新加坡如何处置群体性事件

<正>新加坡素以"社会稳定"著称,一直被认为是全球治安最好的国家之一。2013年12月8日晚,新加坡南部闹市区的印度族群聚居区小印度发生一起群体性事件(新加坡官方和媒体称"小印度骚乱"):一名33岁印度籍劳工醉酒后在交叉路口与一辆私人巴士相撞后当场不治身亡,引发聚集在附近约400名南亚裔外籍工人攻击来到现场的警察等执法人员,导致至少41人在骚乱中受伤,16辆警车和9辆民防部队车辆遭到破坏。这是治安良好的新加坡自1969年以来发生     

如何应对网上群体性事件

网上群体性事件发生于网络之上，但是应对网上群体性事件更需要从网下的现实层面发力。     

应对群体性事件要有新思维新举措

<正>当前,伴随着社会转型、经济转轨、对外开放、信息公开、利益调整的复杂社会变革,以及公民社会的建立,各种社会矛盾量大面广、错综复杂,历史问题与现实问题相互交织,利益诉求与其他诉求相互叠加,境内因素与境外因素相互影响,社会矛盾的触点增多、燃点降低,关联性、复杂性、敏感性、对抗性增强,由人民内部矛盾引发的群体性事件多样多发,已经成为影响社会稳定最突出、最敏感的问题,也是各级党委、政府感到最棘手的问题。群体性事件对构建和谐社会、全面建设小康社会造成了重大影响,对党的执政能力建设也是严峻的考验。     

基层干部如何做好群众工作--对一起群体性事件的处置引发的思考

案例 2005年5月,在我挂职任镇党委副书记时,在村级换届选举中处置了某村一起"票箱开不了"的事件,事后回想,颇值得研究,特别是对基层干部如何在新形势下做好群众工作有一定的启发.事件简要经过如下.     

从农村群体性事件中探析农村民生问题的解决策略

近些年农村群体性事件频发,不仅造成了人员以及财产上的巨大损失,也使整个社会的正常生活秩序受到严重干扰。透过各类的农村群体性事件,发生的关键在于农民的合理诉求得不到满足,映射出农村的民生问题的重要性。分析一般民生问题演化成农村群体性事件的原因,探究预防民生问题演化成农村群体性事件的策略,使农村民生问题和矛盾尽量消灭在萌芽状态,以提升社会效率。     

漫说古代的群体性事件

在古代，最让“亲民之官”们困扰的，莫过于史书上记载极多的“群聚滋事”事件。究竟如何来为这类事件定性呢？是“民风刁悍”，还是“聚众抗法”？今词古用，似乎可以用“古代的群体性事件”相称，其原因类型和形成过程以及政府的应对方式等，也多有值得观照借鉴的地方。     

网络群体性事件的研究

随着网络媒体的流行,逐渐解构了中国原有的政治生态.笔者选取网络群体性事件作为研究样本,对网络群体性事件的特性及围观群体的行为及心理进行归纳分析,总结其体现的一般规律性,并由此对网络群体性事件的生成原因、折射出的社会阶层图景进行反思.同时对其所产生的影响进行严肃、客观的评判,并提出相应的解决举措促使网络群体性事件在民主社会建设进程中发挥积极的监督作用,真正成为维护公平与正义的有力武器.     

群体性事件处置失当问责中存在的问题与解决对策

问责制作为一项重要的责任追究制度在当前群体性事件处置中已被采用,取得了一定的成效.但是,由于在问责中缺失异体问责、政治体制权责不清、问责不透明,相关机制不健全等诸多原因,问责制还没有完成由＂权力问责＂向＂制度问责＂过渡,因此,对群体性事件处置失当的问责需进一步完善,建立健全问责制度.     

承德是如何实现跨越式发展的

承德市位于河北省东北部,总面积3.95万平方公里,总人口360万人,其中农业人口272万人,是一个“七山二水一分田”的传统农业大市。承德资源、区位优势明显,素有“紫塞明珠”美称,曾经是清王朝的第二个政治中心,有过盛世的辉煌。在较长一个时期,承德经济一直欠发达。2001年,新一届市委班子组成后,对承德市情进行了认真调查研究和详细分析,大家一致认为,承德的贫困落后是诸多因素造成的,其核心问题是经济发展缓慢,工业发展滞后,项目少,环境差,基础设施落后。据此,承德市委、市政府坚持用辩证思维指导工作,紧紧抓住经济发展这个主要矛盾,明确地提…     

