转变观念,融入市场——对国企派驻财务总监引发的思考

从国企改革派驻财务总监说起,批驳了几种错误认识,阐明了财务总监的职能与现实意义,指出国企效益不良的深层次原因,进而提出以人为本,建立一个规范的企业经营者市场,充分发挥市场机制作用,提高国企生存与竞争能力。     

上市公司会计诚信与财务总监(CFO)职责分析

本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了分析,认为利益驱动、法律法规不健全、相关机构及个人商业伦理道德的缺乏、财务总监的职能不到位等是驱动上市公司会计造假的主要原因;而良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质,对遏制会计造假有着非常重要的作用。     

高校后勤实体实行总会计师和财务总监分市制度的思考

高校后勤实体是后勤社会化改革的新生事物,为了强化财务管理服务与监督的双重职能,确保国有资产的保值增值,本文就高校后勤实体实行总会计师财务总监分设制度阐述了观点.文章分别从高校后勤实体实行总会计师和财务总监分设制度的重要性、必要性、所起的作用三方面表达了看法通过实行总会计师和财务总监分设制度建立起健全的财务体系、有效的监督体系,使企业走上稳健和可持续发展的道路.     

高校后勤实体实行总会计师和财务总监分设制度的思考

高校后勤实体是后勤社会化改革的新生事物 ,为了强化财务管理服务与监督的双重职能 ,确保国有资产的保值增值 ,本文就高校后勤实体实行总会计师财务总监分设制度阐述了观点。文章分别从高校后勤实体实行总会计师和财务总监分设制度的重要性、必要性、所起的作用三方面表达了看法 :通过实行总会计师和财务总监分设制度建立起健全的财务体系、有效的监督体系 ,使企业走上稳健和可持续发展的道路     

建立国有企业财务总监与总会计师的双轨运行机制

我国国有企业在实行总会计师制度的基础上 ,一些试点省市又大力推行了财务总监委派制 ,并取得了一定的成效 ,但也出现了一些混淆两者关系的错误作法。通过对财务总监和总会计师制度之间的区别与联系的分析 ,指出应建立财务总监制度与总会计师制度的双轨运行机制。     

国有企业财务总监委派制探析

财务总监委派制是当前我国会计监督机制改革实践的一项重要内容。文章从产权经济角度分析了国有企业实施财务总监委派制对加强企业财务监督所起的积极作用     

财务总监与董秘兼任能提高上市公司会计稳健性吗?

作为我国特有的改善公司治理的重要制度安排,财务总监与董秘兼任能否提高上市公司会计信息质量,关系到投资者合法权益保护和资本市场有效运行。基于我国A股上市公司2007—2017年的数据,实证检验财务总监与董秘兼任对提高上市公司会计稳健性的作用效果。研究发现,财务总监与董秘兼任能够提高上市公司会计稳健性。进一步地,从财务专长、沟通专长和风险规避视角进行机制检验发现,相较于董秘兼任财务总监,财务总监兼任董秘、财务总监与董秘同时由一人担职这两种兼任类型更能提高上市公司会计稳健性,即财务专长而非沟通专长使其更有能力提高上市公司会计稳健性;公司所在地法律制度环境好、分析师跟踪人数多以及在非国有控股的上市公司中,财务总监与董秘兼任面临更大的信息违规处罚风险,因而更有动力提高上市公司会计稳健性。     

关于实行财务总监委派制的思考

国有企业推行财务总监委派制是改革发展的需要,为了确保财务总监充分发挥监督作用,应制定《财务总监法》,明确财务总监的职责、权限以及相应的法律责任,使财务总监的工作有法可依,有法必依。要建立一套科学、合理的评价体系,对财务总监的工作进行全面公允的评价,实施对财务总监的再监督。     

论财务总监委派制

国有企业监督问题一直是我国国企改革的一大难题。目前推行的财务总监委派制是解决国企监督软化问题的一大举措。本文试图从理论与实践两方面来阐述财务总监制不仅在理论上是有依据的 ,而且在实践中是可行的 ,有成效的 ,从而证明财务总监制是科学的、合理的、行之有效的、先进的国有企业监管制度。     

