公司制企业法人治理结构问题的思考

本文对我国公司制企业建立完善的法人治理结构进行了理论阐述 ,并着重适用“分权与制衡”理论 ,对公司制企业法人治理结构的模式及运作提出了明确的观点 ,为促进企业实现结营机制的彻底转轨 ,形成“四目”的内在运行机制 ,建立真正意义的现代企业制度具有一定的启示意义。     

股份制企业法人治理结构的制衡制度安排

我国当今企业股份制改革,核心是围绕企业法人治理结构解决企业产权主体缺位问题,通过企业法人治理结构的确立,建立适应市场经济需求的企业法人主体,以改变传统企业由于产权纠纷而产生企业资产低效营运的局面。确立企业法人治理结构的关键是明晰产权,同时,法人治理结构制衡机制的制度安排对现代企业资产的高效运转发挥着重要的制度保障作用。本文从股份企业的法人治理结构出发,研究法人治理结构制衡机制机理,从研究中认识各种制度安排优点与不足,并对个别制度设置提出个人的观点与建议,以便为我国当今企业股份制改革与改造的实践提供理论支撑与思考。     

基于企业生命周期的法人治理结构研究

企业的发展不仅带来组织形态、经营策略等方面的变化,而且不可避免地影响到企业的治理结构.本文从动态的角度研究企业治理结构与企业生命周期的关系,指出企业在不同的发展阶段应选择相应的治理结构,才能使企业绩效最大化.     

国有企业法人治理结构的完善

对我国国有企业中的法人治理结构存在的问题，如股东会形同虚设、监事会监督不到位等进行了探讨，并从产权制度改革、引进外部董事、监事等方面提出了相应的建议。最后就国外一些企业的法人治理结构对我国的借鉴进行了分析。     

构建有效的国有商业银行法人治理结构的思考

从建立有效的法人治理结构所必须具备的前提入手,分析我国国有商业银行目前治理结构的现状,得出改革的方向应该是进行产权制度变革,最终推动国有银行成为上市公司,并初步探讨了改革的路径问题.在此基础上,进一步思考国有商业银行有效的法人治理结构的构建重点以及外部环境建设.     

农民专业合作社的法人治理结构研究

农民专业合作社是介于企业法人与社团法人之间的特殊形态的法人。农民专业合作社法人治理结构遵循了法人治理结构的一般原则,是从我国现有农民专业合作社的发展阶段以及发展水平出发、综合考虑农民专业合作社的特征而建立起来的。     

论国有控股公司的法人治理结构

国有控股公司建立科学有效的治理结构是其控制管理的公司治理结构科学有效的基础。通过对美，德，日公司治理结构的比较与分析，探讨建立我国特殊的公司理结构模式和有效的的监督约束机制。     

公司治理结构与财务内部控制

公司治理结构缺陷导致财务控制不力。“内部人控制”使应由股权形成的财务控制荡然无存。形成公司的法人治理结构,是实施财务控制的基础,而财务内部控制又是公司法人治理结构的核心,二者相互依存、互相影响。本文从上市公司的角度探讨企业法人治理结构与财务内部控制关系。     

股权结构与法人治理结构

本文以马钢股份公司为典型案例,并结合其它上市公司的有关情况,分析国有股权结构现状及其局限性,在此基础上提出形成规范的法人治理结构的思路。      

试析高校校办企业的法人治理结构

高校校办企业法人治理结构的健全和完善是一项任重而道远的系统工程,直接关系到校办企业改革的进程和成效。在高校校办企业中建立完善的公司治理结构是校办企业蓬勃发展和做大做强的必然要求和重要保证。     

