我换了两份工作,由于各种条件的限制,我的很多创意都无法付诸实践。现在我感到很迷茫,想重返公司,可以吗？”     

乔布斯与他的“苹果”

随着经济全球化愈演愈烈的发展趋势,现代的企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。人才的竞争是每个企业须着重关注的要点,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,那么就要求企业从个方面去提高竞争力。乔布斯带领着他的"苹果",他运用自身形成的一系列的用人理念,告诉我们在一个企业中,人才的隐竞争力占据重要的地位。他把苹果公司带到了一个又一个的高峰,让全世界为之动容。     

乔布斯和比尔·盖茨

一个成功者的背后,必站着另一个成功者1985年4月,苹果公司董事会剥夺了乔布斯的经营大权,迫使他于1985年9月17日辞去董事长愤而出走,开始二次创业。乔布斯辞职后,"苹果"陷入一片混乱,产品滞销导致连年亏损,到1997年,亏损高达10亿多美元,公司濒临破产。生死关头,乔布斯临危受命重掌"苹果"经营大权,而缺乏资金,则是摆     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

乔布斯和他的“苹果”王国

<正> 史蒂夫·乔布斯——苹果公司的创办人,富有传奇色彩的个人经历几乎就是“苹果”的发展历史。美国《时代》周刊说,“乔布斯无论做什么,世人总在关注。”他曾被称作“硅谷狂夫”、“工作狂人”,他霸道专制的作风令他的属下议论纷纷。不过人们对他怎样评价从来不是乔布斯最重视的问题,他始终不变的还是他对苹果公司的一往情深。