管理培训生培训效果的评估体系问题及对策研究——以中国银行企业为例

近年来随着经济技术的迅猛发展,在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备及培养工作,注重自主培养后备管理人才,才能使企业成功地建设属于自己的管理人才梯队。管理培训生是从国外引进的一种吸纳人才的培养机制,它成为了很多企业培养高素质人才的强有力的利器。对管理培训生的培训是加强其管理能力的重要途径,是增强企业整体实力,扩充企业人才的关键。而管理培训生培训效果评估体系作为培训的最后一个环节,一直都是最薄弱,实现起来最困难的环节,如何能够系统、科学、完善的对培训效果进行评估,是所有企业应该着重探讨的问题。本文主要分析了管理培训生培训效果评估体系的现状,以中国银行为例,结合我国人力资源管理的现状和实际情况,对我国国有商业银行管理培训生培训效果评估体系提出相应的对策,为优化国有商业银行经营管理,提供了有益的探索。     

医院管理培训规划实施与医院管理效能提升探讨

随着经济的迅速发展,各行业正在向着专业化、职能化和信息化发展,以提升企业的市场竞争力,促进企业的长远发展。我国对医院管理实行了大量的改革,以提高医院管理人员的管理水平,促进医院服务水平和经济效益的不断提升。本文就医院实施的管理培训与管理效能之间的相互影响进行分析,提出促进医院管理培训实施和医院管理效能提升的有效策略。     

人才储备的新思路:管理培训生项目

管理培训生项目在一定程度上实现了企业和员工的共赢。本文主要分析了做好管理培训生项目培训与开发的重要意义,再针对当前企业管理培训生项目的培训与开发存在的问题进行简要的分析,并从管理培训生的培训需求、培训计划、培训讲师选择等方面提出新的观念来加强管理培训生项目中的培训与开发。     

打造人才成长的快车道——A集团H省公司管理培训生项目研究

管理培训生项目是A集团H省公司为适应未来企业发展的需要,在人才培养方面的一次创新和尝试。本文通过分析H省公司管理培训生项目的制定总体目标、选拔管理培训生、制定培养计划、确定岗位和薪酬待遇、配套机制、相关经验等六个方面,阐述了A集团H省公司管理培训生项目的一些经验教训,为其它企业开展管理培训生项目提供参考。     

工商管理培训可持续发展研究

现阶段,我国社会经济在快速发展,企业之间的竞争也在加剧。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位,必须科学有效管理。工商管理培训方法是提升企业内部管理水平的重要途径。企业必须重视对工商管理培训的重视,让企业更好地发展。     

基于心理学视角的错误管理培训研究

错误管理培训是指向员工训后适应性转移水平提高一种新的培训方法。文章从错误管理培训的特点角度进行了介绍,阐述并分析了其理论基础和发挥有效性的中介因素;进而从管理心理学角度提出研究评价与展望。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理作为企业管理中的重要组成部分,加强工商管理培训,有利于企业整体管理水平的提升,促进企业的发展。本文主要围绕在企业中开展工商管理培训的必要性,我国工商管理培训现状分析,加强企业工商管理培训的有效策略等三大方面来展开讨论,对如何加强工商管理培训提高企业管理水平进行了简单的研究。     

论培训中“心理场”的构建

管理培训活动中,构建良好的"心理场",能强化学员学习动机,推动其认识活动的开展,使他们在接受讲师传递信息时处于思维活跃、神情专注的积极状态之中,从而提高培训的效果。本文对培训活动中的"心理场"的特征进行分析,认为培训"心理场"的构建基于学员个体的心理认同而致,应该注重培训现场中的"场"效应和"潮"效应;文章进一步探讨了培训"心理场"的三个属性,分析和提出了培训"心理场"的三个可控变量,并归纳出培训"心理场"构建的三大基本律。     

学历教育不应成为培训的主要方式

随着知识经济的到来,企业界又在兴起一股培训之风,尽管时间还不长,但其中已经有许多问题值得我们去讨论。 在我国企业的培训史上,一直以来是把学历教育作为主要方式,也是企业最乐意采用的方式。从浙江万向集团派员赴上海参加工商管理培训,到青岛崛起一座“海尔大学”;从上海梅山集团要求专门为其开办在职攻读MBA班,到广东     

