县委书记的“转型”

县官为何难当？ 在县官群体中，流传着一个形象的比喻：“县委书记碰到一件难事，去市里找领导，人家说你是一家之长，谁的孩子谁抱走。回来找县长，人家说你是书记，你都办不了，我们更办不了。回家跟媳妇孩子说，媳妇说你整天不回家，一回家就说工作，出去!”     

企业需要"精做"

精做一门，让小天鹅在洗涤领域越做越精，形成了自己的核心技术，并与国际先进水平不相上下。仅２０００年一年，集团获得的专利就有６０项。２００１年申请的专利达１００项，专利实施率达到９３％，大大降低了生产成本，目前的产品成本只占到当初进口价的四分之一。企业负债率仅为２０％的小天鹅，当然具有扩张的条件。但是，小天鹅却花了２０多万元邀请了众多国内外专家来为企业“诊断”。专家们通过精心论证，得出的结论是：“小天鹅只能走‘以洗为主，同心多元’的道路，必须放弃多元化的‘狂想’”。纵观国际知名企业，也是一步步精做…     

从不带“尾巴”的电熨斗说起

侨居日本的M太太回国省亲,捎来一只电熨斗,当她熨烫衣服时,只是轻轻地摁了一下开关,电熨斗便“热心”地工作起来了,在一旁观看的众人无不惊愕,没有电源线,电从何来?M太太挑明了告诉大家:这是日本松下电器公司刚开发出来的一种无线熨斗,它能自动充电,市场上的畅销货。     

危机意识也是财富--小天鹅公司的"末日管理"法

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。其洗衣机的全国市场占有率达４２．２％，销量连续多年位居第一，年利润达亿元。然而，这个行业中的“排头兵”却在大好形势下意识到了危机，采取了令人警醒的“末日管理”法，并以此来鞭策自己不断进取。“末日管理”是指小天鹅的管理者和员工面对市场时刻充满危机感。毕竟一个时期的市场是有限的，而未来市场的开拓是无限的。今天的成功并不意味着明天不会失败，企业最好的时候，往往是最不好的开始，“旺日”有时是“末日”的开端。小天鹅以辩证的“末日”理念为指导，经过几年的实践…     

小天鹅进军中央空调的策略

案例简介小天鹅集团1997年进军空调产业,2002年初以空调制冷为主的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工。工业园的第一期工程就是“小天鹅”中央空调项目。此举意味着“小天鹅”中央空调项目进入了新的阶段,但空调市场群雄并起,竞争异常激烈,业界对“小天鹅”大规模进入表示疑惑不解。     

我要当家——企业依法抗命现象扫描

<正> 在经济领域中,“婆婆”(企业主管部门)、“媳妇”(企业)长期以来存在着各式各样的恩恩怨怨。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,“媳妇”们一改过去委屈求全的态度,纷纷手持“尚方宝剑”(条例)与“婆婆”相抗衡,引起了一场场令人注目甚至产生轰动的“纠纷”。 “婆婆”上规模欲组舰队     

吴灿坤:要捡“脚下的玫瑰”

从“黑豹”的身上可以感受到“速度革命”和“即断即决即行”。1988 年，当吴灿坤倾其所 有，到厦门湖里区投资兴业时，他在台湾甚至在祖国大陆不过是一位中小企业的创业者。厦门灿坤实业股份有限公司创办初期，员工只有82人，年营业额只有60万美元。然而12年后的今天，吴灿坤已在全球建立起他的“灿坤王国”，产值达到8亿美元，成为目前世界上产量最大的煎烤器及产量第二大电熨斗生产厂家，不仅在厦门，在美国、日本、台湾、香港等国家和地区都有他的工厂、研发中心和销售据点。吴灿坤把理想比作“天边的彩霞”，把务实比作“脚下的玫瑰”…     

留才拴心用能人--三江航天集团红峰机械厂的人才战略

三江航天集团红峰机械厂把企业文化建设作为加强企业两个文明建设的重要途径和切入点，充分运用这一有效载体，把企业文化建设与企业科研生产经营活动有机地结合起来，收到了良好的经济效益和社会效益。２００１年，该厂研发的４０多项科技含量高、附加值高的高新技术产品均取得了可喜成果，参与研制的军工武器在多种型号、多种飞行状态试验中，取得了１４发１４中的优异成绩。一位来该厂参观考察的领导称赞三江人是“默默无闻，踏踏实实，成果不断，捷报频传”。一、加强企业文化建设，营造“双尊”人文环境为了营造尊重知识、尊重人才，留…     

让“市场导向”取代“技术导向”

近年来，全球掀起了一场新的经营改革运动（ＭＩ），这场运动的特征是，以顾客呼声为起点，运用数据分析，解决产品和市场问题。这场改革的核心就是“市场导向”。 长期以来，很多企业都是用自己的思维来生产产品，然后销售，顾客总是被动地接受产品，这实际上是一种“技术导向”。“技术导向”对企业来说是不利的：首先是企业盲目开发产品。其次是企业与顾客之间形成阻隔。第三是企业要被动地开拓市场。第四是造成科技和技术浪费。 在市场经济条件下，让“市场导向”取代“技术导向”十分必要。就企业来说，生产的目的就是为了取得预期的经…     

