制造型企业绿色供应链管理研究

分析我国制造业中实施绿色供应链管理的必要性、实施现状以及存在的问题,结合我国制造业的特点,有针对性地提出在我国制造业实施绿色供应链的具体建议。     

基于循环经济的家电制造企业绿色供应链构建

随着我国经济的高速发展,资源短缺、生态环境恶化等问题日益显现,尤其,国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国的出1：7产业,而作为产业供应链核心的家电制造企业在消耗资源的同时也要通过对供应链的管理来实现资源的保护。文章阐述了家电制造企业引入供应链的必要性,接着,在循环经济模式下,分析了如何构建家电制造企业的绿色供应链及相应应注意的问题。     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。     

中国电子制造企业跨国并购供应链重组问题研究

加入WT0以后,中国企业参与国际竞争的程度日益提高,尤其是电子制造企业。Ak2002年开始,京东方电子、TCL、联想、冠捷科技纷纷加入跨国并购行列。在一次次轰动效应之后,我们发觉光环之后隐藏着许多失败的风险和困难。对于中国电子制造企业来说,缺乏最有附加值的环节——品牌。因此,只有通过提高供应链整体运作效率才能使我们在国际竞争中取得一席之地。     

我国装备制造企业服务模式转型探析

装备制造业是一个国家实现工业化、提高综合国力的根本保证。随着全球经济逐渐从"工业经济"向"服务经济"转变,制造业服务化以及服务模式创新成为我国装备制造业能否实现转型升级的关键。目前,企业的服务意识不强、核心竞争力薄弱、要素成本上升,以及生产性服务业供给能力不足,是制约我国装备制造业服务模式转型的主要原因。因此,培育服务文化、创新组织机构模式、提升资源整合能力、建立信息化平台和重视知识管理,是促进我国装备制造企业服务模式转型的根本路径。     

产品服务增值与制造企业的战略扩张

产品服务正脱离原来对产品的依附状态,成为价值创新和新的价值创造的重要途径。产品服务增值可以创造产品差别化优势,有助于保持忠诚的顾客关系,是现代制造企业的竞争优势所在。因此,现代制造企业必须构建全面的顾客服务理念,重视内部营销,强化顾客关系管理。     

供应链管理下的企业外包决策

本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起与企业实施业务外包的原因,结合战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP,AnalyticHierarcbicaiProcess),对供应链管理背景下企业物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法,以使企业在供应链管理下进行的物流模式决策结果更加科学合理。     

基于分形理论的服务供应链网络组织研究——以港口服务供应链为例

服务产品具有无法库存等特征,要求服务供应链结构具有较强的自组织能力,因此需要找到一种能适应环境和通用的动态供应链重构模式,而分形供应链具有自相似性、自组织、自优化等特点,可以兼顾供应链组织结构的稳定性和灵活性。基于分形理论,将服务供应链分解为若干个分形供应链元,建立分形供应链元间相似性测度模型,可以较准确地研究服务供应链网络组织结构。对港口服务供应链仿真实例的分析表明,可以利用自相似维数的测算结果更好地认识现实复杂的服务供应链网络。     

基于复杂性的企业集群供应链组织协同管理研究

企业集群供应链作为一种新型的网络组织,具有复杂系统的特性。集群供应链组织协同管理的关键在于系统的整体性与有序性。本文基于复杂系统的研究视角,运用自组织协同理论,确立了企业集群供应链组织的协作意愿、共同目的和信息交流是支配和役使整个集群供应链系统演化和发展的序参量。在此基础上,探讨了集群供应链系统整体性能的涌现与供应链成员微观行为之间的运行机理。     

基于绿色供应链管理的房地产企业经营策略

随着环境问题的备受瞩目,绿色供应链管理在传统供应链管理的基础上产生,因其考虑了供应链中各环节的环境问题,旨在以较高的资源效率来实现整个供应链的经济效益、环境效益和社会效益优化,得到了广泛认同。房地产业作为能源和资源消耗“大户”,在其开发过程中导入绿色供应链管理的理念,实施敏捷化、集成化、信息化、约束化策略,对于房地产开发企业降低其开发成本、提高项目品质、增强核心竞争力具有重要的现实意义。     

