公立医院预算管理结合全成本核算存在问题及相关对策

公立医院全成本核算是与静态成本管理相对应的一个概念,主要指公立医院从不同角度出发,全方位考察所有可能产生的成本,并对这些成本实施全程动态监控的成本管理模式。本文以X公立医院为例,通过对X公立医院预算管理结合全成本核算应用的现状进行分析,找到其中存在的问题,并有针对性的提出解决对策,希望以案例的形式为提升公立医院预算管理结合全成本核算的应用效果献计献策。     

对强化公市医院全成本核算工作的思考

根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题,对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念,做好成本控制工作,利用先进的计算机网络技术,促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。     

企业加强成本核算的几点思考

成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容,企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。本文对企业成本核算中存在一些主要问题进行了分析讨论,并提出相关对策。     

公立医院成本核算会计现状与对策

当前,“看病难”、“看病贵”问题已成为社会关注的热点问题.解决群众“看病难”、“看病贵”问题是一个复杂的系统工程.需要全面深化医药体制改革,创新卫生管理体制和机构财务管理,规范收支行为,防范财务风险,有效控制医药费用不合理增长,是“看病难”、“看病贵”问题重要手段之一.医疗市场竞争的日趋激烈,成本核算已成为医院经济管理的重要内容,也是实现成本管理的重要手段.医院根据单位自身特点和管理需要建设和完善成本核算系统,多层面有效管理,充分利用现有资源,积极有效降低医院运营成本,最大限度减少患者负担,最终解决当前存在的医患之间不和谐状况.     

对医院全成本核算的思考

医院成本核算工作既是上级部门的要求,也是医院自身内在管理的需求。目前我国大多数医院尚未建立健全成本会计制度,只有少数医院实施全成本核算和成本分析工作。而且受传统管理理念和管理手段的制约,成本管理过程中不可避免地存在一些问题。     

基于成本归集法的医院全成本核算体系的建立

当前计划经济体制下的公立医院经济管理方式,已不能适应市场经济发展的需要。本文主要从如何建立成本核算体系着手,研究建立合理的成本核算体系有利于对成本费用进行科学的归集与分配。     

对强化公立医院全成本管理和核算的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,公立医院面临的经济形势将异常复杂和严峻。,公立医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,本文对强化公立医院成本核算和管理问题进行了探讨,提出了强化公立医院成本核算体系和方法的对策和建议,以进一步完善公立医院的经济运行机制,促进公立医院的改革和发展。     

商业企业全成本核算管理存在的问题及对策

随着我国经济体制的进一步改革和深化,我国商业企业面临着诸多考验。大多数商业企业一味注重量的扩张而忽视了成本控制,从而导致了资源的严重浪费和给企业的发展的带来了沉重的包袱,严重限制了我国商业企业的发展脚步。因此,商业企业要加强深化全成本核算管理,逐步建立完善的全成本核算机制,进一步规范企业全成本管理方法。     

基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产信息化管理研究

在现代信息技术快速发展的背景下,公立医院固定资产管理逐步朝着信息化的方向发展。在基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产管理过程中,通过采取科学合理的信息化管理策略,能够有效提升公立医院固定资产的信息化管理水平,为推动公立医院更加稳定健康的发展提供坚实的支撑。本文通过具体论述基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产信息化管理的意义,深入分析当前公立医院固定资产信息化管理存在的问题,并根据实际情况提出基于全生命周期管理理念的公立医院固定资产信息化管理策略,最大限度提升公立医院固定资产信息化管理的实效性。     

新医院财务制度下的医院全成本核算与管理分析

随着新医院财务制度的实施,医院成本核算与管理工作面临新的问题,需要医院财务工作者创新工作模式与内容,提高医院全成本核算与管理质量。有鉴于此,文中以医院全成本核算重要性为着手点,分析医院成本核算现状,总结成本核算过程中存在的问题,结合医院实际情况分析如何完善与优化医院全成本核算工作。希望通过文中论述为类似研究提供借鉴。     

公立医院固定资产全生命周期管理模式构建研究

固定资产作为公立医院国有资产的重要组成部分,其管理好坏与医院利益息息相关。目前,公立医院的固定资产存在采购无序、管理混乱、报废处置不合规等问题。文章通过分析公立医院固定资产的管理现状,为公立医院固定资产管理构建一套全生命周期管理模式,涵盖固定资产编制预算、招标采购、计提折旧、建立账卡、转移盘点、维修使用、报废审批等各环节,以期为公立医院节约成本、使资产使用效益达到最大化提供参考。     

医院全成本核算探讨

在医疗市场竞争日趋激烈的大环境下,传统的成本核算面临新的挑战,而一种新的成本核算办法——全成本核算已悄然兴起,并将成为医院今后成本核算发展的方向.本文对医院成本核算的现状及存在的问题进行了剖析,解释了全成本核算的基本概念,并就推行医院全成本核算提出了建议.     

医院全成本核算方法研究

主要谈了医院的全成本核算体系的意义和作用，医院全成本核算方面的问题和内容对策。     

医院开展全成本核算的实践和探讨

当前我国大部分医院仍停留在部分成本核算的水平上,只对临床、医技等一线科室进行了成本核算.医院成本核算应为一种全过程、全方位的成本核算.把医疗过程中的全部资金耗费计算进去,以会计核算的数据为基础,按成本核算对象归集分配各项费用组织成本核算,保证成本核算结果和会计核算结果的一致.将医院的全成知按照一定的原则和方法逐级逐项的最终分摊到直接医疗科室.而完成整个医院的全成本分摊工作.     

新医院会计制度中关于全成本核算若干具体问题的探讨

本文针对全成本核算与绩效考核的关系,全成本核算的范围划分,全成本中直接成本和间接成本归集分摊等具体问题进行了思考,简要阐述了一些看法。     

浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理研究

全成本预算绩效管理并不是另创一套体系,而是在预算绩效全过程管理中更强调成本核算、成本全过程管理以及成本效益分析等内容,这为医改新形势下公立医院高质量发展提供了一条可行路径。基于此,文章结合公立医院预算绩效管理文献综述和所处时代背景,提出在医改新形势下公立医院应实施全成本预算绩效管理,对其含义进行定义,并注重介绍医改新形势下公立医院全成本预算绩效管理的实施路径。     

加强公立医院固定资产的管理

公立医院作为担负我国公共卫生医疗服务的事业单位,固定资产的安全有效利用具有十分重要的意义。针对当前医院在资产管理环节存在的问题,采取有效措施加强管理,实现资产的安全及效益的提升势在必行。     

医院开展全成本核算的主要方法

本文介绍医院开展全成本核算的具体做法,总结了开展全成本核算的一些经验,以及所取得的成效,认为通过全成本核算管理,可以提高医院的可持续发展能力。     

医疗机构全成本核算研究与探索

根据国家关于深化医药卫生体制改革相关文件及有关法律法规,2010年12月,财政部、卫生部制定出台了新《医院财务制度》、《会计制度》,从2012年1月1日起施行,要求各级各类医院全面开展科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据成本核算结果,及时分析实际成本变动情况及原因,把握成本变动规律,提高成本效率,对成本形成过程中的耗费进行控制。建立健全成本定额管理制度、费用审核制度等,采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异,控制成本费用支出。