火锅皇后：何永智

重庆市火锅协会会长、“重庆小天鹅火锅”的创办者、人称“火锅皇后”的何永智，从业22年来，以自己的行动验证了一个道理：一个成功的人，首先应踏踏实实做事，坦坦诚诚做人。     

从“小狗”到“狼”——台州市提升工业经济竞争力的制度思考

著名经济学家钟朋荣把台州以民营经济为主的经济称为“小狗经济”，“小狗经济”的比较优势在于群体，劣势在于单体。从现有的企业群体（“小狗”）中培养出一批规模企业（“狼”），是企业发展的需要，也是区域经济提升竞争力的需要。企业需要从自身制度安排考虑，更新观念，明确战略目标，调配可用资源。地方政府则应该从降低区域制度成本考虑做好服务，为企业创造宽松、公平、有序的竞争环境。     

市场:排斥“惰商”,青睐“促销”

市场经济的大潮，“浪遏飞舟”。市场之“水”可以载舟亦可覆舟。经营与管理的实践证明，市场排斥“情商”，而青睐努力运用促销组合进行营销活动的厂家。“惰商”其实源于“坐商”，或许由于产品适销对路，便“皇帝女儿不愁嫁”，“酒好不怕巷子深”，便一“坐”而以逸待劳，等顾客上门，这一“坐”便产生了“惰”，其后的危害自不必多说了。面叶市场经济，任何企业都应以竞争的姿态，在市场的风浪中搏击，而要提高企业自身的素质和竞争能力，则必须从影响企业生存和发展的多方面因素入手，如：企业和产品的形象、产品的价格、内在质量、花…     

“官场”与“企业”

“官场”与“企业”之间原本链接比较自然，“官员”与“企业家”之间原本流动比较顺畅。派一些优秀机关干部到企业任职，搞活了企业成为佳话。机关从企业看好的苗子，直接抽人就进了机关。     

吉德：慢公司做快品牌——饮鸩止渴搞市场炒作，短视之“快”走不远

有那么一家企业,追求着产品创新,执着于品质打造,此前几乎不打广告,不做宣传,更不做那些短平快的饮鸩止渴的所谓市场炒作和概念炒作。当家电业面临新一轮的竞争格局和拐点时,这家企业开始便“被浮出水面”。这就是洗衣机行业的快品牌吉德。“被浮出水面”的显著标志是一2009年,吉德与海尔、西门子、小天鹅、美的、博世、三洋等8家品牌一起,获得代表中国洗衣机6A新标准产品认证,该标准认证几乎是全自动洗衣机的最高标准。     

企业家应是“市场导演”

无锡小天鹅股份有限公司总经理朱德坤是一位知名度很高的企业家。他在带领公司干部职工开发生产出"小天鹅"洗衣机这一名牌产品之后,通过广泛的市场调研,又适时开发出铝合金外壳、流线型造型等洗衣机新产品,使产品在国内市场占有率达40%。无锡小天鹅股份有限公司取得如此辉煌的成绩,与朱德坤这位出类拔萃的企业家作为"市场导演"是密不可分的。企业家作为企业的"精兵强将",无论在企业登上台阶还是跌入低谷的时候,都得要从分析市场行情入手,以企业的长远利益为着眼点,找准产品挤进市场的最优形式;凭借"市场导演"深刻的洞察     

“出路”在于“思路”

在激烈的市场竞争中寻找一条生存和发展的出路，是所有企业共同关心的问题。然而，市场竞争的出路颇有点像迷宫里的盘旋路，左转右拐看不出个头绪。其实企业的出路并不是看出来的，而是靠思路引领出来的。新乡美乐电视和洛阳牡丹手表曾是河南人的骄傲。但由于诸多的因素，“美乐”和“牡丹”早已风光不再，陷入困境甚至绝境。可就在这关乎生死存亡的关键时刻，“美乐”积极与广东TCL“联姻”，走“强强联合、共创双赢”之路，使企业迅速摆脱困境，重现生机。洛阳手表厂新的领导班子在企业发工资都困难的关头，大胆转型，走别人没走过的路…     

浅谈“工学结合，两翼一体”人才培养模式

“工学结合，两翼一体”人才培养模式是一种以职业人才培养为主要目的的教育模式。在人才培养的全过程中，以学生为“体”，以企业培训和学校教育为“翼”，以培养学生的全面职业素质、提高技术应用能力以及提升就业竞争力为目的，充分利用学校和企业不同的教育环境和教育资源，通过学校和合作企业双向介入，将在校的理论学习、基本技能训练与在企业实际工作经历的学习有机结合起来，为生产、服务第一线培养实务运作人才。     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

听企业家说话——读《中国企业首脑》

当刘勇将他的新作《中国企业首 脑》一书送上市场时,相信会给许多读者提供一次听企业家说话的经历……这就是书中介绍的24位中国名牌企业家的故事,其中有联想“与世界同行”的足迹、求伯君的“WPS之谜”、小天鹅“末日管理”的经营思想、史玉柱“商海沉浮”的来龙去脉……     

真是想不到

10多年前,我听到一则故事,印象特别深刻。故事是这样的:有婆媳俩,关系极为紧张。媳妇一脸严肃的要丈夫表明立场,丈夫慨然“应诺”,建议“搞掉”老娘。又建议说,为不露痕迹,数月之内,媳妇须分外孝顺。如此这般,媳妇依计而行。老娘那头,见媳妇面貌大变,也格外关心起媳妇,体贴入微胜于儿子。数月之间,