浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

企业要加快构筑人力资源的竞争力

人力资源作为企业的首要战略资源,在市场竞争中已成为竞争的焦点,本文提出通过企业人力资源的开发与管理来构筑企业人力资源的竞争力,进而提高企业的核心能力,确保企业持续快速成长和永续经营。     

基于改进BP神经网络的企业人力资源风险评价

随着现代科技的发展,知识资本、智力资本已成为企业与社会经济发展的关键因素。企业的竞争日益表现为人力资源的竞争,企业的竞争力日益表现为人的竞争力。企业对人才的依赖性越来越强,尤其高新技术企业,人力资源已经成为了一种战略性资源,这也意味着企业的人力资源管理存在的风     

基于心理契约的人力资源管理

人才成为企业核心竞争力,人力资源管理已经成为企业战略管理的一部分。心理契约从一个新的角度解决人力资源管理中的问题。根据员工心理契约内容,采取适当的人力资源管理策略以提高人力资源管理绩效,增加企业的竞争优势。     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

探讨加强企业人力资源的管理与开发

随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。因此，重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是企业健康发展的基础。国有企业由于受传统治理体制的影响，在人力资源资源配置、治理职能及开发利用等方面存在着诸多治理误区，这已成为制约国有企业发展的瓶颈。     

浅谈民营企业人力资源管理问题和对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升分析

企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。     

汽车运输企业人力资源管理工作的思考

随着市场经济快速发展,企业之间的竞争已从产品的竞争转变为人才的竞争,人力资源已成为企业第一资源。而人力资源培训是人力资源管理的关键。文章重点阐述了汽车运输企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及加强人力资源开发与管理的措施。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

在知识经济的大背景下,人力资源左右着企业的生存与发展,当前的市场竞争无疑是人才与知识的竞争。人力资源管理作为吸纳人才、留住人才的重要手段,它不单能从本质上提升企业的核心竞争力,还能促进社会经济的发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其合理的管理制度决定着企业的管理水平。本文将概述当前绩效考核的弊端、绩效考核与人力资源管理的联系及其作用。     

浅析企业招工、个人就业两难局面

现代管理的核心是人的管理,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,企业的市场竞争归根结底足人才的竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业人力资源战略机制。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

随着经济全球化的不断发展,企业竞争越来越激烈,尤其是人才竞争。企业要想在激烈的竞争中占据一席之地,寻求有效的途径与手段提高企业核心竞争力,显得非常重要。人力资源作为企业核心竞争力的主要构成环节,在企业竞争中必须予以重视,充分发挥人力资源战略作用,促进企业竞争力的提升,实现企业的快速、稳定发展。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

构建中小企业核心竞争力的人才发展战略

卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。因此,通过人力资源管理来创造核心竞争力就成为企业发展战略中的一个重要组成部分。目前,我国中小企业的人力资源管理中存在着诸多问题,严重制约了中小企业的长远发展。本文从探讨中小企业核心竞争力的内涵及其意义出发,分析了其存在的问题及其原因,并提出有针对性的改进策略,促进中小企业核心竞争力的人才发展战略的形成。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

在经济快速发展的背景下,我国企业发展中越来越重视人力资源的管理,通过对企业的人力资源管理进行研究,来提升企业的核心竞争力。一个企业的发展离不开人才、离不开知识,所以对人才的管理是企业可持续发展的重要基础。本文通过文献资料法、逻辑分析法等方法,对人力资源管理与企业核心竞争力的提升进行分析,分析影响企业核心竞争力的人力管理因素,对这些因素进行总结,提出了有利于企业核心竞争力的资源管理策略。