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为探究愤怒情绪影响企业间竞合关系的机制,基于两次最后通牒博弈构造竞争型成员间分配决策情景,采用组间实验设计,得出决策者伪装愤怒情绪可促进竞争型成员间合作.内在机理是,相较于在真实情绪组,在伪装情绪组中,情绪应答者给情绪表达者提供的分配额无差别,而情绪表达者向情绪应答者表达了较高愤怒情绪水平,即伪装其愤怒情绪水平,并给情绪应答者提供的分配额较低,而受伪装愤怒情绪影响的情绪应答者接受情绪表达者给出分配方案的可能性较高.从愤怒情绪影响成员间分配决策的视角,得出决策者伪装愤怒情绪水平可促进分配交易达成.这为愤怒情绪影响竞争型企业间协调合同设计提供了管理启示. 相似文献
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本文从航空安全保卫的视角,分析民航旅客愤怒情绪与攻击行为的生成机制,探讨旅客扰乱行为对民航安保的影响,通过分析乘机旅客的个体情绪发展过程,划分出起飞前、飞行中与飞行后不同阶段的空中愤怒行为诱因,以期为分阶段降低扰乱性旅客行为提供借鉴。 相似文献
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传统观点认为,领导消极情绪往往会对下属的情绪、行为和工作产出等产生负面影响。但是越来越多的研究发现,在适当的情况下,领导愤怒会对下属产生积极影响。领导愤怒会通过影响下属情绪产生作用,还可能通过下属的认知推理对下属产生影响。领导个体层面、下属个体差异及触发愤怒的原因、任务类型等变量,都会调节领导愤怒对下属产生的影响。未来可以对领导愤怒的前因进行专门研究,以及考虑情境因素对领导愤怒作用机制的影响,对比研究领导愤怒影响的长期结果和短期结果是否不同等。 相似文献
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领导愤怒是个体在组织中最易被感知并会对其做出回应的一种消极情绪,其会对个体行为具有差异化的影响。而在研发团队中,领导愤怒是否会对团队创新绩效造成影响及如何影响,目前尚未见直接的研究成果。本文通过运用经验抽样法,对科技型企业的研发团队进行调查,试图探讨领导愤怒与团队创新绩效之间的作用机制。结果发现:领导愤怒对团队创新绩效有显著的负向影响;团队情绪和团队自省在领导愤怒和团队创新绩效之间起中介作用;领导-成员交换分别在领导愤怒与团队情绪、领导愤怒与团队自省之间起调节作用,即在较高水平的领导-成员交换下,领导愤怒对团队情绪正向影响和对团队自省负向影响越弱。这既补充了中国情境下领导愤怒领域的相关研究成果,又为解决团队中面临的情绪问题提供了新的思路。 相似文献
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Cécile Guéret 《领导文萃》2011,(10):101-103
传递信息,懂得倾听,克制愤怒,表现自己……这是与同事相处的几个主要挑战。如何应对这些挑战?请听两位教练对四种常见情况的建议 相似文献
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一个士尸体在难民走过后永远留在难民营里。他是前胡图族政府军的士兵,在难民出发回国时,这些士兵企用屠杀来阻挠难民离开,但许多士兵被愤怒的难民杀死。 相似文献
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采用信任博弈范式,通过诱发愤怒、悲伤两种消极情绪和中性情绪,考察不同情绪状态的个体进行陌生人初始信任判断是否存在对信任线索的依赖性,即线索效应。研究结果显示当社会线索指向可信时,消极情绪普遍比中性情绪引起的信任水平低,而在社会线索指向不可信时,消极情绪和中性情绪并没有显著差别;同时悲伤和愤怒两种消极情绪之间存在差异:当社会线索指向可信时,愤怒情境下的被试表现出的信任程度比悲伤情境下的被试更高,当社会线索指向不可信时,愤怒情境下的被试表现出的信任程度比悲伤情境下的被试更低,证实消极情绪引起的认知加工策略差异会影响人际信任判断:愤怒情绪比悲伤情绪更依赖社会线索。 相似文献
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教师与普通人一样,会因种种原因产生愤怒情绪。最常见的有家庭关系及人际关系失当引起的愤怒,更多、更突出的是由学生引起的,如学生严重不守纪律,学生学习效果太差,学生顶嘴,学生不做作业,不交作业、乱做作业等,或是由校内事情引起的,如评优不公,分配不公,受到领导过分的挑剔甚至夹磨、打压等。教师一时因某种或某些情况产生了愤怒情绪,就以不同方式或在不同场合甚至上课时或批评学生时激烈地爆发出来。且其爆发更多地表现为骂人,大声吼,拍讲桌,扔作业本或以手脚棍棒体罚学生,或严惩的方式变相体罚学生。而女教师除了用这些方式发泄情绪外,… 相似文献