浅谈管理培训中小组教学法的应用

小组教学法是在管理培训中被高频采用的一种行之有效的教学模式。本文对如何在管理培训中有效应用小组教学法来提升教学成效进行了探讨。本文首先分析了小组教学法“以学习者为中心”的内在逻辑以及“互动性”和“社交性”的特点,进而阐述了小组教学法对于提升学员积极性、强化学习效果等多维度的价值,然后以小组讨论活动为例,对教学设计、合宜分组、控场和时间管理等有效实施小组教学法的关键点进行了逐一探讨,最后对小组教学法的常见误区及化解方法进行了探析。     

当代电力企业员工培训及管理问题初探

伴随着电力技术的发展,当代电力企业对人才的需求不断提高,旧时的员工培训管理体系已不能适应企业发展步伐。本文结合某电力企业员工培训现状和企业持续发展需要,提出了完善的员工培训体系思考路径,以期推动电力企业培训管理质量的提高,为业界同行提供参考借鉴。     

中外人力资源开发

<正> 当前,我国正在积极推进经济体制转型和经济增长方式转轨,我国企业尽快适应迅速变化的环境,形成核心竞争力,在日益激烈的全球化和国际化竞争中立于不败之地,实施正确的人力资源开发策略就有了战略性的意义。 美国近10年来实现了经济长期的快速增长,被经济学家称之为“新经济”现象,这与它高度重视人力资源开发与管理有密切关系。美国企业非常重视职工的培训与教育,工商企业界每年用于培训在职     

企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

从一则案例看班组长的执行意识

<正>我们并不缺少可供选择的方案,缺少的是有效执行。在某炼油厂班组长管理培训中,我们援引了网上的一则案例供学员讨论。大家发言积极,提供了不少可供选择的管理方案,却没有一人从班组长的角色出发强调管理方案的执行问题。由此似乎可以得到一个启示,我们并不缺少可供选择的方案,缺少的是有效执行。     

公路路政管理培训主体内容及培训模式创新研究

公路事业的迅猛发展对公路路政管理工作提出了更高的要求，而公路路政执法人员的执法素质是否能够适应新形势下路政管理工作的需要，公路路政管理培训工作的创新发展对提高公路路政执法人员的素质起着决定性的作用。本文通过分析公路路政管理培训工作中存在的一些问题，结合当前公路路政管理工作中出现的一些新现象，对公路路政管理培训主体内容、培训模式的创新选择进行了研究与探讨。     

基于行政管理中存在的问题及创新的研究

企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题,即全盘照搬党政机关行政管理模式;企业行政管理人员时常脱离各部门实际;企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此,要选择合适的规范的企业行政管理模式;联系实际开展工作;构建企业行政管理新体系。     

对石油海外投资企业实施员工岗位轮换的几点思考

员工岗位轮换制度在跨国公司得到了较为广泛的应用,石油行业的"三超三大"均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,我国石油海外投资企业已充分认识到员工轮岗制度的重要性,在企业内开展或拟开展员工岗位轮换的工作。本文对岗位轮换制度作了全面分析,阐述了实施岗位轮换的必要性和应注意的问题,并就企业如何有效实施岗位轮换机制提出了一些参考性的建议。     

天津市工商管理进修学院

天津市工商管理进修学院,由天津市企业联合会、天津市企业家协会创办,多年来坚持“全心全意为企业和企业家服务、为天津市经济建设服务”的宗旨,专注于为企业提供实用、前瞻的企业管理培训,为广大企事业单位培养了大批高层次应用型管理人才,受到了企业和企业家的广泛好评。     

国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。     

对企业高职管理人员在职培训有效性的思考

管理人员在职培训是以解决管理人员在职业生涯所需的知识、能力、素质为目的的教育,高职位管理人员的在职培训是其中重要组成部分。高职管理人员是一个特殊的培训群体,他们既具有企业管理人员职业的一般特征,也具有自身的特殊性。当前企业面临的经济形势和任务发生了深刻变化,特别是管理体制和生产结构的变化,对企业高职位的管理人员提出了新的更高的要求。根据他们的培训需求,对培训课程内容和教学组织进行重新设计,提高培训的有效性。