略谈如何构建企业财务管理信息化

建设信息化的财务管理模式有利于增强财务信息透明度,提高财务管理者的业务素质与综合能力,保证财务信息更加及时、真实与完整,促进企业不断向前发展。本文通过分析现代企业财务管理中存在的问题,为构建企业财务管理信息化提出相应对策,以期能对企业财务管理水平的提高有所裨益。     

浅析企业财务成本管理

财务成本管理在企业的整体管理中发挥着越来越重要的作用,通过成本管理可以更加有效的实现企业财务管理的目标,所以说,企业应该不断重视财务成本管理工作,加强相关方面的工作,不断提升企业财务成本管理的水平,让其为企业的快速发展发挥自己应有的作用和贡献。     

财务信息化对提升财务管控能力的作用分析

随着经济的发展及我国企业规模的逐渐扩大,财务管理难度不断增大,传统的财务管理模式已不适应当前企业各种业务发展的需要。随着科学技术的发展,很多企业都实现了财务信息化管理,这为提高企业的财务管控能力起到了巨大的推动作用。通过企业财务信息化建设,可以实现企业财务的标准化管理和智能化办公,避免了繁杂的人力劳动带来的误差,提高了企业财务管理的效率。本文分析了企业财务信息化管理的意义,探讨了财务信息化对提升财务管控能力的作用,最后提出了进一步加强企业财务管理信息化的对策。     

新《企业财务通则》下的企业财务风险控制分析

市场经济的不断发展导致市场竞争的不断加剧,加剧的竞争随即带来的就是企业财务风险增加。为了帮助企业提高财务风险的防范能力,国家出台了新的《企业财务通则》(以下简称《通则》)。在《通则》中多项规定都对企业财务风险提出了控制财务风险的规定。本文将在新《通则》的具体要求下,通过对企业财务风险控制的分析,进一步探讨在市场竞争加剧的现在如何更好地防范企业的财务风险。并简要列举几条新《通则》规定下企业财务风险控制的管理措施。     

浅析发电企业财务风险控制

企业财务风险控制，是企业财务工作者重要组成部分。发电企业由于其自身的经营特点，企业的资产负债率水平一般都维持较高水平。在市场经济日益发展的今天，电力市场也面临诸多严峻挑战。全面研究电力企业财务特点，解析企业财务风险，科学控制财务运作数据，是企业财务工作者的必然课题。     

对财务内部控制实施中出现问题的思考

财务内部控制管理是企业内部控制管理的关键内容,也是提高企业经营管理水平的重要手段。本文针对企业的财务内部控制管理,首先阐述了企业财务内部控制体系建设的涵义,进而分析了制约企业财务内部控制体系建设的问题,并深入探讨了提高企业财务内部控制的可行措施。     

论全面预算管理基础上的财务控制优化措施

在企业的内部控制中,以财务控制管理为核心,财务控制制度的完善、科学与安全是实现企业经营活动的目标与可持续性发展的重要保证。而在财务管理中,最重要的措施当数企业的全面预算管理。如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制,提升企业财务管理水平,减少和防范企业财务风险发生从而为企业提供相关的信息。本文就如何在全面预算管理基础上优化企业的财务控制提出一些建议措施。     

浅谈企业的财务控制问题

良好的，有组织，有纪律的企业财务管理机构，有助于解决团体目标与个人目标，解决控制者与被控制者的矛盾，并能推动财务控制的顺利进行。而企业内部的财务控制，又是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生死存亡。如何加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析，并对完善企业财务控制提出一些看法与对策。     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

强化企业财务管理提升经济效益

财务是企业必备的一个部门，财务管理在企业发展的过程中可以为企业提供详细的财务会计数据，包括财务报表的统计、分析等，通过企业财务的分析，可以为企业指出发展过程中的各种不足，如企业偿债能力、营业能力、获利能力等，并通过财务分析获得相应的发展管理对策。企业经营的过程中，强化企业财务管理可以在很大程度上提升企业的经济效益，财务管理进入企业决策层，可以为企业的发展提供更充实的数据支持，是企业提升经济效益和企业发展的一个切实因素。     

