浅析高校管理方法创新

管理科学化的不断发展，对高校管理工作提出了新挑战。本文在发扬高校管理工作优良传统的基础上，广泛借鉴当前企业管理和国外管理的先进管理理论和方法，从流程管理，常态化管理，心理管理三个方面对当前高校管理方法体系进行了补充性阐述，为进一步规范高校管理活动，更注重稳定高校管理秩序，深层次优化高校管理空间打下基础。     

直面“另类的沃尔玛”的三种准备

某种意义上，变动性谈的是管理哲学。在管理科学的一侧，没有各国管理之分，各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等等，但因文化的差异，管理哲学有很大的差别。“从管理科学看，没有中国式管理从管理哲学来看，又有中国式管理。”因此，中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。     

微博化形势下的社会协同管理

文章介绍了微博的基本特征，分析了微博化对公众的主要影响，认为微博是社会舆论阵地，具有极大的公开性和社会性，对微博的管理是社会管理的重要组成部分，应在社会各界广泛参与下，对微博进行以行为管理和文化管理为主要内容的协同管理。其中，行为管理是“治标”管理，文化管理是“治本”管理。     

农村学校人文管理策略初探

学校管理的核心是对教师的管理，有了良好的教师队伍，学校必然得到发展。农村小学怎样对教师进行管理，采用什么样的管理模式？这是校长必须要去面对、去思考、去调研、去实践的问题。当今，学校对教师的管理的类型很多，有依靠个人权威实行的“人治管理竹；有以法律、法规为依据的“法治管理”；有强调“以德治校”，把领导的品格和群众的道德素养作为基本支柱的“德治管理”；有致力于营造自由宽松环境的“无为管理”。这些管理都有其优势，但也有其局限性。那么，什么是学校管理的最佳方式呢？我觉得，那就是“德治”和“法治”相结合的“人文管理”。人文管理是一种以人为本的多元包容的管理模式。人文管理讲个人权威，但权威是建立在校长个人人格魅力基础上的；人文管理讲法规，但强调法规是为人服务的；人文管理尤其讲管理文化，强调人的观念和情感在管理中的作用；人文管理既重视人在管理中的能动性，又重视人在管理中的自身完善，人既是管理的出发点，也是管理的归宿。     

管理信息整合的几点思考

自然界和人类社会都会发出各种信息，信息是客观事物存在的一种普遍形式。管理信息是对管理有用的新知识或情报的消息。管理信息已成为当前经济管理、社会管理、科技管理和财富管理中不可替代的重要资源。管理信息是多种多样的，有的管理信息是有用的，有的管理信息是无用的；有的管理信息是稍纵即逝的，有的管理信息是长期起效的。现代文明中，如若没有管理信息，就如鼻子不通或耳目不灵一样；如若没有管理信息整合艺术，将有用没用的信息随便拿来所用，那也只能是“眉毛胡子一把抓”。笔者从管理信息整合的特征及重要性入手，阐述了获取和整合信息的基本要求，进而明确管理者进行信息整合的主要方法，对于提高管理质量水平大有裨益。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

实施校本管理的思考与实践

随着人们对学校教育本质功能认识的不断深入，学校管理无论是理论还是实践，都在进行着不断地改革和创新。从权力管理到制度管理，从经验管理到科学管理，从非理性管理到理性管理，在一次又一次对旧管理思想、理论、模式的突破和超越中，我们的办学水平和效能得到了不断提高。但客观地讲，当用“以人为本”这一新的教育理念，检讨当前学校管理的实际的时候，我们会发现一些在过去，甚至在今天学校管理中发挥了重要作用的管理方式，     

