烘丝机冷凝水再利用装置研制及应用

安阳卷烟厂烘丝工艺系统在生产过程中,烟丝出口水分存在波动较大等问题,一是薄板烘丝机冷凝水排放不畅,二是气流烘丝机中超级回潮加水系统结垢严重。通过现场勘查,分别研制冷凝水收集装置和生产用水收集装置,将薄板烘丝机中的冷凝水作为生产用水,利用到气流烘丝系统中的超级回潮机上,从而将两个问题一并解决,并取得良好的效果。     

谈java平台下的MVC框架

日前,作者针对java平台下的一些MVC框架使用情况对十几家软件公司做了调查。调查的结果表明,目前各软件公司内使用的MVC框架主要包括这几种:Struts框架,JSF框架,Spring MVC框架,WebWork框架。除少数公司使用JSF和Spring MVC框架外,半数以上的公司直接使用Struts框架或着将Struts框架添加了一些适合自己公司的功能之后形成了一种特有的框架来使用。     

配置远程访问服务

本文介绍的是Windows环境下的远程访问服务,让远程用户能够安全登录企业网络从而安全使用网络资源。本文采用VPN技术将远在异地的员工与公司的服务器相连使其可访问公司的网络资源。     

精益思维引导绩效开发

企业建立绩效管理体系,明确公司发展导向,分解传递公司发展目标,为凝聚企业资源,实现企业发展战略,起到了关键作用。但是,很多企业在推行绩效管理过程中,过度单一注重绩效考核结果,对绩效结果的分析与应用,以及对低效岗位和流程的开发,并没有投入太多,也没有充分运用绩效开发工具。精益思维是源于精益生产,是贯穿于精益生产方式中的指导思想,其通过对企业价值流的识别,使得企业价值流得以增值,并不断消除企业各层次的浪费和无效,从而使得公司主要的发展目标业务得以不断开发,其与绩效考核配套使用,能不断引导绩效管理走向深入。     

在中国如何选择使用“猎头”公司

如何选择和使用“猎头”公司是一门学问,在中国尤其如此。 在国外怎样选择和使用“猎头”公司,许多专家都有过专门的论述,其中不乏真知灼见,但是,如果这些方法原封不动地搬到中国来,就不一定正确了。这是因为中国有着与西方不同的特点,不注意这些特点,就会使您的选择发生错误,收不到预期的效果,本文介绍的就是这些特点及关联的方法。 一个高级人事总裁,一旦决定在中国使用“猎头”公司的服务,在选择“猎头”公司时,首先应考虑到中国的以下特点: 中国实行的是社会主义市场经济,政府对经济生活的控制比西方要严格。 政府对人才中介公司的控制较严,除少数合资公司外,很多国外著名     

人才流动不能随心所欲

案情简介：中日合资的某广告艺术公司，主要从事广告制作、室内外装饰、承办国内外展览等业务，李某于1991年5月1日应聘到公司主持市场部工作，并签订了为期4年的劳动合同。公司为其配置了传呼机，出资送其参加汽车驾驶培训，并提供大发汽车一部供其使用。1992年8月，又送其到日本培训3个月，当时签订了培训协议，规定李某在研修后两年内不能辞职。李某回国后为公司仅仅服务半年，即辞职到另一家广告公司担任副总经理职务；公司多次与李某通过各种途径接触，但他始终回避违约责任问题，交接工作也未积极配合，造成公司多种业务工作陷入混乱，使工作处于被动状态。     

国有企业如何使用和留住核心人才

笔者曾在国有企业工作八年,其中在办公室工作六年之久,作为公司的核心部门,亲历了公司人员变动之频和干部的大起大落,深知国有企业对核心人才使用的种种方法、玄机,归纳起来,有以下几点较为突出。     

企业巧用外部人才的招数

有一家中等规模的股份公司,董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了１／３。决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够威风了一番。但该公司对人才囤积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降,同时还荒废了人才。在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大量人才,囤积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑。相比之下,有一家上规模的私营企业,对公司科学设置岗位,严…     

全国人事人才信息网

浙江省:首家人才派遣公司成立 近日,浙江省首家人才派遣公司——由宁波市人才开发服务中心和中国留学服务中心宁波分中心共同组建的宁波东方人才派遣服务有限公司成立。 人才派遣这种用人模式将人才使用与管理相分离,用人单位以租赁的方式获得人才的劳务,而人才的劳动关系和人才派遣公司建立,其人事档案、社会保险等各种关系由人才派遣公司负责管理。人才派遣公司通过企业化运作方式实现人才资源的合理流动和市场化配置,为解决当前人事改革的一些问题提供了有效途径。据悉,宁波东方人才派遣服务有限公司是国内首家经工商局登记注册的专业人才派遣公司。     

世界知名企业人才储备呈现六大特点

目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早.这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用.人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证.     