我国国有企业财务总监监督机制分析

财务总监的监督机制分为事前监督和事后监督两大类,我国国有企业财务总监的监督机制、制约机制弱化,是因为所有者缺位,经营者越权,以致在企业控制权转移、声誉机制、介入企业治理、破产清算等方面都难以按市场机制运行。     

试论国有企业财务总监委派制度

目前，国有企业在产权制度改革过程中出现了对经营者的监督失控,造成企业会计信息失真，国有资产流失严重的现象。通过对会计人员委派制度和财务总监委派制度的分析比较，可以看出财务总监委派制度是国有企业在建立现代企业制度中一种有效的监督机制和管理机制。但财务总监委派制度不是万能的,必须正确认识和看待国有企业财务总监委派制度,在财务总监的委派上采用董事会委派的模式,而且应该内容重于形式。     

论国有企业出资人财务监督的方式

为了加强国企的财务监督,各级政府采取了会计人员委派制、财务总监制或稽查特派员制.比较分析这三种财务监督的方式可见,会计人员委派制只适用于非企业单位和机关;稽查特派员制适用于对大型重点国有企业的监督;财务总监制适用于所有国有企业,但必须明确财务总监的委派权力属于企业的董事会,代表的是国有资本所有者,不是政府.所以,委派财务总监不是政府行为,而是企业行为.     

会计信息防假对策分析

对三种防止会计信息失真的措施进行了分析 :会计委派制度虽然在防止经营权侵犯所有权方面起到了一定的作用 ,但其会计控制外化的错位将导致所有者与经营者之间的对抗而无助于问题的解决 ;稽察特派员制度虽避免了新的政企不分 ,但只是对结果的监督 ,不可长期使用 ;财务总监制度使会计的双层监督职能得以真正落实 ,更具科学合理性     

塑造适应新体制的财务总监

党的十六大提出的新的国有资产管理体制,其核心是落实国有企业的出资人职责。国有企业的经营管理是以委托代理关系为基础的制度安排。有代理就需要监督。政府作为国有企业出资人的代表,要履行好出资人职责,需要委派财务总监对国有企业的财务活动进行监管。现行的财务总监实践,可分为纯监督型和管理监控型两大类。纯监督型因片面强调独立性而使财务总监难以深入掌握情况,难以实现有效的监督;管理监控型让财务总监进入企业管理层,克服了纯监督型之不足,在管理中监督,通过监督规范管理,实践中发挥了较好的作用。建议按管理监控型模式规范和完善现行的财务总监制度。     

论财务总监的事前监督与事后监督

财务总监制度的设立,是现代企业制度发展的要求,一般说来,财务总监的监督分为事前监督和事后监督。本文分析和探讨了财务总监的事前监督和事后监督机制,认为,应该将事前监督和事后监督机制配合运用,并辅之以切实可行的制衡手段,抑制经理人的机会主义行为,以保障所有者权益。     

现代财务总监的管理艺术

从财务总监正确处理与上级、平级、下属关系的三个方面研究、分析和论述了作为财务总监必须掌握和具备的领导艺术,并运用这门艺术来打造和谐的人际关系.     

中小企业财务管理制度设计探讨

中小企业所面临的资金与制度桎梏常常是制约企业发展的瓶颈。高效、完善的财务管理制度是中小企业在激烈的市场竞争中发展的内部动力机制。作者从财务总监角度分析了中小企业财务活动的特殊性和财务总监工作的特点 ,对财务管理制度的设计与运作进行了探讨     

论政府的经济职能

政府的经济职能随经济社会发展而变化,不同时期不同经济体制下政府的经济职能不同,本文论述了政府经济职能的演变过程,分析了市场经济发达国家与我国政府经济职能的差异性,最后从理论上阐明了当前我国政府在经济发展、环境保护中应发挥的经济职能。     

浅议新时期我国高等教育职能的转变

像社会发展和经济发展一样,世界高等教育职能也经历了不断完善和发展的过程,我国的高等教育亦是如此。本文从世界高等教育职能的演进着手,着重分析了新时期我国高等教育职能的转变,人才培养、科学研究和服务社会三大传统高教职能出现新的内涵,提出了高等教育的创新和交流与合作的新职能。