以制度建设为基础着力提高党校的管理水平

制度是管理的基础，是管理赖以生存的依据，制度建设是管理得以实施和管理效能得以实现的关键。时下在管理理论和实践中颇为盛行的“人性化通用管理模式”，即G管理模式认为，管理中的一切矛盾均源于人和制度，人和制度是管理的两把永恒的利剑，并因此提出了人是管理之本、制度是管理之法、创新是管理之源的主张。在吴中区委党校的管理实践中，我们秉承管理的人本核心和创新理念，以制度为基础，努力在提高党校的各项管理和服务水平上下功夫，学校先后获得区级机关先进基层党组织、省委党校函授教学优秀学区、省党校系统行政后勤工作先进集体、苏州市文明单位标兵、江苏省文明单位等荣誉和称号。     

对人性化与制度化管理关系的思考

在人类社会政治、经济、文化等全面发展的过程中，管理作为保证整个社会有效运转的手段，已成为人类社会活动不可或缺的组成部分。在管理方式上，人性化管理与制度化管理，孤立地看，其特点、要求、目标等均有所不同，在实施管理的过程中，能否处理好二者的关系，将对管理活动产生直接的影响。因此，不断探索人性化管理与制度化管理之间的区别与联系，具有一定的现实意义。     

关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见

职工管理工作是卫生管理部门管理工作的重要组成部分，在市场经济不断深化、社会转型步伐逐渐加快、环境保护意识逐渐提升的新形势下，卫生管理部门的职工管理工作面临着新的挑战与机遇。如何坚持科学发展观，吸收现代企业管理经验，加强卫生管理部门的职工管理，提高职工工作效率与工作积极性，是当前卫生管理部门亟待解决的重要问题之一。因此，文章结合当前社会发展实际与卫生管理部门现状，提出了新时期关于加强卫生管理部门职工管理的几点意见。     

浅谈酒店预算管理的作用及方法

预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度，其内容涉及到酒店经营的各个方面。预算管理在酒店经管管理中起着重要作用，预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个酒店管理科学化程度。预算管理是对酒店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务教据的形式提出的计划指标，其内容涉及到酒店经营的各个方面。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

公共管理企业化问题研究

事业单位企业化管理就是用管理企业的模式来管理事业单位，采用企业中广泛运用的科学的管理方法，协调好事业单位的各项活动和资源，从而达到其目标。事业单位企业化管理的实质就是提高事业单位运作效率，降低其管理的成本，取得更大的社会效益与经济效益。     

加强社会管理要注重“五下并举”

面对加强社会管理新形势，需要着眼管理目标，调整管理思路，创新管理方法，凝聚管理力量，通过下定决心、下移重心、下沉资源、下问群众、下放职权，扎实推进社会管理工作。     

学习精细化管理的心得体会

精细化管理是一种意识，是一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。认识到精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。认识到精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个人都要到位、尽职，工作做到位，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。转变观念、转变作风和加强学习是我们推进精细化管理的强由之路。我们必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套岗位职责说明、工作流程以及各项管理制度，尽量把工作任务细化，避免出现管理上的漏洞。     

图书馆以人为本和谐管理的思考

作为当代管理思潮之一的以人为本的和谐管理思想，以其独到之处倍受各国管理者的青睐。在当代社会，和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中，包括企业管理、经济管理、政治管理、社会管理，并用于处理人类各大文明的关系以及人与自然的关系等等，都取得了成功的经验。如果将和谐管理应用十图书馆的管理中，对推动现代图书馆的发展将是一股不可忽视的强大力量。     

对公立医院推行管理会计的探讨

20世纪80年代后期起，我国医院管理界已开始学习和研究管理会计学理论，部分大中型公立医院应用管理会计进行经济管理和经济决策，收到了较好的成效，但目前能够从预测、决策、规划、控制等方面成功运用管理会计理论和方法的公立医院为数不多，面对这种状况，本文分析了公立医院应用管理会计的现状、环境与条件，提出了建立现代医院财务管理新模式, 创造条件积极稳妥的推进管理会计在公立医院中的应用,充分利用计算机技术，全面推进公立医院经济管理中的应用管理会计的政策建议。     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台，本文从两者的概念入手，寻找相关性，分五个阶段将两者紧密结合，系统化、流程化、规范化的执行管理评审，以目标管理提升结果的有效性。