XX公司营销经理胜任素质模型的构建及招聘应用探讨

在市场竞争日趋激烈的现代环境下,营销经理是每个企业最需要的人才类型之一,而如何区分和考量营销人才,却一直是个难题.现今胜任素质模型在企业管理活动中的使用越来越普遍,发挥的作用也越来越显著,为解决如何测评营销经理的难题,对XX公司营销经理胜任素质模型进行设计,为其人才测评提供依据和解决办法.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

如果说工业时代主要提供批量生产的无差别产品,那么知识经济时代和信息时代注重的却是提供饱含创新价值的差异性产品。因此,当前公司的增值部分不再主要来源于工业时代占主导地位的固定资本,而是主要产生于那些以智力资本为代表的无形资本和创新能力。为了应对这种转变,公司管理层就必须制定并实施新的企业战略、新的管理工具。工业时代采用对财务和有形资产为主的考核模式在知识竞争的环境中已经暴露出其种种弊端,它无法衡量反映在无形资产方面的投资收益,公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式,迫切需要使用一种涵盖非财务指标的考核工具。平衡计     

企业巧用外部人才的招数

有一家中等规模的股份公司。董事会决策层及总经理都十分重视人才,近两年从省里、市里、名牌大学的多场人才招聘洽谈会上,招聘了好几百名人才,其中硕士研究生和博士生就占了三分之一。决策层在向外界介绍公司情况时,也着实够威风的。但该公司对人才屯积居奇,使用效率较低,由于这些人才薪酬较高,造成公司人才成本上升,每股收益和公司实现税利下降。同时还荒废了人才。在股东大会上,部分股东对公司盲目招聘引进大量人才,屯积浪费人才,影响公司效益这一做法提出了质疑。相比之下,另一家上规模的私营企业,科学设置岗位,严格定岗定员,合理招聘常设性岗位人才,并注重节约使用人才,不仅使本公司人才的作用得到充分发挥,而且还巧妙地利用了公司外部的各类人才为本公司服务,创造了良好的经济效益。     

乔丹商标系列纠纷案平等保护中外权利人

2020年12月30日,上海市第二中级人民法院(下文简称上海二中院)对美国前职业篮球运动员迈克尔·杰弗里·乔丹(下文简称迈克尔·乔丹)诉乔丹体育股份有限公司(下文简称乔丹体育公司)姓名权纠纷案作出一审宣判,引起了广泛的关注.该判决认定,乔丹体育公司未经许可在企业名称、商标、宣传广告中使用"乔丹"文字的行为,侵犯迈克尔·...     

如何调动部门中员工的积极性？

部门中总会存在一些这样的员工：他们进入公司的时间较长，对于公司的业务和管理都非常熟悉，但是却无法向更高的岗位迈进。员工个人的发展无从谈起，公司对其多年的培养也付之东流。此时应当如何对其进行管理？     

雀巢公司的人力资源管理

雀巢公司创始于1867年，是全球最大的食品公司，世界五百强中名列前五十位，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢公司产品的种类已有22000余种。雀巢之所以如此成功跟其独特的人力资源管理息息相关：     

让核心员工与企业共同成长

案例面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请,×公司李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业,×月初,由于王总工程师的失误,×公司出现了严重的产品质量问题,给公司带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪水。在宣布这一决定后的第二天,王总工程师即向李总提交了辞呈。令李总为难的是,王总工程师是公司的创始人之一,并且是公司唯一掌握核心印刷工艺技术的员工,如果批准他的辞呈,公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师,由此将给公司带来每日20万元的损失;如果不对其进行…     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

一、高层人才战略管理定义及其与企业经营战略管理之间的关系企业高层团队整合是从公司治理与公司管理相结合的角度来研究包括大股东、董事会、企业家、C层经理、监事会、企业外专家和其它相关利益者在内的广泛企业高层之间的互动与协同关系,它的范围涵盖了企业产权分配、公司组织结构设置、共同愿景整合、企业文化建设等各个方面。而“企业高层人才战略管理”是企业高层团队整合工作的一部分,它从公司管理这个角度来重点研究企业高级管理人才的选拔、使用、考核、培养、储备等问题,其研究的对象主要包括总经理、C层经理和企业外虚拟的管理…     

日商协助烟台一公司解决技术难题

不久前，烟台高技术产业总公司迎来了由日方经销商介绍来的日本无机材料研究所的两位专家，两位专家与该公司技术人员就硅化钼技术中存在的难题，进行了深入的探讨，并帮助解决了困扰该公司3年的发热体鼓泡问题。 该技术是1998年由烟台高技术产业总公司从俄罗斯引进的，居世界领先水平。由于项目投产前俄方专家突然病逝，致使许多技术要领未能真正掌握，当发热体在使用温度超过1500度时元件发泡，影响了高温用户的使用，此问题一直阻碍了企业正常发展。 日本无机材料研究所是最先接受该公司二硅化钼元件的经销商，其下属企业日本清新…     

论大连市区房地产项目采暖方式的选择

近年来,随着我国城市能源供应结构调整、采暖制度改革,出现了多种多样的采暖方式。房地产开发公司面对如此众多的采暖方式,需要在初始投资、运行费用、环境影响、供暖效果、使用控制等方面综合评价其优劣。大连地区是北方地区,冬季采暖是住宅必须考虑的问题,也是居民购房时考虑的主要问题之一。