我国电信业价值链与电信企业运营模式演进的实证研究

本文在对价值链和运营模式相关文献进行回顾的基础上,指出价值链管理引发运营模式的转变。运用运营模式分析架构分析了我国电信产业价值链演进过程,这个过程经历了垄断经营模式、双寡头垄断模式和多商竞争模式等阶段。分析了我国主要电信运营商,中国移动、中国联通和中国电信的典型业务的运营模式,比较了它们的特点及优势与劣势,探讨了电信运营商运营模式的优化途径。     

新的电信环境下三大运营商校园品牌的体验营销策略比较研究

本文着重分析了电信环境在经过运营商重组、3G牌照发放等一系列变化后,三大校园品牌(电信天翼,联通新势力和移动动感地带)为占领市场而实行的各自相异的体验营销策略。同时,对未来电信环境及三大运营商营销策略进行了预测,并提出了若干建议。     

电信重组——大鱼吃小鱼谁获利

5月23日,中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团。这标志着第三次电信重组拉开帷幕。 我国电信行业尽管有电信、网通、移动、联通、铁通五大运营商,但中国移动一枝独秀格局长期存在。为避免恶性竞争,促进电信产业健康发展,从2004年开始,关于电信重组的各种讨论和猜测就从来没有间断过。     

电信企业财务集中管理的评价与策略

近年来我国电信行业高速发展,运营商规模扩张明显,激烈的市场竞争和相对严格的国内监管环境使得财务集中管理这一优势明显的财务统筹模式在电信行业得到迅速发展.本文主要分析电信企业在效益优先原则下的财务集中管理策略,并作出相应评价,提出改善方法,希望能对电信行业规范财务管理起到指导和参考作用.     

基于投资合作的电信增值业务服务链研究

本文以3G时代的中国电信业为研究背景,从中国的电信运营商与服务提供商的合作准则出发,总结归纳出电信运营商与服务提供商进行合作的三种商业模型,进而结合博弈模型建立了基于投资合作的电信增值业务服务链模型,最后对模型进行了数值分析。论文结果对于电信增值业务服务链的运营与管理有一定的参考价值。     

全球Telemedia时代开始形成

传统电信和传媒网络运营商划地为界的时代一去不复返了随着信息和通信技术的发展,传统的电信、传媒和新兴互联网之间的界限越来越模糊,三者逐步融合的趋势日益明显。在电信、传媒和互联网相互融合的背景下,一个全新的电信传媒(Telemedia)时代开始形成。技术驱动融合标准的互联网协议技术(即InternetProtocol,IP)、IP多媒体子系统技术的出现,使得语音、数据和视频,以及不同媒体终端(手机、PDA、电脑、电视、DVR等)的无缝整合成为可能,从而极大地促进了电信和传媒业务的融合。在IMSSIP业务支持下,手机用户不仅可以在移动状态下通过GS…     

中国电信运营商品牌内涵探究

本文就对我国电信运营商的品牌内涵进行探究。本文论述了电信品牌的内涵与经营现状,以及电信运营商品牌的经营特点。     

电信运营商提升用户满意度的项目化管理

电信运营商开发一个新用户比维护一个老用户的成本要高出许多,并且一个老用户对电信运营商利润的贡献远远高于一个新用户。用户的口碑效应、购买服务的示范效应,对电信运营商实现可持续发展具有重要的意义,也是电信运营商在竞争中获胜的关键。电信运营商要想提升用户满意度,应实施项目化管理。     

电信运营商新业务投资后评估浅析

针对电信行业新业务管理需求和新业务成功价值链的特点,本文提出了一种适用于电信运营商的新业务投资后评估体系,并以某电信运营商省级分公司新业务投资后评估为例,探讨了新业务评估体系的构成及应用情况。     

5月起 电信资费市场说了算

电信资费自丰定价,意味着我国电信市场进入市场化竞争的阶段,政策赋予了电信企业灵活的自主定价权,运营商将更有动力主动创新,进一步激活电信市场。     

探索新时期优化电信分销模式的新渠道

当今飞速发展的经济浪潮推动着科技、信息等的大步前进。面对随之而来的复杂多变的市场环境,电信的发展也迎来了新的时期和挑战,电信企业间的竞争也日趋激烈。若要在激烈的竞争中稳固发展势必要从分销模式入手,对其进行优化创新,使之与时俱进。本文正是通过对传统的电信分销模式的分析以及新时期下对电信分销模式的要求,得出优化分销模式的必要性,并针对优化分销模式提出一些探索渠道。     