供应链战略实施系统及其网链结构解析

在商业企业面临的经营环境日益复杂、竞争日益加剧的情况下,整合的一体化供应链为企业提升竞争力提供了帮助,然而并非所有的企业都从供应链管理中获得了实在的效益。本文通过对供应链的适用性进行了分析,阐述了对企业实施供应链战略的影响因素,并在此基础上提出了一体化供应链的结构框架,该框架描述了构建和管理供应链的标准化流程,指出了供应链管理的网链结构、业务流程和管理内容及其内在联系,探讨了供应链上企业间的流程及结构整合对企业创造核心竞争力和获取利润的重要意义。     

可持续性战略困境与实践路径选择研究——基于SSCM的分析

转换经济发展方式,实现可持续发展,将宏观、宽泛的可持续性战略内涵与企业微观、具体的经营实践活动有机结合是中外企业面临的一个现实的挑战。通过对可持续性的理论认知与企业实践困境的分析,本文探讨了可持续性战略基于供应链管理的实现路径,从可持续性产品管理以及流程可持续性管理的角度提出了相应的思路与策略,并设计了对应的分析模型;针对实践模型中决策资源以及实现技术的异质性,提出了面向可持续性的集成模式。     

基于儒家视角下的供应链管理探讨

儒家文化作为一种积极入世的文化,对现代企业管理具有极为深刻的影响。供应链管理理论来源于美国,但可以从我国儒家文化中找到相应的思想渊源。"仁者爱人"、"义利合一"、"和为贵"的思想就分别对应着供应链管理理论中"以满足顾客的价值需求为核心"、"强调供应链的社会责任"、"整体协同"的观念。揭示这一内在联系,能进一步丰富供应链理论,有助于实现供应链管理追求整体最优化(和谐态)的目标。     

基于供应链的钢铁企业物流管理研究

在分析钢铁企业物流特点和发展现状以及供应链管理与物流管理之间的关系的基础上,提出钢铁企业面向供应链的物流管理思路,在此基础上,讨论建立钢铁企业供应链物流管理模式。案例表明,笔者提出的基于供应链的物流管理实践将为我国钢铁行业现代物流的发展提供有意义的借鉴。     

“双碳”目标下河北省制造业数字化供应链转型升级研究

基于"双碳"目标,以河北省制造业的数字化供应链为研究对象,从外部挑战与内部压力探析出其转型升级的困境,具体包括:环保形势严峻、管理意识薄弱与专业人才缺乏;利益均衡难以实现、内部经济阻力大与升级动力不足等层次。继而分析了河北省制造业在低碳政策、绿色产业与基础优势等方面实现"双碳"目标的现实条件,在此基础上,对河北省制造业数字化供应链系统的转型约束与升级决策进行了深入分析,最后提出了"双碳"目标下以提升战略力、数字领导力、变革力和驱动力为设计宗旨的河北省制造业数字化供应链转型升级的思路与策略。     

我国零售业供应链管理的问题和对策研究

供应链管理作为一种新的管理思想,对传统经营理念提出了挑战.我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提高,并在实践中逐步实施,且初见成效,但管理过程中仍存在很多问题.     

用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化

面对信息全球化的浪潮,中国企业所面临的国内、国际市场的竞争将更加激烈.在这种新环境下,作为市场竞争主体的企业,必须与时俱进,不断开拓创新.供应链管理就是为了适应新世纪的时代特性,集企业管理创新之大成,也是中国企业界如何对应新环境的机遇和挑战,参与世界经济竞争的有力武器.因此,我国的企业和产业必须运用SCM这个管理利器,提升自己的竞争力和整体优势,用供应链管理模式和技术实现社会价值最大化.