有效解决干部不当择岗问题

干部调整是各级党委和组织部门的一项经常性工作,也是选拔优秀干部进入各级领导班子、推进干部交流、优化领导班子结构的必然要求。值得引起注意的是,在换届或     

如何解决热门单位干部交流难问题

推行干部交流制度是强化干部制度改革的一项重要举措,也是改善领导班子结构、提高干部队伍素质、调动干部工作积极性的有效途径。但在实际操作中有许多困难,尤其是热门单位干部交流难问题一直未能处理好,产生了许多消极后果：领导职数较多、中层岗位板结、干部队伍老化、人才积压浪费、工作缺乏生机和活力。其原……     

乡镇党政领导不团结问题的解决对策

当前,部分乡镇党委和政府领导之间不团结的问题,突出表现在书记与乡镇长两个人身上,其原因既有主观上的,又有客观上的;既有历史遗留问题,又有现实矛盾,往往是多种因素共同作用的结果。乡镇党政班子之间不团结,其危害是十分严重的,必须引起高度重视。一、乡镇党政领导不团结的主     

我们怎样打造杭州的城市品牌

在经济全球化的大背景下,打造城市品牌已越来越被各个城市所看重。没有品牌的城市就缺乏魅力,没有品牌的城市就缺乏竞争力。因此,城市之间的竞争也从20世纪80年代的规模竞争、90年代的综合实力竞争演变成21世纪的城市个性魅力的竞争。作为“国际风景旅游城市”、“国家历史文化名城”,杭州准确把握时代特征,依托独特的区位特色、资源优势和文化积淀,形成了适合杭州特点、独具杭州特色的“和谐创业”模式,正在努力“构筑大都市,建设新天堂”。杭州是长江三角洲重要的中心城市,被马可·波罗誉为“世界上最美丽华贵的天城”;杭州还是一座被国内…     

兴平市是如何改革干部选任制度的

近年来,陕西省兴平市委进一步加快和深化干部制度改革,在选拔任用科级干部工作中抓"四制"、把"三关",注重把"靠得住、有本事"的优秀干部选进领导班子,产生了良好的社会效果.     

领导工作中破解悖论性问题的艺术

现实问题通常具有悖论性,领导干部在工作中要讲究辩证法,既坚持问题导向又坚持目标牵引,既层层传导压力又层层激发动力,既不妄议大政方针又理解讨论交流,既抓住"关键少数"又重视"绝大多数",既推动"供给侧结构性改革"又引导"需求侧合理性要求",既"撸起袖子加油干"又"闲庭信步谋长远",既讲原则、规范、程序又讲实际、成本、效益,既讲政治、纪律、规矩又讲道理、民主、科学。     

Using the Vantage Analysis Chart to Solve Organization-Wide Problems

Organizations are extremely complex and Performance Engineers can quickly become overwhelmed with all of the information available in even the smallest of systems. The Vantage Analysis Chart (VAC) was designed to help Performance Engineers analyze such information in an orderly and useful fashion. The VAC has six different vantage points from which to analyze an organization: philosophical, social, organizational, departmental, and individual outcomes and individual activities. This article shows Performance Engineers how to target their investigations to gather information at all vantage levels, to use the information to analyze problems and to develop interventions consistent with the values at all levels of vantage.     

矿业城市如何保持可持续发展

自2001年始,我国已连续四年举办了关于矿业城市可持续发展问题论坛,这一方面说明了矿业城市可持续发展问题已引起广泛关注,另一方面也说明了保持矿业城市可持续发展能力的必要性和紧迫性。我国现有矿业城市178座,超过全国城市总数的1/4。这些矿业城市多数是在计划经济时期由国家通过重点项目的集中投资形成和快速发展起来的。矿业城市为推进城市化进程和国家建设做出了巨大贡献,但这类城市在经济获得高速增长的同时,也积累了许多矛盾和问题,并都不同程度地存在着资源衰减、开采成本递增、产业结构单一、产品结构不合理、企业功能与城市功能…     

Near-Miss Incident Management in the Chemical Process Industry

This article provides a systematic framework for the analysis and improvement of near-miss programs in the chemical process industries. Near-miss programs improve corporate environmental, health, and safety (EHS) performance through the identification and management of near misses. Based on more than 100 interviews at 20 chemical and pharmaceutical facilities, a seven-stage framework has been developed and is presented herein. The framework enables sites to analyze their own near-miss programs, identify weak management links, and implement systemwide improvements.