如果你在试用期

在人才流动日益频繁的今天，经常变换工作单位已成为当前社会各个领域普遍存在的一大现象。到一家新单位，你适应新的工作环境通常需要三个月，这也是至关重要的三个凡你要在新的工作岗位上立足，就必须把握住这三个月，给上司和同事一个良好的第一印象。要全力以赴，而不...     

好干部须公忠能

“宁愿倒在工作岗位上。也不愿例在病床上!”“批评人的话我来讲，责任由我来担!”“别人送的任何东西不能收，单位来的任何人不能进家门，工作上的任何事不能问”……这些掷地有声的话语，出自河南省纪委驻省人社厅原纪检组长、厅机关党委书记王宏同志之口。这个办了无数铁案的铮铮铁汉，倒在了自己钟爱的工作岗位上，用他最宝贵的生命，     

下岗者再应聘的技巧

下岗者再应聘的技巧陈峰专家们认为，下岗者再求职时，如撞上适合你做的工作时，用人单位往往需要面试，所以你一定要注意，沉住气，为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为８个关键问题。一、你是谁，你的真实情况如何？这是考官首先要知道的事，...     

员工的职业生涯发展阶段与组织的管理任务

职业生涯是指一个人一生在职业岗位上所度过的、与工作活动相关的连续经历。从个人的角度讲，职业生涯管理就是一个人对自己所要从事的职业、要选择的工作组织、在职业发展上要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程，它一般通过选择职业、选择工作组织、选择工作岗位、在工作中技能得到提高、职位得到晋升、才干得到发挥等来实现。     

分流人员如何尽快适应其他行业工作

俗话说“隔行如隔山”。随着国务院机构改革的完成，各省市及地方机构改革工作已由准备阶段过渡到实施阶段。在地方各级党政机关的机构改革中，一部分行政机关的工作人员要离开机关，走上其他工作岗位。对部分人来讲，开始往往感到周围的一切很陌生，工作起来不知从何入手。从近几年来的实践看，有的同志经过苦苦摸索，自我调整，渐渐地入了门，上了路，并很快地成为新的工作单位的业务骨干，而有的同志对新的工作一时很难适应，迟迟不能融入新的集体，工作展不开，“再创辉煌”难以实现。那么，行政机关分流人员如何少走弯路，能在较短的时…     

重塑新时期领导干部形象

江泽民总书记在十五大报告中指出：“要建立一个办事高效，运转协调的政府，提高为人民服务水平。” 在社会主义市场经济体制条件下，各项工作要转变观念，适应新形势发展需要。作为一名领导者，肩负着历史重托，是实施各项工作直接责任者，在前所未有的机遇和挑战面前，在历史赋予光荣而神圣使命的庄严时刻，领导者必须努力塑造自己的崭新形象。 讲学习的典范 作为一名领导干部，在工作中应正确对待自己、重塑领导干部良好形象，适应社会主义市场经济不断发展的需要。在人生的里程上一步一个脚印地走下去。其中，最重要的一点就是认真学习…     

牢记党的宗旨 正确对待名利地位

江总书记反复强调，办好中国的事情，关键取决于我们党。具体到我们人事编制部门来讲，面对新的形势，新的任务，要不断地开创人事编制工作新局面，关键是要建设一支高素质的党员干部队伍。那么为什么要正确对待名利地位，如何理解看待名利地位，怎样才能正确对待名利地位呢？这是我们每个人事人才工作者新时期面临的重要课题。为什么要正确对待名利地位（一）正确对待名利地位，是党的性质和宗旨所决定的中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党来自于人民，根植于人民…     

走出“大院” 路在何方?──机关分流干部择业取向的心态探析

在机构改革中，许多地方政府通过竞争上岗的方法，确定了分流人员要按照分流原则，走出政府大院奔赴新的工作岗位。面对人生新的考验，面对生活道路新的选择，他们在择业取向上想法不一，心态各异。笔者通过对部分当事人的调查了解，发现他们存有以下几种心理障碍。 留恋官位 少数同志受“官本位”和等级观念的影响，“官念”浓厚。他们认为，自己历经寒窗苦读、军营摔打、乡村苦斗，才出人头地，进了机关当了官。官衔不仅是个称谓，也是一个人身份、地位和价值的象征。离岗分流出去，说什么也不能丢官降级。因此，他们在选择去向时，过分注…     

混合教学模式下高校大学语文教育现状和对策分析

混合式教学模式指的是把线上教学和线下教学结合在一起,它在高等教育人才培养方面打开了全新的思路,有了全新的效果,为高校课程教育改革工作打开了全新的局面。高校语文课程需要以线上为载体,打造相对完善的混合式教学机制,让线上课程和线下教学共同发挥自身的优势和价值,提高教育引导能力,使高校语文课程教育实践能够满足多元化课程的建设需求,提高学生在学习过程中的创造能力和创新性。同时,线上线下相互结合的混合式模式也能够彰显出教师的指导作用。     

专家答疑

在劳动合同履行期间职工可以申请调换新的工作岗位吗?编辑同志:我和某企业签订了三年劳动合同,在厂从事设备维修工作。工作一年后,该厂认为我在工人技术考核时成绩较差,便以我技术水平低不能胜任工作为由解除了与我的劳动合同,我多次找厂长要求再对我进行技术培训或给我调整另一个工作岗位上班,但该企业领导说这是集体的决定,对我要求不予答复和解决,请问,在劳动合同履行期间职工可以申请调换工作岗位吗?读者:小强小强同志:可以明确的回答你,厂里的这种做法是违犯《劳动法》的有关规定,侵犯了职工合法权益。用人单位解除劳动合同首先必须要…     