论国有公司制企业内部监督机制的构建

目前国有公司制企业内部监督机制中存在的主要问题有 :严重的内部人控制 ;代理成本过高 ,代理效率低下 ;企业主管机构没有制约机制 ,也没有更换经营者的明确标准和硬约束机制 ;制度安排不到位 ,新老“三会”关系不明确 ,等等。笔者认为 ,国有公司制企业内部监督机制的构建从以下方面着手 :一是控制内部人控制 ;二是重构国有资产所有者代表机构 ,减少代理成本 ;三是增强监事会力量 ;四是处理好新老“三会”关系 ,确立董事会的最终决策权地位 ;五是加强职工参与民主管理等具体措施     

论企业创新

创新的概念最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特提出的,依据当今管理学界比较流行的观点,企业创新包含技术创新、管理创新、组织创新、制度创新和市场创新。不论从经济理论上理解,从核心竞争力的提升来看,还是从知识经济的发展趋势着眼,创新都是企业构建自己竞争优势的源泉,而企业要持续创新,就必须营造一种创新文化。     

企业培训创新探析

知识经济下企业培训具有新的特点,如更注重学习能力的培养、强调培训的互动性等。目前许多企业培训缺乏科学规划,影响了竞争力,因此企业必须及时引入新观念、新方法,卓有成效地开展培训创新工作,完善更新培训工作,制订科学的培训方案,才能不断提高培训质量,最终促进企业持续发展。开展培训创新,应注意协调好观念与形式、全面与重点等问题。     

企业技术创新对策

通过对我国企业技术创新的现状分析,提出了增强企业技术创新能力的五项对策即提高研究开发能力,提高工程化能力,提高市场开拓能力,提高人的创新能力,提高科技成果转化能力.     

基于吸纳能力的企业创新模式选择

针对企业创新模式选择的问题,采用文献归纳法,分析了企业的吸纳能力的演进特点及其对创新的作用机理,从知识创新的视角,描述了与企业成长各阶段吸纳能力相适应的创新模式,得出企业创新模式演进与吸纳能力演进呈并行关系的结论。研究结果对促进企业创新有指导意义。     

现代企业制度框架下我国国有企业技术创新机制的特点

所谓技术创新机制是指技术创新与市场需求之间矛盾得以不断展开和解决的一系列动力、规则、程序和制度的复杂系统。在现代企业制度框架下,相对于私营企业、中小型企业以及现代企业制度建立以前,大型国有企业技术创新机制具有自己的特点。     

中国独立董事与监事会职能重构

从中美两国建立独立董事制度的制度环境出发,指出了中美两国独立董事所处的制度环境的三方面差异,即内部治理结构不同,两国股权结构差异巨大,外部监督机制的差异,以此为基础明确了中国独立董事现阶段的职能定位,探析了两种制度整合的可能性和结合点,理顺了两者之间存在的职能重叠与冲突关系。     

企业技术创新机制及其整合

技术创新是企业成长与发展的必由之路。在经济全球化趋势不断加强的今天 ,越来越要求企业建立现代化的技术创新机制 ,不断地加强技术创新。在企业的技术创新管理活动中要用组合观来整合企业资源 ,使技术创新机制更加完善     

国企经营者薪酬激励体系设计

通过分析当前国企经营者薪酬激励存在的问题,设计了一个有效、完整的薪酬激励体系,这个体系包括公司治理结构作为基础、外部环境作为保障、薪酬水平的确定作为核心三部分。其中,国企经营者薪酬的构成应是多元化的,包括基本薪酬、短期绩效薪酬、长期风险薪酬和其他补贴和机会四部分。     

自组织化的管理创新与企业发展

管理创新既是创新的理念又是创新的实践。这种理念和实践的机理被自组织生动的刻划出来,揭示了中国企业管理创新内在动力——自组织。从系统自组织整体性上来说,管理创新是生产关系的调整和制度的创新;从层次性上来说,它是企业与国家关系、企业与企业关系的调整,也是企业与个人关系的调整;从系统结构和功能上来说,它调整了结构,引起了系统功能的放大以及结构和功能互动互应的整合。因此,管理创新与中国现代企业发展是系统自组织演化发展过程。