加强企业应收账款的管理

企业应收账款是是企业重要的流动资产之一。应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物,合理地运用应收账款政策对于增强企业的市场竞争力,提高企业的市场占有份额,减少存货,加快资金流转具有重要意义。但是应收账款的存在也给企业带来了一定的风险,如何控制风,管理好企业的应收账款是当前企业应解决的问题。     

浅议企业应收账款管理

应收账款管理的有效与否直接影响着企业的资金流动和收益实现,在市场竞争日益激烈的形势下,赊销往往被作为一种竞争手段而使用,由此导致了数额巨大的应收账款,公司管理者也越来越意识到应收账款控制对现金流量、净利润及公司生存的重要性。本文就如何防范因应收账款到期不能收回造成的坏账风险进行探讨。     

浅议加强企业应收账款的管理

应收账款是企业在商品交易过程中与客户发生赊欠而产生的未清账在资金上的占用,产生的企业资金在应收账款上的风险投资。由于应收账款存在风险,加强应收账款管理、防范应收账款的风险具有重要的意义。如何加强企业应收账款管理,除了     

企业应收账款管理中的风险控制策略

为了降低应收帐款的坏账风险,进一步提升企业的现金流动,从而使得企业所反映出来的利润更准确可靠。本文深入分析了并探讨了如何对企业的应收账款进行风险控制。     

浅议企业应收账款管理存在的问题和对策

在激烈的商业竞争中,赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段,这就导致了应收账款的发生。应收账款管理不善,会给企业带来很多负面影响。企业应从生产适销对路的产品、加强销售管理、加强财务管理等几方面入手加强对应收账款的管理。     

浅析我国企业应收账款的管理现状

加强应收账款管理对于企业发展来说具有十分重要的意义。本文将结合我国企业应收账款管理现状,从应收账款产生的原因入手,对应收账款管理中存在的问题进行浅析,并提出有针对性的对策和改进措施。     

浅议企业如何加强应收账款管理

加强应收账款管理,只有在建立了完整的客户资信信息、科学合理的催收机制、完善相关的管理制度和风险防范机制,才能有效地利用资金,加快企业资金周转,提高资金使用效率。     

浅议企业对应收账款的管理

在激烈的商业竞争中,赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段,这就导致了应收账款的发生。应收账款管理不善,会给企业带来很多负面影响。企业应从生产适销对路的产品、加强销售管理、加强财务管理等几方面入手加强对应收账款的管理。     

浅谈企业应收账款信用管理中的信用额度问题

在以买方市场为主的市场竞争格局中．信用销售形式越来越成为企业获得市场竞争力的必要手段和经营方式。它构筑了企业争取客户、扩大销售规模的通关大道．一定程度上有效地拓展了占领市场份额的路径．增强了企业的竞争力。然而．由此而带来的应收账款问题．令企业普遍感到棘手．随着信用经济的发展．企业越来越认识到信用管理的重要性。尤其是对应收账款实施有效的信用管理．已成为大家的共识。笔者认为．“信用额度”是解决这一问题的关键所在。“信用额度”一旦确定实施后．一定能够成为企业应收账款信用管理中的金钥匙。     

加强应收账款管理防止企业财务风险

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。其流动性的快慢直接影响企业的资金周转速度和经营业绩。随着我国市场经济的发展,企业为了生存和发展,通过赊销等方式吸引顾客,以扩大产品的销量和市场份额,导致企业产生大量应收账款。企业应收账过多,时间过长或坏账比例过高,轻者造成企业资金紧缺,经营陷入困境,重者导致企业破产。因此,企业如何加强应收账款的有效管理,保障资金安全,     

加强施工企业应收账款的管理

本文对应收账款的成因及其危害做了分析,提出了如何加强施工企业应收账款管理的办法。应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等;它是企业流动资产的重要组成部分,其流动性的快慢直接影响企业的资金周转速度和经营业绩。     

试论企业应收帐款管理中的风险控制

赊销交易在给企业带来无限商机的同时,也不可避免的带来了巨大的应收账款风险。本文探讨采用信用风险管理的理念及对应收账款风险管理的对策。     

浅谈企业应收账款的内部控制

在日益激烈的市场竞争大环境下,为了提升企业竞争力,信用销售已成为最常用的营销手段之一。但是我国企业信用意识的薄弱和信用管理的落后,使得企业的应收账款日益增长,成为企业发展中的障碍。本文根据内部控制理论,为加强应收账款的内部控制而讨论了一些方法。     

浅论建筑施工企业的资金控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。企业要形成一个有生命力的管理体制模式,增强经济上的实力、内聚力和向心力,资金是最好切入点。当前,一些建筑施工企业资金控制还存在着很多需要解决的问题。     

关于建立现代企业财务预算控制管理中心的思考

为了最大限度地提高企业资源的利用效率,实现企业期望的营运目标,企业的决策者需要运用各种管理方法,制定各项管理制度,以确保经营目标的实现。九届全国人民代表大会常委会第十二次会议通过了新修订的《会计法》,确定了社会监督、政府监督、企业内部监督的三位一体的监督体系,并明确了会计监督的地位和作用。     

我国监狱企业财务管理的问题与注意事项

监狱企业的规范运行关系到社会稳定和社会主义和谐社会的建立。监狱企业财务管理,既涉及对罪犯的改造,又涉及经济管理,在许多方面不同于社会企业。     

浅析企业应收帐款日常管理制度

随着经济的不断发展,企业竞争压力不断加大,使得企业经营变得非常有挑战性。为了让企业更好发展,赊销变成一种必不可少的促销手段,由此产生大量应收帐款。本文主要从企业的角度来对企业在应收帐款日常管理中出现的问题及对策进行探讨,达到减少企业应收帐款损失,降低风险,提高效益的最终目的。     

企业资金管理重点与控制分析

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

出版企业财务管理现状及财务风险分析

随着出版企业体制改革的深入,出版社必须建立企业化的经营管理体制,以财务管理为核心作为出版企业的主要经营管理模式,才能不断适应改革发展中的出版企业管理运营。出版企业财务管理的基本职能应包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些职能互相配合,紧密联系,环环相扣,不断循环往复,形成财务管理环节,构成完整的财务管理体系。