再入职场的最佳选择

眼下,2006年各大中专院校的毕业生即将面临毕业,但目前仍然有一些人尚未落实工作,并且随着时间的推移他们在毕业前落实工作的难度也在增大。面对这种局面,毕业生应该如何应对毕业的到来呢? 首先,要有信心。由于信息沟通得不顺畅,每年都会有一些用人单位因招不满人而空缺部分工作岗位,同时有些     

济钢人才开发理念的实践

树立以人为本的管理理念。树立“人人都是人才”的观念：要全面理解人才的含义，新形势下，那些具有定的知识或技能，能够进行创造性劳动，在自己工作岗位上为企业为社会做出积极贡献的，都可称之为企业人才。在人才的管理、培养、使用和开发等方面一定要以人为本，达到人事相宜，用合适的人做适合的事。     

初次工作如何渡过“没事干”

一年一度的大中专毕业生就业工作已近尾声,千千万万的毕业生怀着雄心壮志,带着自己的理想,踏上了工作岗位。然而就在他们准备要展示自己的才华,大显身手的时候,许多毕业生却发现到单位后“整天玩,没事干”。其实这是一种片面看法。 的确,有一些毕业生到单位后工作比较轻松,看上去整天无事可干。如天津大学建筑系一学生到青岛某开发区就业后,做为甲方代表,他除了每天跟着领导到工地上查看一下外,其余时间都坐在办公室里看报纸。据笔者分析,造成这种现象的原因有四个方面。第一,毕业生初次参加工作,虽有理论知识但实际工作经验缺乏,单位不可能委以重任或让其独当一面;第二,单位为了让毕业生尽快进入工作角色,所以暂不给工作任务,先让他熟悉一下工作环境;第三,毕业生在学校时节奏鲜明的学习生活和到新工作岗位一时摸不着头脑的工作落差较大,形成没事干的感觉;第四,一些毕业生误把有的工作当做“玩”,而不当做“事”。     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型。所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系。与领导的关系考生遇到"领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳"这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾,关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当"尊重"领导、支持领     

下岗者再应聘的技巧

专家们认为,下岗者再求职时,如撞上适合你做的工作时,用人单位往往需要面试,所以你一定要注意,沉住气,为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为八个关键问题并作正确的回答。 一、你是谁,你的真实情况如何? 这是考官首先要知道的事,你应该一开场就给人以良好的印象。在二分钟内简明地陈述受过的教育、工作经历,并引申到你认为能够胜任的工作上去。例如,一个成功的应聘者说:“我也许没有什么显赫的学历,但请看我经历十年中所取得的成就……”一番话把他的有能力、有自信、刻苦工作的印象留给了考官。 二、你为什么来到求职人才市场上? 考官有时为免受蒙骗,突然警觉地提出这个问题。你要迅速、直接地     

结构化面试如何处理上下左右关系

人际关系沟通协调类题目着重测评考生的沟通协调和交往能力,这类题在公务员结构化面试中的比重处于增加趋势,有的地方成了必考题型.所以,考生在回答时,要正确处理好五种关系. 与领导的关系 考生遇到“领导经常让你加班、经常抓你的公差多干工作、你给领导提合理建议不被采纳”这类题目时,可以参考的原则性回答有:一是解决工作上的矛盾关键要重大局识大体,冷静客观地正确对待,不能有私心,带有私人偏见与情绪,应当“尊重”领导、支持领导,“服从领导听指挥”,愉快地接受领导的工作安排.     

人力资源管理中的“笋尖文化”

笋尖文化,指的是当前在人才使用方面存在的一种现象,即在同一工作岗位上大部分人在三年左右就会被淘汰,最后留在那个工作岗位的只会是最精锐的一些人;就像剥竹笋,从外一层一层剥开,最后剩下笋尖一样。在当前快速发展和不断变革的时代,已经没有什么所谓的“金饭碗”了,即使是长期处在同一工作岗位上,也需要不断地充实自己、提升自己,否则将会很快地被岗位所淘汰。现实情况中,也确实没有多少入能真正跟得上岗位对自己的要求变化,因而出现所谓的“笋尖文化”。     

说情感管理

人才是企业发展的动力之源 人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。对于人的有效管理不仅是高效利用现有的物质资源的前提,而且是一切创新的最基本条件。但是人的创造力是有条件的,是以其能动性为前提的。“只有满意的员工才是有生产力的员工”。因此,企业的管理者既要令股东满意、顾客满意,更要做到令员工满意。虽然不能指望有办法使员工在工资水平很低的情况下能够为企业长期勤恳工作,但优厚的薪金、稳定的福利也不一定能使员工全身心地投入。只有想办法让员工热爱自己的企业,在工作岗位上越做越开心,才能使企业很好地发     

因不胜任工作被解雇，单位也应支付补偿金

请问：我刚应聘到某培训公司从事培训工作，由于性格比较内向，缺乏公关能力和市场推广经验，所以业绩一直达不到公司的要求。公司确认我不能胜任该岗位后，给我调换了岗位。一段时间后，按照有关考核标准，公司确认我在新的岗位仍不能胜任工作。于是公司以我不能胜任工作，经过调整工作岗位后，仍不能胜任为理由，作出了解除劳动合同的决定。我办完离职手续后，要求公司发给经济补偿金，可对方回答是：“解除合同完全是你的过错造成的，公司无任何责任，无义务给你什么经济补偿。”请问，公司的说法对吗？     

科学管理优化服务全面提升烈士档案管理水平

近年来，通榆县烈士陵园根据自身工作特点，按照“人性化管理、开创性工作、前瞻性谋划、多元化服务”的工作思路，找准服务全县经济社会发展切入点，多点发力管好用活档案，在平凡的工作岗位上做出了新的业绩。