移动集团客户市场深度营销策略研究

目前电信市场呈现出基础电信市场需求已经饱和,具有多元化需求的集团客户市场成为三家电信运营商竞争的焦点市场。本文以延安移动为例,首先对延安移动营销环境做了细致的分析,在此基础上提出了适宜的融合产品、价格与服务的组合集团客户营销策略。最后,结合延安移动营销实际,提出了5F’s集团客户营销实施策略,把精确营销和高效营销有机结合,实现集团客户的保有和增长。     

电信运营商挺进农村市场的途径探析

"村村通电话"工程吹响了运营商进军农村市场的号角,"三农"政策倾斜和农村经济大发展催生农村电信市场的无限机遇。本文着重阐述了农村电信市场的消费特点和消费习惯,在此基础上提出了运营商挖掘农村市场的策略建议。     

J2EE在通信运营商计划建设项目管理系统中的应用

一、背景及意义 进入21世纪，随着通信技术的迅猛发展和运营商的重组，以及中国加入WTO，国际电信运营商纷纷进入国内市场，更加剧了国内市场竞争的格局，国内各电信运营商纷纷在资本市场上市。随着上市公司对固定资产投资管控、对投资效益管理的加强，     

电信运营商的供应链管理

本文结合电信生产的特点提出电信运营产品的供应链基本理论,将电信运营供应链分为以信息和实物为生产对象的主、辅链两部分并进行了对比;在对供应链中各企业的角色进行定位后,结合现状提出了当前电信运营商供应链管理的目标及策略;最后提出该供应链的体系结构模型.     

3G时代下的中国移动通信业的市场竞争及营销策略分析

从去年电信重组到今年年初3G牌照发放,人们对3G给予了极大的关注。本文从市场竞争和营销策略的角度分析了三大运营商在3G时代下面临的格局及应该采取的策略。本文从宏观、中观、微观的角度分析了三大运营商所处的竞争格局,得出了在互联网模式下三大运营商应采取精准营销的模式,并进行产业聚合。     

“光缆事故”成全了谁？

去年12月26日，台湾南部海域发生强烈地震，6条海底光缆被折断。这场突如其来的天灾，导致全球范围内通信和互联网境外访问瘫痪。电信运营商蒙受着巨大损失，电子商务网站跨境交易受阻，国外杀毒软件无法升级……来自电信运营商的消息称：海底光缆的修复至少需要30天。     

电信新业务推广的新法宝——体验营销

体验营销作为一种新兴的营销策略已经受到了电信运营商的普遍重视,并积极应用到业务宣传和市场拓展的众多领域,特别是在3G时代的电信新业务推广过程中效果日益显著。本文在体验营销的理论视角下,整合"4P"策略,探讨了体验营销在电信新业务推广中的具体应用,以明确体验营销的价值,以便为各电信运营商在新业务宣传推广中提出切实可行的建设性意见。     

浅谈电信市场竞争的有效性

在上世纪90年代初,中国电信业处于"一枝独大"的垄断局面,导致了价格高、服务差等一系列的问题,严重制约了中国电信市场的健康发展。到了1994年联通公司的成立,逐步改变了这种垄断局面,再至21世纪初,《电信体制改革方案》使得电信市场经历了一系列分拆和重组,中国电信集团公司、中国网络通信集团公司两大固网运营商的成立,标志着电信市场的竞争格局基本形成,提高电信市场竞争的有效性,就成为电信企业急需解决的课题。     

关于电信资费几个问题的思考

目前，电信体制怎么改革、电信资费如何调整等，已成为人们经常议论的话题。但是，笔者以为，对电信资费问题的冷静思考还不够。在当前我国“入世”在即、承诺电信业对外开放，电信业面临着严峻挑战的新形势下，我们更应该冷静客观地对待电信资费问题，从而为中国电信业的改革和发展创造一个良好的环境。