企业财务风险控制策略探讨

财务风险控制是企业财务管理的重要内容，财务风险控制水平的高低对于企业的市场竞争力以及营销能力都有着很大的影响，如何提升企业财务风险控制水平也因此成为了企业财务工作不可回避的一个课题。本文对企业财务风险进行了简单的阐述，深入挖掘分析了目前企业财务风险产生的原因，并据此提出了相应的风险控制策略。     

企业财务内部控制存在的问题及改进措施刍议

在现在这个高速发展的时代,一个企业要想在社会中立足,单靠产品、技术等硬实力已经行不通了,还需要有品牌、管理等软实力的帮助,而财务内部控制管理又是管理的重点所在。有效的企业财务内部控制可以提高企业的发展,还可以为企业带来更大的收益。在带来众多好处的同时,也会出现很多弊端和问题,为了更好的解决财务内部控制管理所出现的问题,要有针对性的提出解决方案和措施。     

企业财务预警管理存在问题及应对策略

企业财务管理需要进行预警系统模式管理。其目的在于防范企业偏离正规财务管理模式运作轨道,能够对企业财务风险、财务危机做出提前预判与警示,因此,构建科学有效的企业财务预警系统可以使企业在日益激烈的市场竞争中求的生存和发展,以便有效的控制财务风险。     

试论依据新通则完善企业财务管理的评估制度

财政部2006年底发布的《新企业财务通则》（以下简称新通则）是规范和指导企业财务行为的纲领性文件,对加强企业财务管理、控制财务风险做出了系统的规定。企业财务管理评估制度与新通则关系密切,一是新通则根据资金管理流程和财务实质,将纷繁复杂的企业财务行为归纳为企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等方面,为企业的财务管理评估制度的构建了完整的制度框架。二是新通则为各级财政部门对企业进行外部财务监督提供了依据。     

浅谈强化企业财务控制

财务控制是企业财务管理的核心,是企业关注的重要问题。本文通过对企业在财务控制面临的问题分析,探讨如何强化企业财务控制,实现企业的财务目标。     

浅议现代煤炭企业财务工作

在市场经济环境中,企业应重实财务工作,提高财务工作水平,改变大会计、小财务的局面。财务工作应该有计划、有步骤地实施企业财务管理重点的战略转移,开拓企业财务管理的新区域,在资本运营、全面预算管理、风险控制等方面有所建树,为企业的发展保驾护航。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理作为企业管理最核心的管理内容,它有很强的综合性,直接影响着一个企业的生存和发展。近些年来,随着各大企业不断深化企业改革,精细化管理已经得到了大多数企业的认可。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提高企业的竞争力。本文先简单介绍了精细化财务管理的内容和意义,然后针对企业财务如何实施精细化的管理提出了几点措施。     

我国企业财务会计创新目标探讨

随着我国社会经济的不断发展，中小企业如雨后春笋般繁荣兴盛起来，为加强对企业盈利能力的管理，各企业财务部门都制订了财务会计目标，想要在经营过程中实现企业的财务目标，以求获得长足的发展，这也是新形势下衡量企业竞争能力高低的重要评比标准是并愈加被广大企业主所重视。以下我将从我国企业财务会计目标入手，详细阐述企业财务会计目标的系列问题。     

如何加强企业财务控制

随着我国现代企业制度改革不断推向深入,以及近年来因为内部控制缺失或无效导致企业失败案例的不断出现,企业对内部控制给予更多关注,而财务控制是企业内控管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题.许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产.加强财务管理,完善内部财务控制,已经成为企业当前急需解决的问题.笔者根据多年的工作经验对企业财务控制问题进行研究,提出企业加强内部财务控制的建议.     

浅议铁路运输企业财务风险的控制

正风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。企业风险管理的核心是对财务风险的管理。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。如何有效的控制和防范企业财务风险,是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务,对铁路运输企业的健康发展尤为重要。一、财务风险的含义、特征以及影响因素1.财务风险的含义。财务风险是指企业在经营活动过程中,由于多种因素的作用,使企业不能实现预期收益,从而产生损失的可能性。